3月11日、12日，公司党委书记、董事长张惠忠，党委副书记、总经理朱立率公司有关领导及部门负责人赴南京区域公司和苏州区域公司开展调研。
南京区域公司
张惠忠、朱立一行实地调研了南京海玥华府项目，与项目团队进行了深入交流；还详细询问了南京区域公司各部门的工作情况，对区域公司全体员工表示慰问，并召开专题会议，听取南京区域公司总经理施群作专题汇报，了解南京区域公司历年工作总结、在售项目情况以及未来发展设想。
会上，张惠忠对南京区域公司历年来取得的成绩予以充分肯定，并对下阶段工作提出要求：
01
海玥花园及海玥华府项目要继续坚守品质追求，扩大上海建工房产在南京房地产市场的影响力与号召力；
02
南京区域公司要从南京房产市场、自身产品及经济效益三方面着手，对工作进行客观总结，要针对当下市场与政策的不断调整与变化，更加理性地制定应对措施；围绕资金回笼，区域公司要尽快更新海玥花园项目销售方案并报送总部；
03
要聚焦工程建设、营销去化、成本管控等方面进一步提升自身能力，精准执行公司下发的各项工作任务要求，抓紧落实完善两个项目的上市、加推和交付工作。
朱立感谢南京区域公司所作的贡献，并对做好下阶段销售工作提出明确要求：
01
要加强沟通，积极争取有利政策，推进海玥花园项目的上市工作，力争在今年上半年实现A地块上市销售，积极推动海玥花园项目装修包方案落地；与此同时要严守安全质量关，保持项目调性；
02
要做好海玥华府项目的加推工作，争取今年实现项目清盘，并做好商业地块的实施策划工作；
03
要紧跟政策变化，树立并重塑团队的市场意识，在寻找政策突破、创造新利润点的同时，牢牢抓住成本控制这条线，合适、合理地完成各个项目的成本管控任务；
04
要进一步完善区域公司管理体系，厘清区域公司和项目公司职能分工，在区域独立发展能力和项目开发专业能力上不断提高。
今年是南京区域公司项目销售和交房的关键之年，同时面临海玥花园和海玥华府的销售和交房工作。新年伊始，南京区域公司提早部署，谋划全年工作，召开项目专题会。针对两个项目的验收节点及销售时间节点进行安排，把各项目任务细化落实到每一个部门及责任人。自复工以来，在区域公司领导的带领下，全员保持奋发有为的精神状态，扎实推进各项工作，为完成全年目标任务打下坚实的基础。
苏州区域公司
张惠忠、朱立一行实地察看了苏州海玥名都项目施工现场和营销中心，对苏州区域公司全体员工表示感谢和慰问，并召开了调研工作专题会议。
会上，公司副总经理、苏州区域公司总经理裘磊就项目营销、工程建设、成本管控、资产运营、物业管理以及市场开拓等作了专题汇报。
张惠忠对下阶段工作提出要求：
01
要进一步加强营销工作，营造全员营销的理念和氛围，力争在苏州海玥名都项目大户型销售上取得更大突破；
02
要进一步强化集采制度执行，聚焦项目整体效益的提升，持续加强项目成本的精细化管理；
03
要进一步加强区域公司建设，不断完善和落实区域两级管理责任体系，加强人才培育和团队建设，提升区域深耕整体实力；
04
四是要进一步加强市场研究，围绕客户需求开拓创新，对苏州恒业铂金大厦下阶段运营工作，要形成明确的方向。
朱立要求：
01
要全力围绕完成年度销售指标去化库存的目标，创新营销策略，加强落实措施，提高营销效率，重点聚焦大户型房型销售的提速；
02
要全力围绕成本控制进行复盘和优化，加强与总部的沟通，用好集采体系，保持项目成本的动态管控；
03
要全力围绕用户体验，持续维系客群关系，加强与有关部门和客户的沟通，及时掌握情况，合情合理合规开展工作；
04
要全力围绕海玥品牌品质和影响力的提升，用高质量的产品和服务深耕苏州区域市场。
今年是“十四五”开局之年，苏州区域公司将紧紧围绕“快销快回”“成本优化”和“品牌提升”三项核心工作，攻坚克难，砥砺前行。节后复工以来，苏州区域公司全体员工面对市场挑战迎难而上，积极引流拓客打开低迷市场，深度营销提升产品价值，加强研究和制定资产营销方案。苏州区域公司将在长三角一体化国家战略和虹桥国际枢纽规划辐射等有利发展环境中，持续提升产品竞争力，提升自身能力，争取在苏州房产开发行业中站上“C位”。
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