8月17日，山西焦煤集团董事长、党委书记武华太，山西焦煤集团领导薛道成来到西山煤电，调研后勤市场化改革和“三供一业”移交情况。西山煤电集团领导王玉宝、郭福忠、王雷英、李晓东参加调研。会议由山西焦煤集团领导薛道成主持。
会上集团公司董事长、党委书记王玉宝，副总经理王雷英汇报了后勤系统市场化改革和“三供一业”移交推进情况。葡萄苑物业和太白物业管理处介绍了市场化运作经验；各分管部门对后勤市场化改革及“三供一业”移交中遇到的问题提出建议。武华太一边听介绍一边记录，不时询问有关情况。
听取汇报后，武华太肯定了集团公司为推进后勤市场化改革所作的大量工作和有益探索。他说，山西省正在加快推进国资国企改革步伐，密集制定出台一系列重大政策和文件，我们要积极主动改革，抢抓机遇“窗口期”，用足政策，进一步加大后勤市场化改革力度，稳步推进企业分离办社会职能工作，在确保集团公司安全稳定前提下，切实减轻企业社会负担；同时要坚持从职工群众的切身利益出发，努力把改革成效转化为服务职工群众的能力和水平，让职工群众满意、受益。
针对分离企业办社会职能工作，武华太强调，要深入调研，走出去学习好的经验和做法，积极研究政策、争取政策，摸清家底、吃透政策，按照市场化要求稳步推进“三供一业”分离移交准备工作；积极争取把西山矿区纳入太原市城市统一规划，要做好政策引导，充分解疑释惑，做到政策宣传到位、职工理解到位，找到适合自己的道路，确保分离企业办社会职能工作稳妥推进。
武华太还要求集团公司勇于创新，不等不靠，深入推进后勤市场化改革工作通过后勤市场化改革全面提升后勤服务质量和水平；积极推行契约化管理，探索实现所有权与经营权的分离，切实提高管理效果，充分激发内部活力；要盘活内部资源，培育组建一批专业化公司和创业创收公司；在条件成熟时积极推进混合所有制改革，通过引入外部战略投资者和实施员工持股，切实改善公司的经营效率，提升盈利能力。（温洁／图文 李晨龙／编辑 温红岩 赵俊亮／责任编辑）
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