1月12日上午，浙旅集团董事长医院调研，与医院班子成员进行交流座谈。
医院年工作思路汇报后，方敬华董事长指出，医院和管理企业是相通的，医院也要用市场化、企业化的管理机制来发展，要理清思路、找准定位、提质增效。
对医院下阶段工作，方敬华董事长提出四点要求：医院班子合力，齐心协力抓好各项工作落实；二是要敢于担当、解放思想、明确重点、聚焦重点；三是要强化内部管理，抓好队伍建设，提高文化内涵，优化组织架构，增强机制活力；四是要加强市场营销，找短板、补短板，改变观念，主动出击，打造新的业务增长点。
方敬华董事长勉励大家，年一定要把握机遇，攻坚克难，高效务实，医院转型发展的道路上打一场漂亮的“翻身仗”。
浙旅集团副总经理、省医疗健康集团董事长姚志明，浙旅集团办公室主任刘一灵，省医疗健康集团总经理程玲，副总经理、医院院长张东泉陪同调研。
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