有一次，我向我家人的朋友介绍我的工作，我说我是做文字工作的，专门写文案的。
我家人就说我，你怎么不说你做策划的，策划显得高大上一点。
其实并不见得，好的文案本身就是一种策划，甚至比一般的策划更厉害。最厉害的策划肯定是儒家经典，因为已经指导中国人走过了很长的时间，它也是由文字组成的。
当然，表面上看策划确实要高大上一点，文案别人会以为是文人，酸溜溜的，而策划却会被认为是战略、战术大师，就像周瑜指挥赤壁之战，羽扇纶巾，指点江山一样。
我认为策划就是经过科学分析和评估环境、趋势和资源，设置明确目标，制定策略（懂得抓住变与不变），设计可执行的路径，沟通说服和执行落地，以达到既定目标。
简单来说，就是环境、起点、路径、节点、方法、目标了然于胸，胸有成竹，以更好的执行。
一、策划一定有目的性
没有目的不能称之为策划，比如你要去机场，目的是什么，肯定不是机场这段路，而是赶上飞机，所以你有很多种方法，比如坐地铁、坐公交、坐出租等等。
目标的设定一定要遵循SMART原则，具体性、可衡量性、可实现性、相关性、和时限性。
二、策划要有策略
什么是策略？所谓策略，就是一些不变的行动原则。
有人说策划就是驾驭变化的力量，那我再补充一句，策划是也是驾驭不变的力量。
如果都在变，显然策划就没有必要，因为一切都随机而变，正因为变中有不变的因素，所以策划才有制定不变的策略的必要。
当然，针对变化的因素，我们也要随时调整我们的方法，不过也是基于不变的因素基础上。
所以，策划大师是能够抓住变，也能洞察不变，懂得处变不惊。
三、策划要分析竞争
没有竞争，压根不用什么策划，更多需要执行力。所谓策划，就是让执行更有思路、指向、策略和创意。
所以，大多数策划都建立在竞争关系基础之上，大的案例包括诸葛亮的三分天下，小的案例包括你怎么打败你的情敌。
策划不是拍脑袋决策，而是在充分的市场调研基础之上。
好比打仗，你要清楚敌情，敌人的主将是谁？有多少兵马？粮草能否维系？将军与后台BOSS的关系如何？而我方在这些方面的情况有如何？
策划需要信息，没有行业信息、竞争信息、客户信息和自身信息的策划，基本上都是瞎搞。
所以，一个策划人基础水平怎么样？首先看他能否吃透你的行业、企业、项目、竞争和客户。
四、策划要有可执行性
说得天花乱坠，如果不能落到实处，策划不可执行，只是画一个饼。
什么叫做可执行性？
这个世界谁也不能保证一件事能够百分之百做下去，所以可执行性也是一个比例问题，比如95%可以执行。
所谓的可执行性，也就是保证尽可能执行，其中的原因有很多。
比如经验，以前做过，所以这次基本上也可能可以做，但也不一定，因为环境和人都变了。
比如参考，其他人做过，那我也可以试一试。比如理论的严密性，说得通往往更容易做得到。比如备案，这个不行做另一个，总有一个方案行得通。
五、策划要看懂趋势
策划很重要的一点，就是对未来的展望。
如果没有对未来的分析，具有一定的前瞻性，那么策划就是无头苍蝇，因为再好的策划也要回到大的轨道，最大的轨道我们可以称之为道，第一性的规律。
趋势有大的趋势，也有小的趋势，小的趋势最后组成大的趋势，所以不仅要明白大趋势，还要能够洞察小趋势，这个取决于策划的时间长短。
趋势是人心向背、是大政方针、是人类规律，是宇宙法则，所以策划人需要有丰富的知识和阅历，既懂微观，又懂宏观，上知天文，下知地理。
六、策划要适应环境
即便看懂了趋势，但不能适应现在的环境，也容易死得快。所以，策划要适应现在的环境，也就是说能够活下去。
现有的环境包括动力和阻力，动力包括人心、资源、人才等等，阻力包括竞争、不好的人心等等。
七、策划要能够抓住时间
时间就是机会，有些时间错过了，就不会再有了。你在年轻的时候遇到的爱情，老了谁不可能再失而复得的，即便得到，也不是原来爱情的滋味。
所以，策划要紧盯关键节点，而不能让它在自己手上白白溜走。
八、策划要有路径
国家的战略发展分几步走，人生也有要走的路，策划就是如此，要有具体路径。
目标是防止大的偏航，路径是防止小的偏航，路径由无数个节点组成，要抓住关键节点。
九、策划具有创意性
策划就是创造性整合资源，策划就是创造性执行，策划就是创造性思路，只有创造性，才能够出其不意、攻其不备。
所以，创意并不是什么遥不可及的事，而是需要更多的思考和发散。
十、策划要懂得评估结果
策划到底有没有实现阶段性目标，有没有实现最终目标，这个时候就要进行结果评估。
评估的目的是复盘和清楚自己这个时候的位置，以便下一步走得更好。