产品手记导读：互联网公司在面试产品经理的时候都想找到一个比较牛的产品经理，那什么样的产品经理才能称之为牛的产品经理，产品手记认为，真正牛的产品经理是能适合做这家公司工作的人。产品经理人很重要，产品手记一直在培养的是知行合一的产品经理了人。只有人才能解决掉实际的问题。产品手记接触过很多公司，也深入了解过公司的用人需求。成为一个让公司觉得牛的产品经理，是每一个产品经理人都需要努力的。
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每一家公司都梦想招聘到像张小龙那样牛的产品经理帮助公司更快的成长起来，每一个面试者都希望面试到腾讯这样的大厂让自己更有发挥的余地。
图片来自产品手记研究院产品经理市场招聘需求和待遇产品经理的能力和薪资成正比关系。在企业招聘时，你给产品经理提供月薪10K，想要招到价值30K的产品经理是一件很难得事情。在北京，这类薪资最多只能招到助理岗位。如果到了二线城市，10K会招到一个产品经理，北京的平均薪资是22k，就这薪资也不是所谓牛的产品经理，只能是招到一般的产品经理，二线城市与一线城市产品经理水平差距还是很大的。当一家公司把招聘需求挂上去之后，首先，面试者选择投递简历的关键因素在于符合他的能力的薪资的岗位，如果他觉得符合20K薪资的岗位，他就会投递这个区间的薪资，如果你给到他的薪资为10K，那他也不会投递你的公司。企业招聘，薪资多少决定价值多少，如果你挂上是K的月薪，来应聘者一定不是等闲之辈。企业最看重的是产品经理的专业能力。
图片来自产品手记研究院我早期在某BAT其中一家做总监也给公司推荐产品经理，经常收到一些老板的抱怨，现在招聘产品经理太难了。找不到好的产品经理。我说，其实很容易，想要在亿万沙子之中找出金子难度很大，但想要在金山中找到一块金子相对很容易。在产品手记调查的企业中，越小的企业就越想招到很牛x的产品经理，他们很希望通过一个产品经理改变什么，所以他们更期待大厂的产品经理加入，似乎大厂的每一个人都是人才。到了公司就可以改变什么，事实上，真的也改变不了什么。甚至会给公司带来不好的影响。大厂公司的产品经理到小厂未必适应。不同的业务场景，不同的经历和不同的文化决定了不同的结果。产品经理这个职位，已经是公司里面和技术一样很普通的岗位。但任何一个职位都会有顶尖人才出现，哪怕种地，也会诞生像袁隆平那样的院士。这类人才可遇不可求，也只有像马云的达摩院这种级别的公司才能招募到麾下。当前互联网公司，更加看中的产品经理是解决问题的能力。普遍看，公司对产品经理能力的考核是集中在这几方面这就需要从产品经理的能力模型开始说起。招聘和应聘匹配度而言，最主要的是你能提供多少价值的薪资。一般来说，产品经理分为初级，中级，高级三个层次。普通产品经理能到产品总监已经是很高的职位，要做到像张小龙那样的产品大神，除了天赋，努力还有机遇。
图片来自产品手记课件初级做执行，等级为助理产品经理，中级做管理，高级做战略，顶级便是CEO的学前班。公司招聘初级产品经理原因：第一个因素：成本问题，成本问题是公司考虑招聘初级产品经理的原因，当然，每家公司都希望用最低的成本招到最牛的人，但面试者却不一样，每一个面试者都希望用最小的能力获取最大的薪资，一线城市中，—年，初级产品经理薪资都在8-15K之间。第二个因素：公司有合适的产品经理，不需要构建复杂的项目和做从零到一的构建，只是业务线缺人，初级产品经理一般做执行比较多，像画原型，写文档这些基础的工作。如果公司招聘初级产品经理可以在这方面多考察。这是产品经理的一个阶段。
图片来自产品手记课件初级产品经理一般工作经验在0-2年左右，这个阶段的产品经理还不具备所谓的思维模式和商业模式，多数都是实际的执行工作任务。这个阶段的产品经理如果没有经过系统的培训学习，基本上不会有特别多的思维，思维大多停留在表面，因为还没有经历过从零到一的项目。从零到一的项目是一个初级产品经理跨越到中级产品经理的关键。基本情况是刚从事产品工作的人和大多数应届毕业生和转行人员居多，属于这类产品经理在能力上是符合初级产品经理的标准的。在招聘上也应该区别对待。
图片来自产品手记研究院产品助理或初级产品经理考核的点
图片来自产品手记研究院对能力的要求在：用户调研，竞品分析，做思维导图，流程图，原型图，编写PRD文档，宣讲，定制项目排期，与开发、设计，运营沟通具体的功能。中级产品经理
图片来自产品手记研究院中级产品经理是产品经理进阶的第二个阶段，也称为普通产品经理一般薪资在15-20K之间，从事产品工作一段时间后，已经有了比较好的工作经验，此时的产品经理能够根据上层下发的目标，做产品，带项目，还可以辅助运营和数据分析，还可以向老板汇报PPT，做产品规划，这类产品经理是公司招聘最多的产品经理。已经具备了一定的管理能力和足够的经验。这个时期的产品经理可以完整的带一个项目了，因为他已经经历了从零到一的过程，也初步形成了一定的工作方法和解决问题的思路，这个阶段的产品经理需要的经验在3年左右。
