草灰蛇线，伏延千里，现在来看变化都在身边，不经意间一点点地累积着：
1、公司楼下的板面摊已经有1年多时间看不见江小白的桌贴了，还记得年到年那会儿，江小白强势登陆河北石家庄市场，仿佛一夜之间门头、餐饮桌贴、抽纸、陈列全被江小白包了，几天前我们去吃火锅，“梅见”有推销人员在挨桌免费推介并赠饮；
2、前几天给一个酒类第三方咨询公司朋友打电话，谈及小酒的话题，对方回答很直接：小酒我们已经有两年时间没碰过了，市场（酒厂）没需求！
3、年的疫情终结了许多成长中的小酒品牌，几个月的消费场景缺失，对CD类餐饮是大洗牌，而他们消失的背后往往决定了许多小酒的命运：资金链难以维系，渠道商撑不住……
这两年鲜有新的小酒玩家入场，就连这个品类的三个流派级王者，小劲酒、小郎酒和江小白也都似乎遭遇到一定瓶颈，一方面是酱酒热、光瓶热、甚至是新酒种热（果酒、利口酒等）；另一方面一度火爆的小酒们的集体性“迷茫”：小酒发展显然相比前几年的火热遭遇到了一定问题，但如果解决了这些问题，小酒将迎来更大的“新生”！
1不同人群眼中的“小酒账”
酒说与河南某小酒负责人沟通，对方表示疫情影响资金链断裂是其小酒品牌没撑住的直接原因，这对一些新生、正在成长中的小酒品牌可谓是生死劫。他表示疫情加速了洗牌，只不过小酒真正“经得起”洗牌的并不多，客户群体固定聚焦年轻人，模式与打法也相对同质化，说白了“就是玩儿”，没有真正的场景卖点，消费基础不稳，疫情一来就玩不下去了。
北京卓鹏战略联合创始人孙旭则表示，如果说疫情是直接催化剂的话，显然小酒品类沉寂的根源是始终未能打破自身的三个限制：一是消费人群受限，不像牛栏山具备跨阶级消费的达人群，青春小酒是年轻人，小劲酒是中老年人居多；二是场景限制，可以说“不适合聚饮，大部分独酌”；三是价格天花板明显，尽管劲酒有过提价的尝试，小郎酒推出30元精酿小郎酒，但是都不算成功，相对而言，光瓶大酒却一路向高。
“尽管小酒价格上不去，但包装、税收、成本等一点也不比大酒省钱，所以大企业都不愿意推、不挣钱”，孙旭道出小酒品类在名酒玩家战略中的尴尬，除了目前小郎酒这个相对特别的存在，其他名酒的小酒几乎都是战术性的，甚至连战术都算不上。
相对生产端的“不挣钱”，显然小酒的不划算可能还表现在消费端的“要不起”。记者在春糖期间与光良首席品牌官老赵交流时，对方直接指出：就是贵，经济基础决定上层建筑，尤其是在大北方市场，老炮们酒量都大，一人半斤到一斤的量，小酒真的是喝不起，更何况同价位可选择的光瓶大酒要丰富得多，这样一比几乎没什么性价比。
当然这个观点在一些小酒重度市场是不存在的，在四川成都、重庆和湖南长沙等小酒典型市场，小酒消费依然如火如荼，在这些相对成熟的地方，小酒本身就是特别的存在，满足了许多人微醺和高品质的饮酒需求，同时后者很少会把性价比作为第一选择标准。湖南长沙小酒经销商谢总提到：小酒就是小酒，已经固化为当地人的一种生活饮酒方式，这个成熟的消费群体更多在意的是产品本身的品质感与便携性。
只不过需要特别