点击上方蓝色文字 陈琳实地查看了熔铸厂炉组生产开动、铸锭保供、原料管理等具体情况。他指出，通过实地走访发现，熔铸厂现场环境较以前有了明显进步，希望继续保持并积极改进。
陈琳强调，一是要加强原料管理。降本是熔铸厂当前各项工作的重中之重，要通过降低金属烧损来压降成本。要有“较真”的工作态度，严格对“混料”现象进行管控，形成管理上的倒逼机制，提升管理效能。二是增强质量管控。要从原料管起，从源头上加强管理，确保后续生产环节的质量稳定。同时，要从内部挖潜，利用好现有技术人员，想方设法把生产工艺管好。三是要确保安全生产。安全和现场管理有密切关系，要一点一滴抓现场，坚决不能掉以轻心。四是要盘活人力资源。要深耕细作抓管理，打破各工种界限，调动员工生产积极性，提高全员劳动生产率。
在市场化改革的先行单位—铝镁事业部，通过实地查看生产现场并听取工作汇报后，陈琳指出，铝镁事业部作为“小而美”的企业，长期以来直面市场竞争，市场化程度较高。特别是今年实行改革以来，在调动员工积极性方面做了大量工作，经营效益取得了明显成效。他强调，铝镁事业部一方面要抓好当前，继续深化改革，以改革推动发展，要把工作着力点放在市场上，在市场上实现增量和增效。另一方面要谋划长远，积极考虑如何更好地服务于国防建设，创造更大的价值。
中国铜业冶炼加工部副总经理王庆余，公司生产制造部部长刘富良陪同调研。
（张宏伟）
“客户至上，质量第一”，
是中铝洛阳铜加工信奉的经营理念，
衷心感谢您对洛阳铜加工的支持和