一、新零售系统的破局
现如今的局面对线下门店带来不可估量的影响，阶段式购物被遏制，实体店流量数据不断的式下跌，致使资金链风险。
95%的多个环节公司企业无法正常的复工，才不得不减薪裁员，公司企业相继进行急救方案，新零售是十分关键的一个方式。
微销神打造的新零售系统能够对接所有的第三方电商平台，满足客户一城多用的新的商业模式。
二、新零售系统有什么特性
1.传统式零售业与新零售系统
从卖家层面来讲，传统式零售业是一类大量成批买入小批量化卖出去的行业形态。
我讲的新零售系统跟其他人不太一样，不处于卖家层面，也并不处于营销渠道层面，反而是处于买家层面。
对买家看来，从高层战略决策下调到轻微度战略决策就叫新零售系统。从这种方向看来，不存在2C跟2B之分。
2.高层战略决策与轻微度战略决策
如何理解高层战略决策？如何理解轻微度战略决策？
大致划分为这5个要素：会不会是刚性需求？会不会是高频率？贵有多贵？战略决策程序流程会不会是复杂化？市场竞争有没有白热化？这些等。
但凡能够把高层战略决策下调到轻微度战略决策，那就是新零售。反过来说把轻微度战略决策变成高层战略决策，显得跟2B相同，战略决策程序流程十分复杂化，那么就并非新零售。
新零售时代3.人场货逻辑关系演变
3-1：人的逻辑关系改变了：传统式零售业是单纯性买家+低维一员用户流量。新零售系统是行业合作方+高维空间多员用户流量。
3-2：原先是付钱就可以了，目前即便不付钱，你同样是我的行业合作方，比如说美团网、拼多多平台的拼购。
3-3：场的逻辑关系改变了：传统式零售业是购物型实体店，促销员式售卖。新零售系统是创意文案即终端用户，情景即实体店。
原先未到店里边来，就没有办法交易。
目前创意文案即终端用户，创意文案跟促销员是相同的。没有选购情景下，依然能卖货。买家有很有可能见到一两个创意文案就购买了。
货的逻辑关系改变了：传统式零售业是功能性交易+知名品牌交易。新零售系统是功能性交易+自我认同交易+主题内容交易+贴心服务交易。
原先选购物品要不认功能性，要不认品牌。目前不太一样，年轻群体喜好主题内容交易和贴心服务交易，自我认同交易垂直度比原先更加细致。
微销神新零售系统为生鲜电商添足马力，为农副产品打CALL。
新零售系统三、企业战略规划自行应对
现在情况仅仅是公司企业面临的重要难处其一：自行应对其本质上是面临重要难处时的自我发展强化。
需求量主导型和市场竞争主导型
需求量指引和市场竞争指引是相对性的。一般而言，你若是需求量指引，就很难做市场竞争指引。
1.需求量主导型—增加量市场竞争
需求量指引是增加量市场竞争，始终保持在增加量的目标上走。
公司企业面对顾客的需求量有这三种：
第一种，充分满足需求量。这层趋同化市场竞争尤其明显。
第二种，塑造需求量。顾客有需求量，可是尚未充分表现出来。我塑造这一需求量，市场竞争就相对少一些。
第三种，正确引领需求量。苹果乔布斯说，我并不做任何的市场调查的。怎么回事？是因为苹果公司是正确引领需求量的，一直以来是增加量市场竞争。
2.市场竞争主导型-库存量市场竞争
市场竞争指引是库存量市场竞争。咱们两个面对的是同一类购买者，这些人的消费行为点都相似。
只是在某一些上面我比你强，我便向购买者一次又一次宣传策划，在这一方面取代你。你死我活，这就是库存量市场竞争。
成本费优势型和改进方案型
3.成本费优势型-运营管理市场竞争
成本费优势便是运营管理市场竞争。相同干这样的事情，我要比你干得好，成本费比你低，你吃不开。
小米充电宝，一方面接入小店铺，另一面接入小供应商，总体减少了运营成本费用。互联网经济效益充分发挥得好，依然能盈利的。
4.改进方案型-新技术市场竞争
改进方案型通常是个性定制化的改进方案，有新技术切入点，可代替性小。这就是一种大新技术定义的市场竞争，包括新技术专利技术、营销团队其本身的商业服务谋略、运营管理的市场竞争、战略性的市场竞争等。