日前，集团公司党委书记、董事长张建喜，总会计师郭俊亮，副总经理周志立，副总经理、总经济师贾国明一行到诺德房地产公司开展专题调研。
在座谈会上，张建喜一行听取了诺德房地产公司关于党建工作、生产经营情况的整体汇报，肯定了诺德房地产公司近16年来所取得的成绩，高度评价了在生产经营管理、创新党建工作、打造诺德品牌等方面所作出的努力。结合汇报情况，对诺德房地产公司今后发展提出具体要求。
调研指导工作，提出6点要求1要充分认识当前房地产发展的形势房地产发展的暴利时代已经结束，政府对房地产市场的调控力度不断加大，房地产行业今后的发展对企业经营水平提出了更高的要求。政府对地产、投资板块的监管力度不断加大，去杠杆、降低负债率成为企业生存及扩大再生产的前提。
2要开拓思路抓生产经营工作坚持高质量经营，高质量发展。拿地过程中，要考虑评估风险，算好收益率，产品定位要深入策划，保证项目实现高周转。要合作经营，整合资源，寻求合作方共同投资开发。要做好区域经营，摸清区域政策、客群定位，深耕区域市场。要积极拓展集团熟悉的业务市场，如地铁、铁路等，把握好集团资源优势，主动作为，积极开拓铁路系统业务。
3要加快去库存去库存是企业经营发展的关键问题，房地产公司要把去库存作为工作的重中之重，要进一步解放思想、创新思路，做好去库存工作。
4要加强地产成本管理目前，房地产公司的成本和业内差距较大，要把控制成本问题作为一个课题研究，拿出具体解决方案。
5要做好甲方，当好业主要鼓励内部竞争，在引入内部竞争过程中，分配好任务，制定好规则。要管理好现场，采用安全质量检查、上黑名单、信誉评价打分等多种方式管好施工单位，切实提高工程质量，创造文明施工环境。要及时清算，在与施工单位的合作过程中，要做好结算工作，及时给施工单位付款。
6要发挥党建工作的引领作用要统一思想，凝聚力量，开创新局面。面对集团党委巡察中发现的问题，要立行立改。定期召开领导干部的专题民主生活会，要积极探讨存在的问题。面对发展中的问题，要集思广益，迎难而上，破局破题。
诺德房地产公司党政领导表示，将认真贯彻落实此次调研会议精神，讲政治、顾大局、谋发展，牢固树立四个意识，坚定四个自信，做到四个服从，把思想和行动高度统一到集团公司的重大决策部署上来，团结带领广大干部职工锐意进取，真抓实干，把诺德房地产公司进一步做大做强，为集团公司房地产板块的发展作出更大贡献。
本期策划：党委工作部
本期供稿：房地产公司董嘉琦
本期编辑：刘威
本期审核：付涛
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