改变一小步增效一大步
集团公司提出建立“算账文化”以来，常村煤矿党政高度重视、认真学习、深刻领会、坚决贯彻，有效推动了“算账文化”落地，进一步增强了全矿上下的效益意识，规范了企业经营管理，有力地促进了“新时代标杆引领型矿井”建设。
一
实施背景
年11月26日，潞安化工集团揭牌成立。常村煤矿作为潞安化工集团主力矿井，对未来发展进行了重新分析定位。通过认真查找，发现最大“短板”在管理，最大“痛点”在管理，最大“增长点”也在管理。特别是干部职工缺乏成本意识，未构建起“算账文化”体系，“账目未盘清、责任未压实，差距未找到，激励不到位，执行有偏差，效益不明显”等表现突出。解决以上问题，必须从“算账”入手，摸清家底、找到差距，从思想上树牢效益意识、盈利意识，营造人人