编辑导语：在产品经理的日常工作中，往往需要了解和收集许多的用户需求，那么，如何将这些需求进行分析筛选，然后转化成为一份产品方案呢？本文作者结合自身的经验，从前期准备、方案设计、需求评审三个层面，为我们介绍了如何对需求进行产品化设计并通过需求评审。
在《用户体验要素》一书中说到，产品是由战略层、范围层、结构层、框架层和表现层这5层组成。
而之前的文章中，给大家介绍了做产品要如何贴近用户、如何评估需求的。即从战略层和范围层的角度，去解决问题，定义需求。那在需求明确后，我们又该如何将需求转化成产品方案呢？
这篇文章，将从前期准备、方案设计、需求评审三个层面，给大家介绍下该如何从结构层，框架层和表现层，对需求进行产品化设计，并通过需求评审的。
大家如果有需要的话，可以先收藏，后续设计方案时，再一一核对参考，保证我们在设计方案时，做到不重不漏。
一、前期准备
1.明确需求目的
目的，是产品方案的指向标。我们通过各种渠道，获得需求后，我们首先要明确，做这个需求的目的是什么，是为了解决什么问题，满足什么需求而出发的。
因为，我们在需求产品化过程中，会产生很多“新点子”。但这些点，是否适合放到产品方案中，就需要我们立足于需求目的，去通盘考虑，平衡投入产出比，输出符合预期的产品方案。
总的来说，需求或版本的目的可分为以下三类：
用户体验优化：已有功能点优化、增加操作入口、增加功能等；提高内部效率：增加内部平台某种能力、给运营增加推广渠道、功能组件化开发等；商业化：增加会员模式、增加对接广告接口等。为了保证产品人对需求有足够的深入的思考，一个版本或一个方案，都只要解决一个主要问题。因此，我们在定义目的时，也要尽可能收拢到一个核心观点上，让整个方案都围绕目的服务。
2.了解需求背景
不论多大的公司，多大的团队，在产品的发展阶段，资源都是不够用的。此时，论证需求必要性，提高需求实现的优先级，就非常重要。
而了解需求背景，我们首先找到需求第一来源人，并通过以下两点，来论证需求必要性：
1）数据论证
通过调查，从数据层面，来论证需求的紧急性和迫切性。
如：用户体验优化，可以用用户投诉量来论证；内部平台能力和商业化需求，可以用上线多久后提升多少收益，或估算投入产出比（ROI）来论证。
2）竞品调研
若市面上有同类产品已实现该需求，这也可以侧面论证需求实现的必要性。所以，我们可以通过调研的方式，梳理的功能流程图，并从用户、需求、场景三要素进行分析，看竞品是否满足需求的，又是如何满足需求的；
但在实际工作中，系统的竞品调研，其实比较少做，主要是比较耗费人力，后续有机会的话，会专门写一篇文章来给大家详细介绍，这里就不过多描述了。
可虽说我们比较少做系统的调研，但我们在平时的工作中，也会