随着全省上下“八八战略再深化改革开放再出发”大调研活动的深入开展，5月7日，浙建集团党委书记、董事长沈德法在集团党委书记、董事长曹伟等陪同下来到浙江建工海南区域公司、浙江三建海南项目部，就市场开拓、项目管理、风险管控、人力资源建设和基层党建等工作进行了调研指导，并亲切看望了全体管理人员。
在听取集团海南区域市场负责人王大朋以及浙江建工海南分公司负责人各项情况汇报过程中，沈德法不时询问有关经营业务结构组成、分公司和项目部管理权限划分、人才“招育用留”措施和基层党建开展等具体情况，并与两家单位班子成员深入交流探讨。
沈德法强调，在经营规模快速发展的情况下，要牢牢把握中央关于“降杠杆、减负债、防风险”的政策要求，全面分析当前海南区域市场的发展情势，充分认清建筑行业特别是海南房地产市场限购的严控政策，切实提高风险防范意识，进一步定好位、把好度，走好每一步。为此，沈德法在调研中提出了七点要求：一是市场开拓要稳健，越是快速发展的时候越需要稳健的经营，不可盲目追求规模，切实把握好“稳与进”的关系；二是经营结构要多元，业务类型要多元化，业主单位也要多元化，切忌“把所有鸡蛋放在一个篮子里”；三是风险管控要强化，要落实好集团“项目长”制度，分公司班子成员要主动联系项目，沉到一线、融入班组，针对联营、自营等不同类型项目，科学界定分公司和项目部的“责、权、利”，研究提出实效的风险管控举措，逐步建立不同的风险管控模式；四是过程管理要到位，在推进工程质量安全过程管控的同时，要加强对项目成本合约的过程管理，根据投标清单和合约条款，第一时间形成成本管理的量价清单，落实全面预算管理，以此为参照做好过程的动态掌握和纠偏把控，确保成本可控；五是财税管理要规范，要严格执行集团财务税收资金管理要求，仔细研究“营改增”政策下的实际税负水平，及时反映相关问题并提出意见建议，促进提升企业税务管理水平；六是队伍建设要跟进，要围绕“招得进、留得住、培养好”的总体要求，按岗位需求招引人才，推进大学生差异化招聘，提供不同阶段的渐进式平台培养锻炼青年员工，积极营造良好的团队氛围吸引人才、留住人才；七是基层党建要做实，要确保所有在建项目建立党支部，搭建起“一切工作到支部”的网络架构，通过支部主题党日活动，把党的精神、规范要求和企业的发展战略、规章制度等内容传达到每个项目、每名党员、每位员工，切实把全体员工的思想和行动统一到集团的决策部署上来，真正发挥基层党建有效推动企业发展的积极作用。
调研期间，沈德法还拜会了相关业主单位。浙建集团党政办公室有关负责人，集团党委书记、董事长曹伟，浙江建工总经理、党委副书记廉俊陪同调研。
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