品牌战略是占领市场的制胜法宝，打造煤机再制造顶级品牌产品是新汶分公司孜孜以求的终极目标。但是，往往是理想很丰满，现实很骨感。众所周知，要打造顶级品牌产品，必须要有一流的团队。而一流的团队必须要有足够的技术人才作为支撑。针对煤机再制造技术人才不足的现状，新汶分公司推出“人才再造计划”，再制造事业部人才培养基地应运而生。他们自称是再制造“黄埔军校”，并且选出了校长、政治部主任、教务主任、秘书，并各司其职：校长负责培训大纲的策划，政治部主任负责组织引导，教务主任负责讲座课程的具体安排和指导，秘书负责讲座现场的准备、点名、考核。公司领导亲自指导标准的制定、研究课题的选择和外出对标学习的策划。同时一些资深的专家顾问也主动不吝助力。
他们的讲师主体是本事业部的技术、质量、售后服务管理人员，他们的主要培训对象是技术人员、质量管理人员、售后服务人员、班组长、生产骨干，乃至全体再制造工作者。讲师在台上是教员，在台下是学员。同时也外聘相关专业的专家。
他们的教学基本程序是：先制定教学大纲，有许多教学内容都是研究课题，然后由教务主任根据个人的业务特长安排讲座教学内容。
他们的教学内容涉及：科技普及如支架大观、刮板机大观、立柱千斤顶大观等；标准制定及宣贯；生产工艺规程的编制与交底；质量提升技术攻关；售后服务板块；实战经验介绍；顶级煤机产品的设计等等。
讲座内容一律做成PPT，并且是图文并茂。
他们利用自己的会议室当做大讲坛，并用课件投影的方式教学，讲座的过程也是解疑释惑、研讨的过程，不再仅是照本宣科的古板严肃，而是允许充分讨论、争论，最后达成共识。每个讲座课题都有至少两人合著，一人台上讲，一人在台下把讨论的内容记录。讲座完毕，根据讨论的结果完善课件，然后经主任、校长审核后以