市场就像一张大网，不断过滤没有品牌竞争力的产品，从而让生存下来的企业更坚定，让无力创新的企业瞬间倒下，无心者糟蹋行业，有心者创造世界！
年05月23日沈阳市场拜访食品行业客户，每个客户都无一例外的憧憬自己产品的未来，为什么？因为产品像自己生的孩子一样，当然做父母的都喜欢和爱自己的孩子了，当大家都这样夸夸奇谈自己产品的十倍好的时候，冠辰君会问一个问题：您怎么知道这个产品就这么好呢？做了哪些功课？大家都答非所问，殊不知产品创造的背后逻辑是精准的市场调研，才有可能成就伟大的产品，当然这个其实和教育孩子一样，要让孩子优秀，那么从孕育开始就要做足功课，然后诞生后的教育、管理、爱、陪伴成长，才能成就孩子的优秀和伟大！
所以，有时候看到中小企业的老板道听途说、拍脑门的生产产品真是替他们捏把汗，无充分理由的乱创造，导致一个又一个产品迭代倒下，老板们最后到了知其然不知其所以然，恶性循环，那么为什么不做足精准市场调研再做产品呢？产品真的不在多而在于精——爆款，实话讲：没有精准市场调研的产品就是耍流氓，害人害己！那么怎样的市场调研才合理，才精准呢？下面冠辰君和大家交流互动，希望能够帮助到每一个伙伴和朋友。
案例1、河北保定大午集团旗下大午酒业公司，大午酒业公司的负责人卢总是我的好朋友，他们企业酒的名称：大午粮液，因为这个名称还和五粮液有过官司，最终以大午粮液胜出，企业把这个事件放大，为大午粮液正名，这个无可厚非，同时也是一种品牌的宣导，那么请问，消费者如果看到大午粮液产品会是什么想法呢？消费者会有怎样评论呢？一定众说纷纭！
冠辰君在这里不揭晓答案，让看到这篇文章的伙伴自己去找答案吧！总之只要符合消费者心智的产品就是对的产品！
案例2、港荣蒸蛋糕在5年前风靡一时，年-年慢慢淡出消费者的视野，当年曾经有很多烘焙行业企业快速跟风，有的企业为了图一时利润的痛快，卖蒸蛋糕，但是大多数企业都做了嫁衣，赔了夫人又折兵！因为不是你自己的原创消费者有被欺骗的感觉，不买账也顺理成章！（江中猴菇饼干市场也是这个道理）（红牛饮料市场也是这样）
任何一个企业的发展都要靠核心爆款产品的爆发实现企业的再飞跃，如果只是盲从的为了产品快速上市而做产品的话，如果只是为了图一时痛快跟风做产品的话，一定得不偿失，要想有一款产品真正立足市场，那么精准调研市场不容小视，接下来，冠辰君把市场调研的基本套路做分享，希望大家提出宝贵意见，同时也希望能够帮助到大家！
精准调研市场包括以下步骤，因为每个企业特点不同，行业不同，所以冠辰君不展开讲，只是告诉大家同理性的方法，具体企业自己具体运用！
第一、确定目标
产品创新的目的是为了什么？产品研发到底实现怎样的服务？产品要达到一个怎样量化的目标？
第二、消费者调研
从消费者的感受出发、从消费者的心智认知出发、解决消费者的某一个核心问题、为什么要卖给他？
第三、渠道调研
产品由谁来卖？让他卖要满足他什么才肯努力卖？卖产品的人合适不合适？
第四、企业现状
企业目前现状能够承载产品的运营和发展如何？企业现状都有哪些不足？企业现状有哪些优势？企业现状准确分析了吗？
第五、有效资源的可使用性
在产品进入市场后哪些有效资源可利用？产品进入市场后哪些杠杆资源可撬动？产品未上市前哪些资源可准确分析可利用？
第六、不利因素的排除
提前认知产品上市的阻力、提前认知产品上市过程中可能发生的不确定影响因素，在不确定中如何收益，不利因素是否可以改变成为有利因素；
第七、实现目标可行性
实现目标的可执行性方法、原理和实施方案、实现目标需要哪些优势资源配置等；
案例3、河北保定永兴食品公司，糕点烘焙企业，这个企业一款产品畅销20年——蜂蜜蛋糕，这款产品即使其他企业效仿也做不出应有的味道，那么，也就是说，这款产品在整个成长过程中不断的优化配料，不断的优化生产工艺，从而做到精益求精，很难超越，所以一个好产品，一定是来自不断研究打磨，不断的根据消费者需求定位产品，只有精准市场需求，才能够成就好产品。
案例4、康师傅冰红茶的长盛不衰
年冠辰君是康师傅饮品北京市场的营销管理，当时的冰红茶是绝对的市场NO1，历经20多年的爆款，依旧生生不息，这一定和市场的精准研发分不开，做到的产品和消费者的彼此成就。
冠辰君不禁要问，您在产品上市的时候都做了什么？是不是还在听某个客户的一席话，某个消费者的一句话，就冒失的创造了一个产品呢？这样的老板比比皆是，希望在未来的产品创新过程中真正走入市场的最后一公里，那才是你真正需要了解和掌握的战场，那里才有真知，那里最接近于产品的精准创新。
市场调研和孕育小生命是一个道理，当你为人父母做的足够优秀的话，孩子成长也差不到哪里去，不要再坐井观天、闭门造车了，真正的好产品一定是发心做好精准的市场调研，研发细节营销，才能够成就优秀伟大的产品和伟大企业，从而实现企业阶梯式成长！
所以，快消品行业没有精准市场调研就是耍流氓，害己害人，让自己掉进旋涡内无法自拔，最后生意不好做总是把责任推给大环境不好，那么大环境不好为什么有发展优秀的企业呢？
娃哈哈董事长宗庆后一年有三分之二的时间在市场的C端考察研究，那么我们在做什么？