董俊顺介绍了企业发展历程、资质与人才、业务结构、品牌荣誉等情况，专项汇报了贯彻中国能建《若干意见》、公司上半年生产经营及市场情况等工作。
他指出，公司通过党委领学、学思践悟凝共识，基层研学、融入业务谋发展，行动检学、解放思想促落实等多层级多样化宣贯《若干意见》，坚定了思想认同。通过以落实“四个践行”、促进“四力齐升”为方法论指引，推动了《若干意见》十一章50条内容举措落地，在适应性组织建设、优化“三大布局”、科技创新和数字化转型、“”工程建设、项目管理和风险防控、党的领导和党的建设等“六个方面”实践上取得了显著成效。他指出，公司聚焦高目标导向和价值创造，实现上半年主要生产经营指标续创历史新高。他还围绕公司电力、非电、国际、高端“四大业务”，介绍了上半年市场中标情况以及下半年市场开发重点。
唐志俊对公司取得的成绩予以肯定，赞誉公司干部员工精气神足，调研汇报材料认真详实，贯彻理解《若干意见》深刻，实践落地《若干意见》成效好，生产经营和党建工作成绩喜人，评价公司在华东建投所属五家电建企业中非电业务涉足范围最大、体量占比最高、发展后劲最足，为“十四五”实现跨越式发展奠定了良好基础。唐志俊要求:一是承接好“四大功能”定位，分步做好华东“五省一市”经营布点，优化区域总部内设机构和职能职责，做好配合服务支撑工作。二是坚持市场为大，发挥好中国能建在华东区域资源配置优势，强化市场信息和各类资源统筹，做强做大做优区域市场，持续加强与区域总部等沟通交流，进一步提升市场融入度和影响力。三是深耕安徽区域市场，发挥资质、业绩和高端人脉优势，联合属地兄弟单位，助力中国能建在安徽市场占有率位居央企前列。四是按照华东建投原有管理流程和制度要求，持续在经营、生产、安全、质量、党建等工作上当好示范，保证改革过渡期各项工作平稳有序。董俊顺表态，公司将进一步深化落实中国能建《若干意见》和“”战略，在华东建投及华东区域（长三角区域）总部有力牵引下，聚焦高目标导向和价值创造，奋力追逐年度内控目标，实现“十四五”良好开局，为确保到年圆满完成“”规划目标奠定坚实基础。
期间，唐志俊一行参观了企业荣誉展示厅，观看了企业宣传片《至精者，赢未来》。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