起薪25w的咨询怎么去大学期间必过硬门槛

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大家好,我是又一次扒拉出了自己整理的干货的Claire。昨天已经和大家科普过了咨询行业,对咨询做什么、薪资发展还不甚了解的同学戳这里补课:时薪上千?精英阶级?咨询行业求职大起底!昨天的文章发完,有蛮多同学问,这么厉害的咨询行业,有没有一些硬性门槛呀?比如传闻中的targetschool(就是目标院校)之类的?其实不光是学校,咨询行业有相当的约定俗成的要求,需要大家在校期间准备学校、成绩、英语、实习,四个维度的个人背景。要求不能说极其顶尖,我相信对于绝大多数CareerBuddy的朋友们来说,都是有相当大努力空间的??所以今天,来个大家盘点一下:想去咨询,越早准备越好的那些硬门槛都是怎样的~说到硬门槛,肯定要提到的就是咨询行业的分级了。一般来说,业内会有tier1、2、3这样的梯队划分(其中二三线划分并不严格)。各个梯队对学校、成绩、英语、实习经历的要求不完全一致,所以这里有必要先科普一下不同梯队的咨询企业有哪些:一线:MBB(昨天提过,不记得的同学回去补课),BAT大厂战略岗(从职业发展的角度来说含金量几乎一致。)二线:德勤摩立特、科尔尼、罗兰贝格、奥纬、致盛、艾意凯、思略特、安永帕特侬、欧析、艾美仕、埃森哲咨询、IBM、北京博达克咨询、德国电信、德勤管理咨询、久谦咨询、知名互联网及科技公司战略部(包括但不限于TMD、京东、联想、华为……)、知名强企业、外资公司战略部(包括但不限于华为、万科、戴姆勒奔驰、宝马……)三线:德勤除了管理和战略咨询之外的咨询线、其余三大咨询线、美世、韦莱韬悦、怡安翰威特、合益集团、凯宜咨询、特恩斯市场研究、尼尔森、益普索集团、盖洛普、欧睿信息咨询、意略明、凯度……基于这些不同梯队的咨询公司的要求,我们再来分别对应学校、成绩、英语、实习经历这四个部分的要求。首先按照最低标准盘一下前三者(如果前三者的学校、成绩、英语都能过最低门槛的话,那么实习经历的上限几乎就是你最后拿到的offer的上限。)

1.关于学校,最低门槛是一本以上学历(基本上本科研究生都得是一本学校,除非有其他特殊的优越背景)或qs前院校,学校越好对应的能去的咨询公司的level就越高,MBB基本需要知名大学才可以,否则除非你有很硬的人脉或者资本背景,不然是不太可能进入MBB的。二线的要求在此之间。

2.关于成绩,最低标准是3.2/4及以上??但是这个数字并不是一定的。如果实习经历非常优秀的话,这个门槛还可以酌情下调

3.关于英语,最低标准雅思6.5分及以上(或其他成绩换算过来能达到雅思6.5同等水平及以上,例如六级左右)。很多咨询公司是英文环境工作,caseinterview也会有全英面试)

最后聊最重要的一点,也是很多同学没明白有多重要的一点,就是足够多的咨询相关实习经历。全职工作招聘时要求至少三份相关实习,因此如果实习背景不够的话,再好的学校、成绩或英语都会被浪费掉了。三份实习中可以有远程实习,所以如果你还在低年级,那么需要快点为后期实习的笔面试做准备了;如果你年级已经很高了,那么现在开始时间规划必须要做好了。

(额外补充,奥纬杯和贝恩杯拿到名次的话,是极大的加分项。)

学校、成绩、实习这些只要最低标准能过就行,这里暂且不谈了,先聊聊比较重要的,也是绝大多数同学被卡简历的时候的本质原因:高含金量实习不够多。

找咨询实习,过来人都知道,最重要的话题就是case了。咨询行业最典型的必考面试题就是caseinterview,也就是案例面试,所有想去咨询的同学基本都得正儿八经地学一两个月case才行。caseinterview之于咨询求职,就像考托福雅思之于出国留学。

caseinterview长什么样子?简单来说,就是面试官假扮咨询公司的客户,提出问题(也就是各种case),然后你要努力像一个专业咨询顾问一样,解决这个问题。

例如,面试官问你,某重工业集团盈利下降,怎么办?

面对这种profitability类型的case,需要根据拆分地足够MECE的框架来追问相关的数据。例如,成本side有固定成本fixedcosts或变动成本Variablecosts。例如固定成本的资产折旧、员工薪资、市场费用、地块租金……;变动成本的原材料、工人工资、水电费、物流费用……。收入side则根据price与volume剖析常见的因素。根据这个框架,你需要像咨询顾问询问客户相关信息一样边盘逻辑边追问,在获得相关信息后再给出针对性的答案。

当然,case不会都像上面这个例子这么简单,还有那种需要一定商业积累的case。比如,请你计算未来五年中国的船舶订单数量。

有上面的案例为依据,你应该想像得到,你应该需要构建这么一个框架:

看起来这个思路还可以,按照这个表格填充细节就行了。但有一个致命的问题:船舶的制造时间非常长,要三到五年。

如果不是有经验的人士的话,一般是不会去注意这种细节的,但是在上面这个问题里,这一细节直接决定了我们的分析结论是否正确:由于五年的制造时间,订单数量以五年这个口径来看是错位的。

所以从职业发展的角度来讲,caseinterview的准备,是需要足够多、足够典型的特定场景下的典型商业案例搭配练习的。

case该怎么学呢?当下学case的方式也就三种:

完全不看学习效果和能力提升程度,单纯从容易到手的角度来看,主要是casebook和各种盗版网盘资料,这个也不难找,随便百度一下就有了。大概是因为现有的casebook啥的都很旧了,没有什么参考价值,也和现在的面试内容相当脱节——而比起东西陈旧,更重要的是,学习效果甚微。一个原因是书上的东西难以应用到实际面试,能通过看casebook上的东西就触类旁通玩得转case面试的人寥寥无几。另外一个原因是,一线咨询的面试官根本没兴趣听书上那些陈旧的framework,面试成功率实在不高。

从实现学习效果的角度来看,效果最好的就是在职咨询顾问一对一辅导,绝对能保证你学得会,面试能过,没有任何浪费掉的学习时间和走错的弯路。唯一的问题就是贵??,真的很贵,一小时四位数那种,不差钱的同学务必考虑一下。

肯定会有朋友想问,折中一点的选择没有吗?就是那种,不会像一对一辅导那么贵,但也能保证学习效果的选择,有吗?其实有。

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