会议主要内容：
一、公司的战略规划及业务布局?
公司以设计和研发为龙头,以装配式和BIM为核心技术,积极打造领先的设计+科技企业。经过多年的发展和创新,公司业务范围已经由建筑设计逐渐延伸至装配式建筑设计与技术咨询、BIM设计与技术咨询、工程造价咨询、全过程工程咨询等建筑工程领域。区域布局从深圳拓展至长沙、广州、上海、南宁、海口、南昌、武汉等全国多个重点城市,形成了以华南为中心,辐射华中、华东、西南等地区的市场格局,并在香港设立了方案创作中心。二、公司对行业发展趋势的判断?建筑设计行业具有市场容量大、企业碎片化的特点。行业上游-房企集中趋势明显,大型客户对设计公司的设计质量、服务品质和交付能力要求较高,促使市场向大型设计公司集中;装配式建筑、BIM、绿色建筑、智能建造等新技术的应用和推进,促使市场向拥有人才、研发、技术优势的设计公司集中;房地产行业竞争加剧、市场逐步成熟,融资收紧,客户需要通过标准化来提升运营效率,将推动市场向平台型设计公司集中。三、公司在区域布局及产业拓展方面的规划?在地域布局上,公司充分发挥区位优势,聚焦粤港澳大湾区,深耕华南区,加大区域覆盖密度;同时,公司不断加大华东、华中、西南等区域的辐射能力,提升市场占有率;此外,公司在香港设立了方案创作中心,依托华阳平台,吸纳全球创作人才。在产业布局上,公司始终坚持围绕设计研发、科技创新,沿产业链纵向布局,打造设计+科技企业。公司在建筑设计板块的主要业务有居住建筑、公共建筑、商业综合体等;科技板块主要业务有装配式建筑、BIM技术及咨询;新业务板块主要业务有工程总承包、全过程工程咨询等。公司将持续加大科技研发投入,确保装配式设计优势持续领先,逐步构建全专业的BIM正向设计能力,通过科技赋能产业发展。四、公司如何克服因扩张带来的管理瓶颈?如何激励员工?建筑设计属于人员密集型行业,区域扩张带来的问题主要有管理半径受限、跨区域协作难、人员流动性强、人均效率提升慢等。公司一直高度重视平台和体系的建设,坚持无平台、不华阳。随着规模扩大,公司不断升级组织管理模式,在坚持专业化分工的基础上,落实"大平台、小团队"管理架构,基于强大的平台能力,实现管理颗粒度下沉。公司积极打造行业人才高地,高度重视人才的保留和培养。公司制定了具有市场竞争力的薪酬及福利政策,不断改善办公环境,为员工提供工作和生活的双重保障;通过与优质客户合作,持续打造业界标杆项目,增加员工职业成就感;公司内部有完善的培训计划,促进员工与公司共同成长。此外,公司将通过多种方式持续优化人才激励体系。五、近几年公司人均产值有所下降的主要原因?公司人均产值下降的主要原因:1、人员规模快速扩张,且校招比例较高,新入职员工产能释放存在滞后;2、公司加速区域布局,新设公司发展需要时间,且二三线城市公司的人均产值相对偏低;3、公司持续加大平台建设及研发投资,相关人员不直接产生收入;4、造价咨询业务,由于行业特性,人均产值相对较低。随着公司人员规模的稳定、新员工产能逐步释放、平台建设和研发投资的效应逐步显现等,公司的人均产值会逐步回升。六、公司发展装配式和BIM的战略意图?公司具有哪些优势?装配式建造方式是传统建筑行业的技术革命,是生产力的更新换代,是将工业技术应用到建筑领域,具有提高施工质量和效率、环境友好、缩短工期、提高施工安全等优势,实现了从建造到智造的转变。同时,装配式建筑精细化要求更高,对成本影响更大,容错率更低。1)公司自年开始启动装配式研发和创新,是最早开展装配式建筑研究的企业之一,目前在全国已拥有超百个装配式建筑设计项目,总建筑面积超过万平方米,积累了丰富的项目实践经验,参编了多项国家规范和标准,被住建部认定为"国家住宅产业化基地"及"装配式建筑产业基地";2)公司已建立起"工业化+BIM+绿建"三位一体的技术研发体系,拥有成套的集成技术优势,将研发技术成果、标准规范植入平台,实现不同规范、不同装配率要求下快速计算和建模,一键成图,提高装配式设计效率;3)公司实现全过程、全专业的装配式设计,不仅是后端的构建拆分,将装配式技术前置、管理前移,真正实现装配式建筑的优势和价值;4)公司拥有装配式建筑全产业链优势,已将设计、制造、施工等核心环节拉通,反哺设计能力,确保设计成果深度满足生产、运输、施工等环节的精细化要求。BIM是将信息技术应用到建筑领域,基于海量数据的可视化、共享性,推动建筑信息化、智慧化,实现产业互联互通,也是智慧城市的基础,应用前景广阔。公司主要聚焦于BIM技术应用、设计标准、设计平台及应用软件开发等。目前,市场上设计、造价、施工等环节都有一定的BIM应用,但由于各个环节相互割裂、点状应用、重复建模,数据无法传递和共享,不能发挥BIM的核心价值。公司依托自身在建筑设计和装配式设计的优势,以设计为源头,通过BIM正向设计,实现效率更高、质量更好,数模一致、图模一致,解决数据源问题,改变数据割裂、点状应用的状态,真正发挥数据的价值。七、公司主要客户的房地产企业,"新政"是否对公司业务有影响?"三道红线"融资新规,是国家构建房地产调控长效机制的方式之一,目的是引导房地产行业规范化、高质量发展。公司始终坚持发展优质合作伙伴,客户主要以品牌开发商、知名企业及政府单位为主,拥有较高的信用等级和支付能力。"新政"是为了系统的防范房地产行业的经营风险,长期来看对公司是利好,能够更有效的保障公司可持续发展。此外,参与各方还就设计行业、EPC业务、BIM发展、人员规划、人均效率等领域进行了交流。更多内容