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企业管理咨询属于战略性咨询、导向性咨询，它类似于中医，主要是通过"望，闻，问，切"等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析、研究并解决企业经营管理中存在的问题。
管理咨询公司通过提供服务，推动企业内部的变革和管理业绩上升，进而提升企业运营发展的整体效益。
从上个世纪九十年代开始，我国的管理咨询行业也开始做的风生水起，经过二十多年的发展，涌现出一大批优秀的咨询管理公司，但是这二十多年来，这些咨询管理公司业务基本上的方案，按照传统的销售产品和服务的模式来运营，大部分的咨询公司都是针对调研的公司进行对症下药进行服务的。
对于华为、海尔这个样牛的公司，我们纵观他们的发展历史，一直都在与IBM、埃森哲、华夏基石、美世、合益等各类咨询公司合作，才能逐渐建立起了完整的属于自己的管理体系与风格。
华为的成功与这些外部咨询机构密不可分的，海尔当时怒砸冰箱“砸冰箱事件”树立全员质量意识由无序到有序，海尔售后也是优秀售后的代名词，这两个在中国数一数二的企业，仍然花费上亿元去找外部咨询管理公司。
这是为什么呢？
随着社会的快速发展，很多人都在这个时代的驱逐下，开始自己创业，很多老板抓住了时机，可以把企业做的风生水起，但是也有很多企业因管理不善而遭遇破产，由此更多的企业开始