会议现场
座谈会上，罗海滨听取了北京公司负责人关于“十四五”发展规划编制和“两金”压控工作的情况汇报。罗海滨对北京公司在“十三五”规划落实、“十四五”规划编制及“两金”压控方面取得的成绩和采取的措施表示肯定。他指出，北京公司要结合实际，认真总结推广经验，补齐短板，坚定信心，全力推动企业高质量发展。罗海滨讲话
针对“十四五”规划编制工作，罗海滨强调：一要高度重视“十四五”规划编制工作。要结合企业实际、政策形势、上级要求、竞争环境等，认真研究，进一步完善。二要注重规划的目标定位。深入贯彻落实中国铁建关于加强工程公司建设的指导意见和集团公司井冈山、遵义高层研讨会精神，做到贴近国家战略、贴近市场、贴近行业发展现状、贴近实际。三要认真分析存在的瓶颈问题。既要看到共性问题，也要研究解决好影响企业长远发展的个性问题。四要注重战略转型升级的研究。要认真领会中国铁建党委书记、董事长汪建平调研中铁城建时的讲话精神，拓展在机电安装、机场场道方面的优势，实现产品升级、战略转型。五要不断改革创新。加强技术创新、管理创新，把企业做强、做优、做大。六要充分发挥广大员工的智慧。公开、广泛征集员工对企业发展的意见建议，让企业发展目标充分体现大众愿望。针对“两金”压控工作，罗海滨提出要做到“七个抓好”：一是抓好源头管控，把好经营承揽关；二是抓好重点项目，干好在建工程；三是抓好责任落实，逐级分解压控目标，务求实效；四是抓好方式创新，总结借鉴好经验好做法，有效采用多种方式，确保工作效果；五是抓好督导帮扶，尤其是要加大总部职能部门对重点项目的督导力度；六是抓好结算责任制的督导，全面落实集团“”结算目标；七是抓好考核问责，做到“债权不确权、款项不收回、责任不解除、奖励不兑现”。罗海滨强调，北京公司要进一步加强全面建设。一是全面提高干部能力。领导干部要锤炼“七种能力”，恪守“五要五不要”，勇于作为，攻坚克难，推动企业持续健康发展。二是增强战略意识。用目标、策略指导行动，做正确的事。三是提升管理效能。简化管理、重在实效，正确地做事。四是强化党建引领。牢牢把握政治根本，加强党的建设、组织建设、思想建设、纪律建设和群团建设，引领企业持续快速稳健发展。中铁城建副总经理张晓峰重点对北京公司资质升级、重难点项目结算、项目回款等工作提出了意见和要求。他强调，北京公司要加快机场场道专业的业绩积累和资质升级；细分各项指标，加快推进“两金”压控工作；