在汾酒“三年改革”的推动和营销全面加速拓展的基础上，年，汾酒新疆市场也进入了新疆酒类“亿元行列”，迎来了汾酒在新疆的发展关键期。
年6月8日，汾酒纪委书记高志武，汾酒销售公司副经理王皓雄一行赴新疆市场，调研了新疆盛兴汇利酒业有限公司、乌鲁木齐华茂同辉商贸有限公司，走访了多家专卖店、终端烟酒店、商超等，对新疆汾酒市场情况进行了全面细致的摸底，并提出了一系列针对性策略和建议。
图/新疆盛兴汇利酒业有限公司调研01共同成长，共享荣耀高志武书记一行来到新疆盛兴汇利酒业有限公司进行调研，并召开了座谈会议。会上，作为青花系列新疆核心经销商，新疆盛兴汇利公司介绍了公司的组织架构、产品结构、终端市场情况，并对青花系列产品在新疆目前市场现状及未来规划进行逐一阐述。
高书记高度肯定了盛兴汇利三年来为汾酒发展做出的贡献，同时就盛兴汇利公司运营洋河、古井贡酒的成功经验进行了探讨，并强调，青花汾酒作为公司核心产品、清香型的唯一高端代表，一定要充分发挥其产品特点，随着乌鲁木齐市场青花份额的不断增大，更要将终端渠道管控好，结合公司战略规划，制定有效、落地的营销策略，调动终端积极性，守好价格红线，实现与汾酒的共同成长，共享荣耀。
图/乌鲁木齐华茂同辉商贸有限公司调研02服务前移，助力营销
随后，高志武书记一行来到了乌鲁木齐华茂同辉商贸有限公司，充分了解了玻汾目前在乌鲁木齐市场终端的运作情况。华茂同辉自年成立以来，通过玻汾（醉天山）快速导入，不断拓宽渠道终端数量，通过陈列、箱皮、空瓶兑换、免品等一系列活动，培养了大批清香型白酒的消费群体，为消费者升级奠定了基础，现有终端家，在未来的两年预计突破家，并将全力打造汾酒玻瓶成为乌鲁木齐光瓶酒市场最强大单品。
对此，高书记表示未来的竞争，是终端消费的竞争，“服务前移”是突破的关键，以消费者为导向，以客户为中心，助力营销，这要求我们“内功、外功”双重修炼，“内功”练的是企业内部管理提升，不论是企业文化、经销商自身能力、团队专业水平都要升级；“外功”就是对市场精细化运作，提升掌控大盘能力，并且要借鉴省外大市场的成功经验，多进行交流学习，紧跟时代节奏。
图/乌鲁木齐专卖店实地调研
图/乌鲁木齐专卖店实地调研
03坚定信心，精准发力
高志武书记一行来到乌鲁木齐两家专卖店进行实地调研，就疫情影响下，专卖店零售及团购的实际销售情况、库存情况和实际存在的问题进行了了解。高书记表示，虽然目前消费市场尤一定程度上受到了疫情的冲击和影响，但汾酒的既定发展目标没有变化。要在特殊时期完成我们的既定目标，首先要“竖正”自身，坚信品牌力量，更要做到“服务至上”，不断深挖团购市场潜力，实现目标人群的精准定位，对高端消费领袖进行持续培育，用清香口感和品牌文化占领核心领袖心智，以精细化管理提效益。图/走访商超调研图/终端烟酒店调研在公司整体营销战略的部署下，汾酒全国化市场布局的拓展蹄疾而步稳。其中，新疆市场积极贯彻公司“抓两头、带中间”的产品策略，市场占有率得到了快速提升，逐步形成了一股“清香风、汾酒风”。年新疆各个地州市场发力迅猛，活力全开，天山南北都逐步形成了汾酒雄起的态势。高志武书记表示，在疫情影响的大环境下，针对既定目标，我们更需要坚定信念，克服畏难情绪，针对调研中所了解到的营销等方面的实际问题，汾酒将制定一系列连续性的可落地战略，与经销商携手共进。未来，希望汾酒新疆市场进一步夯实基础、强化管理、营销创新，加大对每个区域市场的精耕细作，以点带面，深入渠道、团购的发展，调整最优结构配置，探索出最适合汾酒发展的道路。图/调研一行与经销商合影来源
汾酒销售公司