时光的脚步叩开年的大门，吐哈油田迎来开发建设30周年。而立之年，集团公司党组对公司寄予厚望，广大干部员工对走出发展困境充满期待。认真分析形势任务，准确把握困难挑战和发展潜力，对做好“十四五”期间各项工作至关重要。
自党史学习教育开展以来，油田公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和中央有关要求，结合油田生产经营实际，加强统筹部署，将庆祝建党周年、党史学习教育、油田开发建设30周年、主题教育活动等四项工作有机整合，形成“四合一”总体方案，精心组织、突出实效，有力有序统筹推进。
开展高质量发展对标调研，是公司“四合一”活动的重要内容之一。公司领导班子深入基层单位，调研工作，发现问题，理清思路，梳理流程，解决矛盾，为实现油气当量再上万吨凝心聚智，谋划方略，带动和激励油田全体干部员工朝着高质量发展目标持续奋进。
这既是一次高质量发展对标调研，更是一次“我为员工群众办实事”的生动实践，以党建举旗定向，重塑发展理念和格局，为高质量发展提供新动能
在新形势新任务新要求下，吐哈油田如何担起新时代国有能源企业的政治责任、经济责任、社会责任？奋力推动油气当量再上万吨，就是油田给出的答案。
为了破解发展矛盾，公司党委在深入研究内外部形势变化和自身矛盾问题的基础上，确立了“资源为王、效益至上、造福员工”的发展理念，制定了油气当量再上万吨的战略目标，通过做大油气产量规模，改善经营状况，实现高质量发展。
自5月份开始，油田公司新一届领导班子成员先后深入到各个单位，听取意见建议，讲清政策规定，化解疑难疑虑，提振队伍士气。
5月26日，油田公司执行董事、党委书记支东明长途颠簸来到三塘湖采油管理区调研。调研开始，支东明就开门见山讲明三点：随时提问、解决问题、不提要求。
三塘湖采油管理区是油田油气上产的重要区域。凝析油、致密油、致密气以及煤层气都有发现。在听取汇报时，支东明非常关心三塘湖采油管理区的滚动扩边勘探和二氧化碳驱实验的情况。支东明说，党中央提出了碳达峰和碳中和要求，这给油田公司和三塘湖采油管理区降低采油成本、提高油气生产效益带来前所未有的机会。他鼓励管理区油藏科研人员要放开手脚，开拓思路，在这两方面大胆创新实践，尽快把实验开展起来，为公司高质量发展找到新路。
价值的再认识，离不开稳产资源的新认识。支东明说，越是在油田公司最艰难的时候，采油管理区越是要和油田一起共渡难关。要在寻找优质油气资源和提高油气采收率上下功夫，为公司分忧解难。他勉励三塘湖采油管理区干部员工要坚定信心，树牢资源为王理念，发扬石油精神，全力攻坚克难，圆满完成提质增效各项任务目标。
5月21日，公司总经理、党委副书记梁世君到准东项目部进行高质量发展对标调研。梁世君先后深入萨探1、石钱1、石钱2等钻井和试油井施工现场，详细了解钻井进度及试油进展情况。梁世君说，准东是吐哈石油人的希望所在，准东项目部要牢固树立“资源为王、效益至上、造福员工”的发展理念，坚持高效勘探，不断夯实资源基础。按照“先优后劣”的原则，加快优质资源的高效勘探和建产工作，在明确储量资源的基础上，从源头上优化开发方案，纵深推进提质增效专项行动，实现效益建产。
这是一次思想火花的碰撞和沟通，更是一次观念的革新和创新，重点突出资源为王理念，通过做强主营主业，进一步夯实油田高质量发展根基
战略重塑的同时，吐哈石油人的思想也在重塑。6月2日，支东明来到“头脑风暴”比较集中的工程技术研究院进行调研。
工程技术的研究和应用是解决油气生产难题的利器。如何让科研工作者全身心投入到工程技术的研发和创新当中，更好地为油气生产服务，支东明谈了自己的想法和建议。
他说，科研单位和人员的地位在油田高质量发展进程中应当是最高的。他们不仅为寻找油气规模资源作出过重大贡献，而且在解决油气生产难题上也发挥了应有的技术支撑作用。他们不仅用最优化的方案和最低的成本，而且用最优质的技术服务，创造出最大的效益和最多的油气资源。“我们要给科研人才创造良好的科研环境，让他们安下心来、扎下根来，一心一意搞研究，专心致志寻求破解阻碍油田高质量发展的技术难题。”支东明的这番话，温暖了科研人员的心。
钻井成本是油气生产的大头，钻井周期的长短制约着产能建设和油气发现的进程。支东明在听取工程技术研究院关于本轮探井和风险探井钻井提速的情况汇报后，充分肯定了科研人员的成绩。他说，目前公司部署的几口风险探井，寄托着吐哈全体干部员工的希望，你们从方案优化入手，认真分析研究了每个层系的岩性分布情况，对钻井提速、钻井周期、泥浆选型都做了明确要求，让这些区域的风险探井能够寻找到甜点中的甜点。在重大矿场试验方面，你们要强化顶层设计，优化方案设计，加快试验步伐和力度，获得更多的经验和数据，确保矿场试验取得实效。
