引言
近日，中交集团党委书记、董事长王彤宙
到三公局开展调研工作
局党委第一时间组织传达精神
专题研究落实讲话精神
各单位、基层一线迅速掀起学习热潮
开辟落实落细会议精神专栏
将陆续刊登各级领导人员、一线党员心得体会
在建设“三型一流”企业的新征程中
凝心聚力，鼓舞干劲
以优异的成绩向建党百年献礼
中交集团党委书记、董事长王彤宙在三公局开展调研时指出，“要集中精力把主责主业做精做细，争做细分领域的隐形冠军，不当贪大求全的虚胖巨人。确有必要拓展非主业的，也要围绕主业有限多元、相关多元，决不能因一时经营压力和利益驱动，盲目铺摊子、上项目”。勇于自我革命，是我们党最鲜明的品格，也是我们党最大的优势，坚持目标导向，也是我们的一贯工作原则。近年来，三公局六公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央决策部署和中国交建、中交三公局工作要求，围绕中交集团“三重两大两优”市场经营策略和“”总体发展路径，全力推进三公局“三年攻坚行动方案”在六公司落实落细，坚持改革创新、担当作为、砥砺奋进，为中交集团打造具有全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”的一流企业而努力奋斗。
一、强化党建引领，破解政治“弱化”问题。三年来，六公司坚持围绕“中交蓝党旗红中国梦”主题实践活动等特色载体，推进“重基层、强组织，打造坚强堡垒”目标，切实强化党建引领，聚焦改革发展，谋求公司高质量发展。一是强化公司两级领导班子建设，围绕生产经营工作，以“中心组学习”为依托，加强公司领导班子的政治学习和业务学习，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想这一党的创新理论武装头脑、指导实践，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。二是不断加强党组织建设，打造党支部活动阵地，建立健全党支部各项规章制度，发挥党支部的战斗堡垒作用。统一思想认识，提高领导干部政治水平和业务水平，明确责任，提振信心，做好示范引领作用，以上率下，凝聚公司全体员工干事创业的激情。开展党员“亮身份、亮职责、亮承诺”、党员先锋队创建等活动，党组织的创造力、凝聚力和战斗力不断增强。三是充分利用属地红色资源，开展党史学习和为群众办实事等活动，高质量、高标准扎实推进党史学习教育，在全公司上下掀起了学习教育热潮，引导广大党员干部做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局。二、坚持主业，突出专业，破解战略“乏力”问题。六公司以前在业务转型的过程中，战略定位不清晰，四处出击，主业不明确。近两年来，在中交集团“三重两大两优”市场经营策略的引领下，六公司坚持聚焦建设、突出主业、专注专业，在巩固传统业务的同时，坚持不断优化市场布局，加大“向城市进军”力度，逐步建立了“主业突出、多元增效”的“3+1+1”业务发展格局（即：做大公路、市政、房建三大主业，做强养护维修特色产业，做优海外市场）。“十四五”期间，公司将始终坚持“质量、效益、规模”台阶式、均衡性发展，继续做大公路、市政、房建三大主业，做强养护维修特色产业，做优海外市场，拓增机电业务。全力推进公司资质升级，提高公司综合实力，助力企业健康、高效、稳定的发展。三、构建立体化经营体系，破解市场开发“单一”难题。按照“市场为大、市场为先”的理念，六公司紧扣集团“”总体发展路径，深入贯彻局“25字”核心经营理念，严格执行局有关市场开发工作的规章制度，充分发挥区域办事处、项目部的触角和辐射经营作用，向市场前端延伸，协调各方关系，实现项目的滚动开发。一是以现有项目为平台，做好市场维护、加强项目现场管控，切实做好“现场保市场，现场促市场”工作，提升“项目品牌建设”深度，推动区域内项目的二次开发。二是因地制宜，着力构建成熟区域市场开发的范例，在郑州、西安、合肥、广西梧州等地市建立办事处，建立立体经营体系，广结社会资源关系，实现稳步推动项目的持续落地；三是依托已建及在建公路项目树立的良好企业形象，奋力扩大河南、安徽、青海公路市场份额，争取年内在公路市场取得大的突破，逐步建立公司自己的“根据地”。四是利用公司在公路养护加固维修的品牌优势，向“高大精尖”维修项目进军，进一步提高市场知名度。四、深耕精细管理，破解运营“低效”的问题。