小佛爷说
受宏观周期、政策调控等因素影响，中国的房地产行业注定从Day1起就面临各种变化，正如杨国强创业之初那间裸砖搭起、可以随时移动的办公室一样，从诞生之日起就具备适应变化的灵活性与韧性，已经写进了碧桂园控股有限公司（HK.）的DNA。
作为多年稳居中国房地产市场龙头的房企，碧桂园的发展符合适者生存的生物学定律，谋变求生是它的天性，不仅能适应环境，也在塑造和改变周遭环境。
不断攀升的《财富》世界强排名、异常低调的创始人、持续的组织调整和越来越庞大的产业布局……外界对碧桂园有各种解读和猜测。但从管理视角看，成功的企业都有相似之处，能从0到1在长期上形成规模的企业尤其如此。
这又要说到碧桂园的第一间移动办公室，尽管它随时组装成不同形态，但搭建的每一块墙砖是不变的，它们才是碧桂园能穿越不同周期，行稳致远的内核。这些“墙砖”是企业的价值观，组织的文化，选拔人才的标准，还是其他在运营、效率、创新上的最佳实践？碧桂园到底有哪些变与不变？
开辟蓝海新市场的多元战略在《繁荣的悖论》一书中，颠覆式创新之父克里斯坦森提出了持续、效率和开辟三种创新。前两者大多是改进现有市场已经存在的产品或服务，虽然也能给企业创造更多利润，但难免会受限于零和游戏或存量市场。开辟式创新（market-creatinginnovation）更可持续、更