文前，有必要强调一下，所有伟大的产品都不需要“市场调研”，也无法“市场调研”，它们都是“适逢其时”的灵感之作，而产品经理的职责就是在最正确的时间抓住最正确的想法整合最正确的资源创造最正确的产品（通常由此而诞生的产品都没有市场同类进行参考比较，正确的就是最好的）。而这样的产品经理通常是集创新创造能力、技术开发能力、艺术修养能力、项目管理能力和市场推广能力于一身的神人（疯子），纵观整个人类文明史也是凤毛麟角的存在。
历史上那些可以称之为“伟大”的产品，其产品经理无不如是：开发出相机的达盖尔；开发出飞机原型的莱特兄弟；开发出钨丝灯泡的爱迪生；开发出Windows系统的比尔；开发出Iphone智能手机系列的乔布斯；开发出QQ的马化腾........还有很多很多，是的，他们也曾经是和你我一样的产品经理而已，但他们“适逢其时”，并因其产品而“伟大”。
我们可以借鉴和参考的就是，当你有一种极其强烈的兴趣或者欲望要去实现某一种全新的产品或技术的时候，“市场调研”是完全没有必要的，相反，所谓的“市场调研”往往会成为阻碍你实现该想法的力量，阻止你去创造一个可能相当“伟大”的产品，这种事情在“社会”和“公司”中都常常发生，马云推广互联网黄页和阿里巴巴之初所受到的各种懵逼的反应就是最好的诠释。
所以要明确的是，“市场调研”是基于现实数据去创造符合现实需求的产品，是挖掘和追逐市场热点或潜在爆发因素，并通过设计和开发创新或微创新产品捕捉市场机遇。
“梦想”和“兴趣”是产品经理最强大的双翅是力量之源泉，生活之意义，生命之灵魂市场调研要做的首先就是对市场的了解，这其中包括：
1)市场规模（MarketSizes）
2)消费群体和购买动机（CustomerStructurePurchaseMotivesofCustomers）
3)市场趋势及发展周期（MarketTrends,MarketDevelopmentandLifecycle）
4)竞争对手及其产品分析（AnalysisofCompetition(SWOT)andProductComparisons）
5)关键用户（Keycustomers）
这些工作做下来并形成系统性的文字至少需要两三个月的时间，而且未必切实到位，这就是市场调研工作在中小公司一般会被忽略的原因，市场信息瞬息万变，没有足够的高度和宽度进行足够深度的市场调研就没有办法形成卓有成效的对产品规划的指引。
01市场规模权威数据报告
市场规模通常是由权威数据分析而来，这些权威数据通常都需要购买，而且价格不菲。以下是照明行业的、传统方式的、一般性的市场容量数据来源：
Berenberg
Canaccord
CSIL
Datapoint
Edison
EuroLED
EuropeanCommision
FrostSullivan
GG-LED
LEDinside
JPMorgan
McKinsey
MorganStanley
PIKE
SILCHINA
StrategiesUnlimited
UBS
Example：GlobalLightingMarketSize
对于大中型公司来说，市场容量是产品策划规划的非常重要的参考因素，只有足够大的市场容量才能够支持长远的产品开发和销售策略，才能够达成足够的回报。
对于小公司来说，市场容量是一个可以直接忽略的数据，市场容量越大的产品领域，小公司的竞争力指数越低，供应链的优化空间越小，在常规设计和品质要求的情况下，完全无法与大中型公司进行同等的市场竞争。
02消费群体和购买动机权威数据报告
消费群体的定义和所定义的产品本身的属性有很大的关系，其划分和描述的规则并不是固定的，也没有非常明确的限制。以下是一些消费群体划分和选择的示意（随便谢谢，并不是很严格，不做参考）：
男/女
已婚/未婚
老/中/青/幼
富有/中产/一般
上班族/学生/工人/农民/个体经营者
政府机关/酒店/厂矿企业/商场/学校/家庭
欧洲/北美/南美/澳洲/东南亚/中东/非洲/日本
宅男宅女/户外一族/游戏迷/运动一族/广场大妈
Example：美容消费的年龄段分析
Example：中国汽车消费群体的职业特征分析
消费群体的定义和其购买动机是息息相关的。一般来说，对消费群体的分析可以直接引申出购买者的消费动机。比如上述示例：
1、美容的主要消费群体在20~40岁，因为这个年龄段的女士爱美也有消费能力臭美，主要是爱臭美；
2、公司白领是中国汽车消费最大的群体，中国的白领逐步跨入到中产阶级阶段，有足够的消费能力购买中低端汽车代步和装X，主要是爱装X。
以上的分析可以保证产品经理在定义产品的时候不会错位，比如定义一款大学生消费的美容用品。
03市场趋势及发展周期权威数据和个人经验
Example：LEDLightingMarketGrowthRate
市场的趋势和发展周期都是形而上大而全的东西，对产品经理来说，