王彤宙董事长在报告中指出，“落实集团战略要求、推动实现集团整体利益最大化就是中交的大局”。今年是中交集团全面开启建设“三型”一流企业的关键之年，能否完成好全年生产经营目标事关全局、意义重大。在经营统筹建设上，六公司始终站在全局利益一盘棋的角度上，加强内部统筹统领，把好经营底线，坚持以局“一二三四五”系列经营理念为引领，以制度指标化为抓手，以项目经营策划为纲领，以项目成本管控为重点，建立健全风险预警体系，不断提升公司经营管理质量。一是抓细经营策划、提升现场管控。公司党委书记、董事长、总经理亲自挂帅，狠抓项目经营专项策划，从项目标前策划风险研判、标后策划制定风险应对措施、过程狠抓策划实施落地，以月度经济活动分析检验策划准确性和是否落实到位，充分体现经营灵魂作用。二是抓精临建策划、节约临建成本。两年来公司所属项目临建费占比低于局平均水平，得力于把项目临建成本管理当做主体工程来管理。项目临建遵循“能租不建、重场站、轻驻地、简约实用”的原则，由公司工程管理部根据项目实际情况制定标准，出具临建施工图，明确建筑材质、规格型号和数量，并通过招标引进劳务队伍实施，从而规避了地方业主过分要求，达到节省成本的目的。三是开好季度经济活动分析、提升项目盈利能力。公司季度经济活动分析打破以往固化模式，把公司季度经济活动分析放在问题多、难度大、问题迟迟得不到解决的项目召开，重点分析问题项目，公司经营管理部在会上通过“晒数据、找差距，晒问题、找措施，晒整改不力、找管理漏洞”的方式进一步加强项目管理，收尾中心、法律风控部通过以往项目总结出典型正反面案例在经分会上进行分享，进一步规范了项目经营管理。六公司将以党史学习教育为契机，牢牢抓住学习贯彻新思想这条主线，进一步解放思想，保持保持自我革命的勇气和决心，千方百计加以改进，善作为，敢担当，共同发力，在解决实际问题、突破发展瓶颈上切实取得实效，为三公局实现“三年攻坚行动”目标以及中交集团打造具有全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”世界一流企业贡献力量。（六公司党委书记、董事长王书涛）一公司草乌项目刘国申
王彤宙董事长在建党周年党建实践活动北京片区（一）动员会上的讲话站位高远，高屋建瓴，把中国共产党党史学习教育活动与集团建设世界一流企业这一宏伟目标很好结合起来，激发我们在党的百年激荡历程中汲取砥砺前行推动公司高质量发展的智慧和力量，鼓励我们用党的奋斗历史和光荣传统坚定理想信念，锚定奋斗目标，在集团绘就的宏伟蓝图中勇于当担，真抓实干，促使我们以更加昂扬的斗志和更加饱满的热情投身到实际工作中去，在新形势、新机遇、新挑战之中努力拼搏，干事创业。项目党支部做为央企最基层党组织，首先深刻认识理解党史学习教育的重大意义和内在要求，以马克思列宁主义同中国实际国情相结合的中国特色社会主义理论体系来武装我们的头脑和指导实际工作，通过三会一课、主体党日、红色基地教育等多种形式积极开展学习教育活动，传承党的红色基因和精神血脉，激发项目党员广大干部职工的履职尽责、奋发有为的工作热情；其次将认真贯彻集团战略，紧跟集团改革的步伐，服务集团整体的发展大局，坚决执行局和公司的各项决策部署，团结带领项目职工群众凝心聚力，务实协作，坚持问题导向和目标导向，以“抓铁有痕”的魄力和勇气努力破解项目管理中的难题，解决项目实际问题，重点抓好项目施工进度、安全环保、“两金”压降、降本增效等系列工作，助力公司高质量发展。一公司都香项目武立普
“学习党史是因为党史是最生动、最有说服力的教科书。”
加强党史学习，既要运用好党史这本“教科书”，也要在知行合一上下功夫。要善于总结历史规律，从中提炼发现和解决问题的本领能力，把学习党史同推动工作、项目发展结合起来，将感悟到的责任担当与实干精神结合起来，将党史学习教育成效与解难事、办实事结合起来，自觉沉入到基层一线中，在服务集团整体发展上求实效。既要回望“来时路”，更要走好“脚下路”。
习总书记说：“一代人有一代人的长征，一代人有一代人的担当。”千秋伟业，百年只是序章，青春逢盛世，我们身处大有可为的新时代，还有更多胜利等待我们去撷取，还有更大使命等待我们去完成。当前，中交集团正处于高质量发展的新阶段，站在“两个一百年”的历史交汇点，我辈基层一线青年干部肩负重任、责无旁贷，要树立必胜信念，保持永不懈怠的精神，怀着初心，朝着我们党确立的伟大目标奋力前行，做挑大梁、有大为的中交新青年。
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