11月29日至30日，集团董事长杨晓东率领集团公司副总经理俞雷、文化总监黄辉组成调研组来到山东公司进行年终市场调研，山东公司总经理杨顺全程陪同。
29日下午-30日上午，集团公司调研组在山东公司会议室以单独约谈东联事业部和集体座谈的方式对7家事业部和承包商进行了调研，认真听取了各事业部的工作汇报和明年的发展规划，对各事业部提出的建议和存在的问题作出了回应，并针对各事业部的特点提出了建议和几个要求：要重视资源整合，重视合同风险，重视安全环保，重视劳务队伍培育，重视人才培养等。
30日下午，在山东公司会议室召开了调研总结会，杨顺总经理通过PPT的形式进行了工作汇报。一是对本年工作进行了回顾，今年完成产值、新签合同额、较往年取得较大成绩，市场进一步扩大，；二是分析当前经营发展及管理现状，以及风险项目和诉讼事件，存在很多问题需要去解决；三是提出明年工作打算①对经营目标、创优目标、创安目标和科技目标进行了分解；②提出新的工作举措；一是完善制度建设，学习集团及兄弟区域成功管理经营，明确各部门职责和工作流程；二是加强经营开拓，全力打造重市场，做好服务和管理工作；三是强调风险管控、定向核量支付、财税管理、法务纠预防等工作重点；四是注重项目管控，围绕人才培养、劳务培育、设备管控、创新实施等方面展开工作；最后提出了工作中遇到的困难和难题，并得到集团领导的详细解答。
调研中，余雷副总对区域指标完成情况、规范经营管理、核量支付、诚信管理、人才培养五个方面提出要求明确管理。
杨晓东董事长认真听取了山东公司的汇报材料并做了重要讲话，对山东公司取得的成绩进行了肯定，同时对山东公司下一阶段的工作提出了几点要求
一是做好经营标前承诺，加合同评审强管理，特别是陪标事项，要高价投标不可低价陪标，提高对筑材网的认知，二是加强财税执行，核量支付，在总包合同签订前严格执行“量价分析表”，加强诚信管理以及恶意诉讼问题，再次强调环保问题，三是强调打造做“五型企业“，打造规模型企业、品牌信息化企业、创新信息化企业、健康型企业和文化型“五型企业”，并就如何打造“五型企业”进行了详细的分解和研究。①规划型企业，有规模和无规模在社会上的地位是不一样的，在社会上的排名也是讲规模；②“品牌信息化企业”要利用现有的品牌加强QC、工法、发明、专利、市优、省优等荣誉都要积极去申报争取；③“创新型企业”目的是要有效益、有社会效益也有经济效益，企业不赚钱就是犯罪，赚钱向社会增加税收，募捐、赞助等；④“健康型企业”防范风险，预防亚健康、不健康，管理方面，合同评审、现场防范的意识；⑤“文化型企业”，每个项目是一个名片，每个人是一个名片，主线管理思路来推进各项管理。四是重视现金流量表支付以及核量支付的分析，各项制度执行问题。强调有些制度必须强制执行，以资金为主线，推动各项活动，强调“现金流量表”的重要性，新知识、新观点的传播，用心去交流，包括经济制度，未来招聘好的人才，建立各项激励制度，分析人员流失的原因，要有长远的眼光去培养大学生。五是强高信用的维护，环保问题不能有商量的余地，尤其是生产线。着重实名制信息化，生产线上必须登录实名制平台，这是强制要求，要做全国实名制的样版。要做项目有质量、有效益，业主有前景，事业部、承包商有担当，区域未来发展会有很多机会。
集团文化部总监黄辉陪同调研。
预览时标签不可点