价值的再认识，带来责任的大担当。工程技术研究院科研人员表示，要从支持和保证油田实现油气当量再上万吨战略的高度去谋划推进科研工作，聚焦技术瓶颈，持续推进技术创新，加快重点领域攻关创新步伐，全面提升科技支撑硬实力，以科技创新推动油田高质量发展。
5月28日，梁世君到信息技术公司开展高质量发展对标调研。梁世君听取了信息技术公司基本情况，以及年工作进展及成效、当前面临的困难挑战、推动高质量发展的潜力和措施等情况后，就进一步提高网络运维工作的信息化水平、强化市场开拓、做好融媒体建设等话题，同与会人员展开讨论。
梁世君说，信息技术公司要深刻领会新理念，把握社会变革规律，按照国家、集团公司和油田公司数字化转型发展新要求，立足当下、谋划长远，找准信息技术公司发展的切入点，力争在自动化、信息化领域做出特色，打造适应时代发展、技术能力领先的信息技术企业；要紧跟信息技术发展潮流，主动作为，不断提升技术水平，积极主动参与到集团公司昆仑数智相关信息化项目中；站到油田公司的高度，高质量推进油田信息化建设；要在新疆区域和中石油发力，以过硬的技术和优质的服务，在社会市场和中石油市场树立吐哈品牌；要进一步强化融媒体建设，提高宣传硬实力，为油田高质量发展营造良好舆论氛围。
这是一次思想的洗礼和升华，更是一次作风的锤炼和检验，要始终坚持效益导向，深化对标提质增效，为高质量发展注入创效因子
年，吐哈石油人对“资源”和“效益”两个名词有了更深刻的认识。
因为油气产量的大幅度减少，导致油田效益继续下滑，让不少人感到“压力山大”。毕竟，公司要面对资源品位变差、流转区更换、投资成本不足等一系列挑战。
有压力才会产生动力，有动力才能激发活力，有活力才会挖掘潜力。公司新一届领导班子围绕目标绘蓝图，油田编制完成了高质量发展战略规划纲要，形成了油气业务板块中长期发展规划，重构了战略框架，厘清了主辅发展格局，绘制了未来几年的油气增长曲线。
在调研过程中，领导班子成员围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”总要求，以我为员工群众办实事为基础，倾听员工心声，摸清发展脉络，理清发展思路，锚定发展目标，为油田高质量发展发挥重要的引领导向作用。
在半个月的时间里，公司新一届领导班子的脚步踏遍了天山南北，戈壁荒滩，先后到十几家单位进行了高质量发展对标调研。通过调研发现，不论在准东探区，还是三塘湖区域，以及哈密区域，强烈的稳产上产意愿从上至下贯穿始终。
公司党委副书记、工会主席张瑾到供水供电处调研时说，供水供电处要深刻理解公司“三大战略”，结合单位实际，精准发展定位。水电处因油而生，要不断深入思考，履行为油保电职责；要肩负新能源发展重任，解放思想观念，完善设施设备，加强人才培训；要关心关爱员工，确保队伍和谐稳定。
公司副总经理、安全总监周波到鲁克沁采油管理区调研时说，鲁克沁是公司稳产上产的重要区域，要持续扩大氮气泡沫驱规模，开展井网调整，干部员工的思想和行动要由“管理”向“经营管理”转变，不断提高油水井管理水平，在“十四五”期间实现“50万吨”目标硬稳定。
公司总会计师杨忠东到销售事业部调研时说，销售事业部要深刻领会公司提质增效及亏损治理工作推进会精神，统一思想认识，坚持目标导向、问题导向，高度重视提质增效和亏损治理工作，认清严峻复杂的生产经营形势，动员干部员工学好党史、转变观念，为公司提质增效扭亏攻坚贡献力量。
公司纪委书记张建诚到鄯善采油管理区调研时说，今年是吐哈油田开发建设30周年，是“十四五”开局之年。要深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，发扬吐哈会战精神，结合管理区业务特点，明确目标，落实责任，把提质增效、扭亏解困措施落到实处、见到效果，奋力推动油气当量再上万吨。
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文字/陈铁君图片/艾丽陈铁君鲁伟安凤霞赵媛王琳编辑/艾丽责任编辑/梁海燕主审/姚健预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