图片来自产品手记研究院高级产品经理或者资深产品经理（产品总监级）高级产品经理的薪资在20K以上，甚至更高。高级产品经理已经完全形成自己的方法论，综合能力也得到了很大的提升，已经能够完全决定一个产品的方向，更像一个指挥者。他未必能做具体的事情，但是对产品的方向把控能力已经很强，严格来说，已经超出产品经理的工作范围，更偏向于战略层的制定。这类人已经足可以带一个团队，成为leader角色的人。大型项目是完全可以胜任。高级产品经理能够担任一条产品线，这种产品经理不是简单地经历一个项目，是在各种项目中历练出来的，产品经理是需要经过失败后重新思考的，背景和阅历也会增加不少，感悟高，悟性也会很强，能够抓住整个产品的调性和重点，推进落地执行。对市场动态、方向、深入了解用户及用户需求都有很大帮助，他不会从单一的产品角度看问题，而是从多个角度，包括公司的运营，公司的财务，商业模式，市场情况，有自己的经验理解。这种产品经理只能经过几年历练。往往市场上也是很少，因为很多高级产品经理都去选择创业，他对自己能力已经具备充分的信心。
图片来自产品手记课件为什么大家都觉得大厂总能找到合适的产品经理？首先说，大厂非常清楚的知道需要什么样的人。大厂分为校招和社招两种方式大厂喜欢校招的几个原因：一般应届生进入大厂工作，都会比较稳定，和小厂不一样的地方在这里。大厂人数众多，相对于社会上的产品经理，应届生可塑性比较大，适合按照公司制度去走，也便于管理。大厂的校招在考核产品经理的时候，一般是以素质为考核点，符合一个产品经理的素质很重要，招人的HR也好，还是作为面试官，能力可以训练出来，但都没有时间去花费在一个人素质的培养上。这种素质是首先要像一个产品经理。基本的素质包括了沟通，协调，逻辑，这三方面不具备基本上是不可能收到offer的。同时大厂的笔试题也比较多，逻辑性的题也不少，对于大厂而言，比较偏爱重点大学毕业的同学。有的面试官喜欢聪明的同学，其实大厂面试官都很年轻，可能就比你大两届，他们更喜欢灵活的同学。这也是不同面试官的个人理解。毕竟你进入之后多数情况是需要跟着面试官工作。他也不想找一个拖后腿的。社招大厂一般都会找相关经验的在社招的产品经理中，大厂因为有新的业务线开拓出来，所以他们内部产品经理很难有行业的经验，在这方面，有行业经验的产品经理往往会成为公司最需要的，上手即用的产品经理是每家公司最需要的。小厂为什么不去做校招小公司不去做校招也很容易理解，因为没有那么多的培养时间。也没有完备的培养体系，一般小公司招聘的人的标准是拿来即用。尤其是创业公司，时间紧，任务急，小公司更想找一个拿来即用的产品经理。对于小厂招聘产品经理，经济适用为主。在招聘产品经理方面，如何通过社招招到一个合适的产品经理，产品手记有下面的几个意见。第一，按需进行岗位招聘最适合招聘产品经理中小企业在招聘产品经理方面一定按需招聘，产品经理越来越细分，可做的事情也很多，有的产品经理能力很强，但并不适合做公司的工作，让高级产品经理去画原型，他也不会做好，让初级产品经理做商业，他更不会做好。按需招聘是指公司要让他负责那一块的业务，对于项目来说，如果一个产品经理负责过从零到一的项目，基本上可以说他能够胜任各个环节，因为从零到一的经验是最难做的。如果你让一个做电商经验的去做教育产品，那肯定是做不好的，因为连基本的业务逻辑都还没有搞清楚。搞清楚一个业务至少需要两年时间。看上去很牛的产品经理可能没过试用期可能就被开掉了。因为对于公司来说，产品经理最重要的能力还是产出能力。产出能力决定了产品经理能力的高低，在招聘上来说，中小公司看重产品经理的思维是不对的，对于思维来说很难有量化的标准，可能面试官对这个产品经理在面试过程中的确被某一个特性打动，但他不能根本的解决问题。所以作为公司的面试官，你必须清楚的知道招聘一个产品经理的目的是什么，并非让他加入公司来改变世界，产品经理不是超人，也没有超能力，产品经理和多数岗位一样，只是一个工作者，尽管有很多关于产品经理的成功希望，但并非适合多数人，极个别人能成就很大，多数人只是工作者，公司需要做是让产品经理来解决工作问题。对产品经理招聘来说，期望值越高，失望也就越大。如何知道一个产品经理能不能做现有项目，不要看他过往做了多少项目。多数面试官并没有当面试官的经验，也不是伯乐，在当面试官之前，只是公司里面的自己的岗位上工作，也没有经过专业的面试训练，更没有慧眼识人的能力。对招聘产品经理最大的误区在于，有的面试官围绕过往的项目问，当然这也并没有错，可以了解清楚这个产品经理过往做了什么，通过过往的经验考核他的能力也是不错的，往往这种考核出的结果并不理想，真正要去决定一个产品经理适不适合做现有的项目，适不适合现在的岗位应该围绕现有的产品去询问。有面试官会说，他怎么可能知道现有的产品是什么，一个产品经理最基本的素质是快速的适应环境和快速的应变能力。这种能力可以快速的让他融入进公司团队，如果他对这个行业都没有什么了解，也没有什么兴趣，你如何判定他能做好这个项目呢。我们可以问这些问题，谈一下你对某某项目的理解，谈一谈我们的产品这些简单地问题对于一个产品经理是很容易回答的。第二点，建议中小企业