在经济全球化和信息更迭如此迅速的今天，机遇稍纵即逝，战略管理对企业的持续发展而言尤为重要。要在竞争激烈的市场中谋求长久、健康的发展，企业必须要进行合理有效的企业战略管理，采取有效的战略管理方式，提高企业的整体竞争力。
《清华管理评论》执行主编陈劲教授从理论、案例、工具与方法等几个方面精心挑选了40本战略管理领域经典好书，献给广大读者，期待这些书籍可以为企业带来更多的希望与力量。（文末有惊喜）
边缘竞争
肖纳·L.布朗，凯瑟琳·M.艾森哈特
机械工业出版社，年01月
推荐理由
《边缘竞争》通过对12个分布于全球的公司深入调查以及上百位管理人员的访谈，作者用大量的案例阐述了边缘竞争战略的具体应用。在本书中，科学与商业得到了完美的结合，这不仅使本书成为具有开创性和革命性意义的著作，也为管理人员开辟了新思路，从更高层次更好地理解和实践战略提供了很好的指导。本书针对的读者主要是管理人员，目的是向读者阐述清楚，最大的管理挑战并不是在变革环境中消极地生存，而是如何积极利用变革取得竞争的优势。本书为读者提供了一种开创性的、空前的战略观，帮助管理人员及时抓住变革的契机，最终成为整个市场上的业界霸主。
情景规划(原书第2版)
凯斯·万·德·黑伊登
中国人民大学出版社，年09月
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本书介绍了情景规划的方法。管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的情景、故事，以及它们可能会如何影响现在面临的问题。它不仅是一种工具还是一种战略思考方法。情景规划能帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩；能帮助决策者进行决策，使得决策者对需要变革的信号更为敏感；能提供预防机制，让管理者处变不惊——对突变既非阵脚大乱，也非无动于衷；能强化组织行动的协同与整合；能让组织找到具有独创性的战略。
耐力制胜：管理战略与创新的六大永恒法则
迈克尔·A.库斯玛诺
科学出版社，年08月
推荐理由
麻省理工学院斯隆管理学院迈克尔·A.库斯玛诺教授基于他对全球公认的行业领军企业和标杆企业历时将近30年的研究心得，回答了一个问题：“我们如何才能在适应快速变化的技术与市场的同时，保持盈利，以在竞争中胜出，并茁壮成长？”他揭示、阐述了支撑大企业管理实践的六大永恒原则，这些原则有效驱动企业的战略演化，提升的创新能力。
透视动态企业：技术、战略、组织和区域的作用
阿尔弗雷德?D?钱德勒
机械工业出版社，年08月
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这是企业动态能力研究的经典权威。本书从技术优势、战略/组织优势、区位优势的动态观点来研究企业，集国际顶尖学者的前沿性研究成果之大成，代表了当前企业管理研究发展的重要方向，为国际一流商学院研究生和学者所必读的企业管理文献精品。
蓝海战略（扩展版）——超越产业竞争，开创全新市场
W.钱·金，勒妮·莫博涅
商务印书馆，年04月
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《蓝海战略（扩展版）——超越产业竞争，开创全新市场》为企业甩脱竞争对手提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
大爆炸式创新
拉里·唐斯，保罗·纽恩斯
浙江人民出版社，年10月
推荐理由
在本书中，拉里·唐斯和保罗·纽恩斯分析了大爆炸式颠覆的起源，探讨了其中蕴含的经济学原理，并且对大爆炸式颠覆进行了一番剖析。他们认为创新的新生命周期由奇点、大爆炸、大挤压、熵四个重要的阶段组成，这个理论将有助你及时发现潜在的颠覆。而且他们提出了12大规则，将帮助你保护自己的市场，自主推出颠覆，并且及时退出战场。适合决策者、企业管理者和普通消费者阅读。
明智转向
奥马尔·阿布什，保罗·纽恩斯，拉里·唐斯
中信出版社，年12月
推荐理由
全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路，对20个行业、多家企业开展了为期两年的深入研究，提出“明智转向”(wisepivot)策略，帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析，推动企业数字化转型，实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。这本书将解答企业转型期的常见问题：如何释放企业的禁锢价值？企业常见的错误转向有哪些？如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡？如何配置企业的核心资产和资源？
精益创新：实现管理现在与创造未来的有效平衡
维杰伊·戈文达拉扬
中信出版社，年12月
推荐理由
很多企业往往面临着如何管理好现在，同时还能创造出未来的两难局面。过度专注现在，很容易错失未来的发展机遇，在新的市场竞争中逐步走向没落。而将太多精力用于发展新业务，又会面临现金流不足、现阶段经营困难的问题，无法实现平稳过渡。为此，卓越的创新专家维杰伊·戈文达拉扬提出了ー个简单、有效、可实践的创新模型，帮助各个层级的管理者科学地协调新老业务的关系。对于任何希望企业获得长期成功的管理者而言，本书都值得一读。
战略型领导力：战略思考、战略行动与战略影响（第2版）
理查德·L·休斯，凯瑟琳·科拉雷利·贝蒂，戴维·L·迪恩伍迪
电子工业出版社，年12月
推荐理由
本书基于创新领导力中心（CCL）战略领导力项目的研究成果撰写而成，聚焦于实战和实用工具。本书的宗旨是为公司各个层级的领导者提供一套独特的理论、实践经验和实战方法，让领导者掌握其中的科学与艺术，帮助公司高管和各级经理们更好地成为一名战略领导者。作者特别强调三个基本战略的组成部分：战略引领、战略共识和战略承诺。读者会在书中发现一些全新的建议和观点，帮助开发个人、团队和组织的领导力技能，以便让组织更具适应性，变得更灵活和更有进取心。
战略创新者的十大法则:从创意到执行
维杰伊·戈文达拉扬，克里斯·特林布尔
商务印书馆，年6月
推荐理由
在本书中，作者揭示了在从创意到执行的过程中，公司会在哪个环节误入歧途，同时高度概述了如何在现有公司中打造突破性的业务并保持不俗业绩。在对十家大公司的创新行动进行多年深入研究的基础上，作者确定了战略创新的三大核心前提：忘掉一些令当前业务成功的重要假设；从现有的组织中借用资产催生新业务；学习如何在新兴、不确定的市场中获得成功。同时，作者阐述了十大法则以帮助公司应对这些挑战，并指出公司如何在员工、结构、体系以及文化四个领域更新组织“DNA”，以确保生机勃勃的新事业走向成功。他们还详细阐述了高级管理人员在管理现有业务和未来业务之间出现的不可避免的冲突时所扮演的重要角色。
《战略创新者的十大法则:从创意到执行》是一本关于执行的出色的入门书，是每一位渴望实现成功增长和创新的高级管理人员的必读之书。
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