来源：正和岛
12月21号，基于主题“产业向上”，锌财经举办了第二届新产业经济峰会。汇聚全行业的力量，还原商业的本质。锌财经创始人潘越飞以“穿越春天前的冬天”为主题进行演讲，将自己一年来对行业的所感、所思、所悟分享给大家。以下为演讲实录：
口述：潘越飞
来源：锌财经（ID：xincaijing）
为了今天的开场分享，我连续喝了两个月大酒。
为什么？
每次我约上一个要访谈的企业家，都回我一句：开心要喝酒，那是庆祝；不开心更要喝酒，那是取暖。
那么年，喝酒的理由实在特别多。
开心的是什么呢？
中国第四次经济普查显示，每一天，万部手机、8万辆汽车、84万台微型计算机、台工业机器人从产线诞生；每一天，亿元的商品在网上售出，1.1亿件快递发往全国；每一天，2万家企业诞生；每一天，中国创造亿元GDP……
这就是中国速度，这就是中国竞争强度，这也是中国能容纳下在座那么多创新者的基本盘。
不开心的是什么呢？
中国东南沿海一个开发区，7个人的经侦队伍处理着亿的P2P资产处置问题；限高这个名词，突然火爆，飞入寻常企业家，不管你是顶级富二代还是明星创业者还是普通县级城市经营者，都有可能被限制高消费；某个全国都算激进的银行，他的企业信用贷比例从上一年的80%下降到了30%，要贷款？行，法人拿上房子做抵押再说；锌财经的锌鹏会会员培训业务做调研，问大家想要什么类型的培训，需要法务培训的1/3，需要财务培训的1/3，需要人事管理培训，学会如何裁员的占1/3，过去大热的什么第二曲线、什么创新理论，什么跨国参访，提都没人提了。
在两个月的酒局调研中，所有人聊的只有一个话题。
诗意的说法，是寻找冬天里的春天；高级的说法，是跨越产业周期；换成大白话，就是活下去！
我把这两个月酒局里的内容，归纳成了6个观察，今天和大家分享。
观察一：从资本型竞争到运营型竞争
年，是经济上下半场的分水岭，上半场，我们的核心在资本型增长，下半场，我们的核心来自运营型增长。
在上半场，企业成为独角兽的时间变得越来越短。IBM用了27年，新东方用了24年，而蚂蚁金服只用了10个月。这背后的一个重要原因是资本的力量。
当GP融不到新一轮基金，LP自身资金链断裂，银行收紧的时候。大家开始反思资本型增长的问题。
以共享单车为例。市场上第一辆共享单车出现在年，四年多的时间，我们看着一个行业从零变成风口，又从风口消失。活下来的是哈啰单车，按照游戏说法，一直低调的猥琐发育，从边缘市场稳扎稳打，结果从第三名逆袭成了第一名。
之前改革开放40年的红利，之前20年的互联网红利，之前10年的移动互联网红利，由于市场的高速增长，一俊遮百丑。但是企业家不能把时代红利当成自己的，就像员工不能把平台红利当成自己的一样。
一时赌博一时爽，一直赌博就不会爽。
锌财经至今调研了0多家新商业头部企业，有技术特别好的，有营销特别好的，有抓用户红利嗅觉特别好的，有擦边球把控能力特别好的，都拿到了巨额融资。
但是今年我们再调研的时候发现，技术型老板去一线跑客户了，营销型老板闭关磨产品了，打擦边球的老板主动关停业务了。
在资本型增长时，企业的单一亮点，足以一根针捅破天；在运营型增长时，九成以上的企业需要补课，要的不是亮点，而是不要露点。
观察二：不确定性造就伟大的利润
《自然》杂志最近有个研究：不确定性造就伟大的利润。
在人类进化史中，当野生环境面临不确定性时，我们为了不让局面失控，就要给肌肉充能，集中精力控制居民。死亡或者不死，不会驱动人进化，可能死亡，才会驱动进化。
不确定性，是人类进化的主要驱动力。企业也是如此。
海外有个考夫曼基金会研究发现，全球财富强企业中，接近一半是在经济衰退期诞生的。
拿爱彼迎举例，它诞生在8年，第二年就爆发了金融危机，史上规模最大危机之一。为什么在经济衰退期创建爱彼迎，他们的推演逻辑是，在房地产泡沫下，很多人付不起抵押贷款，付不起房租、付不起旅馆费用，所以人们愿意出租自己的沙发来补贴家用。
如今，爱彼迎估值超过亿美金，是最成功的企业之一。
经济衰退带来的不确定性，的确能“逼”出有趣的物种。
杭州有个60人的小企业，锌财经内部笑称他为“独角兽拯救者”，他们姓郭的创始人出身自BAT，算是名门大派，但是创业做的是传统到不能再传统的会销，差别在于只为新兴企业做服务。在老郭手上，已经让两家面上风光，实际利润一塌糊涂的独角兽企业，3个月内销售额做了0万，那两头独角兽过去两年总销售额都只有几百万。
身价十来亿的企业，却要靠没有任何估值的企业来拯救，这个场景看似荒诞，或许，细思并不恐怖。
这是一个全球分工再分配的拐点，一个冰点时刻，一个需要再定义的不确定时刻。
观察三：规模性经济让位于微型经济
再分配的，不止是机构生态，还有组织关系。
在上个周期，我们内在的主逻辑是“更大的”总比“更好的”要好。
全球范围内，我们融最大的资，烧最多的成本，招最海量的人，试图打造规模最大的娱乐、电商、金融、分发、物流集团。
规模化来自于福特汽车的流水线。工业家为了在统一的时间里，有效地生产产品，必须把人们每周聚集在办公室或者厂房里，来抵抗以前不规律工作的反规模化习惯。
过去年里，每周40小时工作成了现代人的生活核心轴。当我们今年探讨该选择还是的时候，早在年，英国空想社会主义者就提出了“”工作制，8小时工作8小时休闲8小时休息。
组织关系，从来不是一成不变，从来都和经济底层能力挂钩。
在我们商鲸上午的内容电商分论坛上，大家关心的是电商主播和mcn机构的组织关系怎么设定，保障灵活性的同时又保障不会随时闹崩；在我们锌链接昨天位于武汉的产业区块链论坛上，大家关心的是，区块链如何改变用户和平台的关系，让用户们成为消费者也成为贡献者也成为受益者；在锌财经的锌鹏会企业家会员中，突然在年底多了数位做个税管理的明星企业家，因为外卖员、微商、外包、自媒体、保险的从业者逐步主流化。
网络、云计算、钉钉之类的协同办公软件、5G技术等等新技术，让来自世界各地的个体可以轻易协同。
尽管今年高频的大裁员，影响了我们对新经济周期的乐观度。但是换个视角，这也是传统组织范式，被加速演进的好时机。
观察四：平台3.0，不是流动，不是交易，是数字孪生
战略跟不上，战略被淘汰；组织跟不上，组织被淘汰；平台跟不上的话，平台也被会淘汰。
第一代的平台：是做信息流动
谷歌和百度的搜索引擎，