对于经济类和公共政策类的课题，往往需要获取一手资料，调研与座谈是普遍的方式，那么，如何高效的利用好调研与座谈，支撑课题结论，和经得起推敲呢？
根据近几年调研与座谈的经历，有以下感悟，总结如下：
一是前期工作：明确调研与座谈是获取最真实的情况，在开始调研与座谈之前，需要阅读足够的相关案例与研究资料，对研究问题有基本思路，并制定调研与座谈方案。方案内容要有明确的调研主题、调研对象，最好细化一些问题，便于被调研对象提前准备相关资料，提高效率。
二是实施过程：对于实地调研，要制定路线和时间线，按照方案推进，首先是实地观察与灵活交流，对实地情况有直观感受，并结合当地人员交流反馈信息，综合做出判断。同时尽可能的搜集实地调研的资料，包括文字、录像、图片等信息。在对调研对象有了大致了解之后，要快速结合课题内容，形成一些深入性问题，组织召开座谈会。对于召开座谈会，基于前期的实地调研，对基本情况有了一定的认识，此时要直入主题，避免表面化问题，与调研对象负责人及信息掌握者进行深刻探讨，包含历史发展过程、现状与存在问题、期望与未来规划等，把调研对象的来龙去脉彻底摸清。
三是后期研究：获取了大量一手资料，要及时梳理提取与研究课题有关的内容，分类罗列。对于座谈获取的发展存在问题与未来规划，要结合国内外类似案例进行比对分析，这里注意的是一定要基于调研对象的历史发展过程，要符合历史规律，分析之后，提出一系列存在问题的针对性举措，以及一套初步的规划方案。
四是征求意见：将第三步制定的调研报告与规划方案，反馈至调研对象，反馈意见一般采取座谈和材料反馈结合方式，获取到反馈意见之后，要对反馈意见进行课题组内部逐个分析，将对方案有明显提升作用的意见进行论证，然后加入方案。
至此，一项成熟的方案正式落地。在实际操作过程，往往需要多轮调研与座谈，反复修改与论证，但总体而言，把握好调研的目的、路线、要点，做到调研深刻、论证严谨、逻辑清晰，一项经得起推敲的研究成果落地不是问题。
附：企业座谈与调研主要