11月27日至12月1日，集团董事长杨晓东在有关部门及事业部负责人的陪同下，对以色列建筑市场开展了全面的经营生产情况调研。在以期间，他深入前沿，走访基层，慰问一线，进行了多次会议交流和实地查看。当看到集团在以市场经营规模发展领先、各项管理步入正轨、品牌效应持续放大时，他深感欣慰，并一再提出：以色列建筑市场一定要发展成集团开拓海外经营的样板和深耕国际市场的跳板。
在经营发展座谈会上，杨晓东指出，以色列市场在集团大力实施海外战略过程中，地位举足轻重，该市场的许多成功的经验和成熟的做法，对集团进一步做大、做强、做深国际业务具有广泛的借鉴意义和示范作用。他要求有关事业部和管理团队，一要强化标杆意识。站位要高，目光要远，以更大的决心、更高标准、更实举措，既要当集团内部拓展海外的标杆阵地，又要做当地市场建设行业标杆企业。二要强化问题导向。要明目标、排计划、定责任，抓好市场经营拓展和项目实施节点，统筹推进降本增效，做到问题清单化、管理闭环化，为推进以色列项目总承包做好功课、练好本领。三要强化发展观念。要围绕结构调整，研究产业延伸，在国际贸易、资本经营、其它合作等方面寻求突破。要围绕转型升级，研究产业提档，在总承包项目的落地上加快突破。要围绕创新驱动，研究产业提质，在管理优化、科技进步、人力资源培养等方面重点突破，要广泛深入应用BIM、VR等现代技术和互联网、物联网等先进手段，要着重做好经营管理人才和技术作业工人梯队的培养，要深入落实安全教育全覆盖和安全责任全考核制度，以确保市场运行的健康稳定和市场规模的不断壮大。
在谈到劳务队伍管理和各类人才引进问题时，杨晓东提示，无论在什么情况下，管好人是解决一切问题的关键和根本。我们必须要在管理手段上再优化、在治理举措上再压实，要统筹研究、多管齐下、加快推进;我们必须要在生产氛围营造和平台机会创造上多作思考，努力培养和孵化一批能强力支撑集团海外发展的各类各层人才。
在以调研期间，杨晓东董事长拜会了中国驻以色列国的外交使节，造访了以色列当地合作企业，还接受了中央电视台国际频道记者的栏目专访，陪同摄制组采访了在以发展的事业部负责人和项目管理团队，整个活动行程紧凑，收获颇丰。最后，在综合调研的基础上，他对以色列市场的发展提出了新的要求：要从管理小切口入手，精准把握，靶向施策，以更大的经营管理自信和更强的创新转型激情，聚势集智，补短提标，一两年内发展成50亿元规模市场，加快在集团区域经营发展高地上着力打造海外板块新高峰!
集团董事、副总经理俞雷，文化总监黄辉以及中润第一事业部董事长高思冲、项目管理团队负责人李斌、田砚涛等一起陪同调研。