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关于企业人力资源需求的调查报告
摘要：随着中国经济、社会和技术的发展，中国企业人力资源开始转型和变革，社会的人才观、人力资源结构和形态、人力资源的管理理念、管理内容工具和技术等都发生着变化。正是于此企业对人才的需求发生着变化，企业内部在人力资源方面激起了新的矛盾。
关键词：企业;人力资源需求;调查报告
引言：本团队通过选择合适的企业相关工作者为调查对象，了解人才的需求，从而解决企业所面临的人力资源的需求变化所引起的问题，化解矛盾，为企业人力系统的顺利运转作出贡献。
我们走访了一些在25-50岁之间的在职人员发现，尽管他们文化水平不同、家庭基本条件也有一定差距，并且对继续学习的态度不一，但他们都接受过相关专业培训，就业的基本技能相对较好。由于所处的工作岗位高低的不同，他们的月收入存在差距，基层工作者基本工资-元/月，中高层工作者基本工资-;同时他们的家庭都比较完整，这会对他们的工作产生一定的牵絆。总而言之，基层工作者希望拿着丰厚的薪水，被分配于合适的位置及想长久保持对工作的热度和中高层管理者希望能够保留住人才，最大效益化运转人力资源，这些诉求在我国企业当中非常普遍，其主要原因主要有以下两方面：
一、人力资源管理理念落后
首先，参与人力资源管理的管理者很大一部分来自于其他公司甚至并非人力资源管理专业人员，且由于公司庞大的结构导致其管理人员素质并不均衡，因此难以准确理解公司发展战略和难以把控员工心理与能力，导致上下层无法顺利沟通和达成共识，对公司发展有一定制约。其次，公司机构设置复杂，晋升标准和体系不明确，很难实现人力资源的精细化管理，人力资源的管理基本停留在描述性统计的层面上，上层管理者制定的策略不能够一致的运用到实际工作中去，造成思想与实际相脱节，浪费人力物力，形成管理理念的落后。最后，公司管理者受传统人事管理的影响，对人力资源的认识还停留在招聘、工资分配和组织大批、无针对性且枯燥乏味、流于形式的员工培训，以机械化的基础人员管理为重，工作中一味的打造完整的规章制度，以强制性指令代替个性化管理;把员工当做基本劳动力，对员工潜在能力的开发不重视，不了解员工能力与想法，未将高学历人才转化为企业核心竞争力，人力资源未转化人力资本。
二、人力规划缺少
首先，公司在发展过程中必须时刻 三、结语
综上所述，在大变革时代，一家企业要想在林立的企业中脱颖而出亦或是要抓住机遇实现跨越式发展，必然需要进行内部调整。在内部调整中，人力资源管理是不可或缺的。在当今世界，人才早已成为企业竞争力的核心因素之一。但反观国内大多数企业对人力资源的认知尚还处于萌芽阶段，该公司也是