岁月不居，时节如流。回望一年前的今天，西安医院全面开诊！自此，长安区百姓有了自医院。
这一年，在各级领导及社会各界的关心支持下，在书记、院长赵新汉的带领和交大一附院专家管理团队的护航下，全体交一长医人团结拼搏、携手奋进、开拓创新、追赶超越，走过了极不平凡的一年。
这一年，新院区的全面发展建设实现精彩开局！医院的管理工作亮点纷呈，学科建设稳步推进，医疗质量和服务水平显著提升，综合实力迈上新台阶，社会影响力不断增强。
让我们共同回顾刚刚走过的年，触摸这一年来所有的努力、辛勤、付出与成果。图话历史，见证一周年“成绩单”！
Part
1
党建文化篇
?医院党的组织体系建设，坚持党建引领，扎实开展“讲政治、敢担当、改作风、换脑子”“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断加强理论学习，提高党员干部政治素养。
?优化调整支部结构，完成新成立9个支部支部委员候选人的酝酿选举工作，促进党建与业务工作深度融合。
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支部候选人选举
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?完成96名中层干部考察、任命工作，协助西安交大一附院、长安区卫生健康局在全系统公开竞聘副院长。
?组织开展形式多样的六一、七一、八一、党史国史大讲堂等党建活动，增强了全院职工的荣誉感、凝聚力、向心力和爱国主义热情。
?举办护士节表彰暨文艺汇演、第二届医师节庆祝活动，开展庆三八趣味运动会、太极拳展演、随手拍摄影展等活动，丰富职工的精神文化生活。
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丰富多彩的职工活动
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?为老党员订阅报纸、送学上门，组织谈心谈话、外出参观学习，激发老党员离岗不离党、退休不褪志的工作生活热情，医院发展建言献策。
Part
2
学科建设篇
?强化肿瘤科、重症医学科、骨外科、普通外科、神经内科、心血管内科、医学检验科、影像中心、病理科等重点专科建设，新增介入血管科、临床营养科，进一步满足人民群众的就诊需求。
?大力倡导新业务、新技术，全年累计开展项新医疗新技术，填补全院、全区空白。
Part
3
人才培养篇
?拓展招聘方式，积极引进专业技术人才，激活人才引领发展的“源动力”。
?注重现有人才的规划和培养，选派年轻骨干医务人员到总院进修学习，强化住院医师规范化培训，提升整体素质。
?医院科研及论文奖励制度、规范科研管理，组织科研沙龙等学术交流活动，有序开展教学相关工作。
?邀请全市知名医学专家到我院进行手术、学术交流，促进学科发展。
Part
4
医疗质量篇
?狠抓核心制度落实，深化环节质控，加强医师定期考核，进一步规范诊疗行为，医院医疗质量的全面提升。
?常态化开展院感、防保、传染病管理等业务知识技能培训，开展“质量月”、“三基三严”培训、处方点评、技能竞赛等活动。
质
量
?开展院内“零容忍”护理项目，实施护理岗位分层管理，完善护理制度及工作流程等，不断探索延伸护理服务模式，深化优质护理服务内涵。
Part
5
综合改革篇
?深化薪酬制度改革，提高编外人员薪酬待遇，逐步实现“同工同酬、优绩优酬、按劳分配”，充分调动职工积极性。
?落实“4+7”国家组织药品集中采购和使用工作，切实减轻患者用药负担。
?推进医保支付方式改革，开通省医保门诊刷卡，门诊特殊检查报销、住院报销、跨省异地就医直接结算、市医保生育报销等业务。
?医院内部管理，开展多部门联合调研，启动财务内部审计及预决算工作，实行科务会管理制度，医院物资的科学管理，医院管理精细化、科学化。
?通过公开招标、竞争上岗形式，引入一流资质的医院安保、保洁、就餐业务，提升后勤服务效能，积极响应全市实施垃圾分类的号召，改善就医环境，医院品质，在全区树立样板。
Part
6
信息化建设篇
?引入智慧药房、上线一卡通，全面支持