9月15日，集团公司总经理李海峰一行莅临青岛公司调研指导，听取了青岛公司经营生产情况工作汇报，并与公司领导班子和部门负责人深入座谈交流。集团公司总法律顾问孙建平、成本管理部部长李静、财务部部长陆乃银、经营开发部部长石雅清等领导陪同调研。
▲集团公司总经理李海峰
集团公司李海峰总经理对青岛公司整体情况进行了细致的分析，并对公司的发展提出指导性的意见和要求：
一要找准定位，积极推进市场营销
要加强企业发展的顶层设计，主动融入山东“胶东经济圈”，坚持“走出去”方针，抓住重点、抓住机遇，开拓青岛市场。要依托良好的市场环境、政策环境，领导班子统一共识，凝心聚力，放手发展，全面提高施工水平和服务质量，深耕山东市场。二是明确目标，大力抓好收尾项目
目前，青岛公司收尾项目较多，要重视与业主的结算，重视与协作队伍的结算，加强沟通交流，加快工程项目收尾阶段的债务清理，减少可能产生的经济损失，促使收尾项目合同尽早履行，降低管理成本。业务部门要全力配合各收尾项目，做好服务和指导工作，抓好落实，进一步推进收尾项目取得新成效。三是开拓创新，努力打造“拳头产品”
企业未来发展要有自己的优势，青岛公司要在既有线施工、隧道施工、公路桥梁等某一方面，以战略发展的眼光，在科技创新和核心技术上下功夫、花力气，打造自己的优势产业，进一步提升企业市场竞争力。四是明晰思路，抓好三级公司建设
加强三级公司建设是落实股份公司决策部署的重大举措，是做强做优做大企业、实现企业高质量发展的内在要求。加强三级公司建设任重道远，青岛公司上下要齐心协力，创新思维，制定措施，提升经济运行质量，注重中标项目质量，加快专业人才培养，加强项目过程管控，不断提质增效，打造生产能力强、发展质量高、经济效益好的三级工程公司。五是履职尽责，促进企业规范管理
在“三重一大”问题上，按照决策制度实施办法，严格议事程序，坚持做到会前充分沟通酝酿、会上认真研究、会议集体决定，保证决策的实效性和科学性，充分发挥好党委领导作用。要加强对企业制度和重要工作的督查督办，明确管理要求，按照规矩办事，确保令行禁止、政令畅通，形成规范高效的管理秩序。▲集团公司总法律顾问孙建平
▲集团公司成本管理部部长李静▲集团公司财务部部长陆乃银▲集团公司经营开发部部长石雅清
集团公司机关部门负责人根据各业务系统情况作出工作安排。▲公司党委书记、执行董事赵吉友调研工作会上，公司党委书记、执行董事赵吉友汇报了企业基本概况、公司经济运行情况、一至九月份重点工作开展情况，以及“十四五”规划和工程公司建设的设想等方面内容。
▲会议现场图文：办公室
编辑：青宣
主办：青岛公司党委组织宣传(企业文化)部
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