分三步走，来认识产品经理
一．产品经理的日常工作
一般来说，一个产品大致需要8个环节
1.提出想法
2.产品的分析
3.撰写PRD文档
4.产品的规划
5.产品的设计
6.开发与测试
7.发布产品
8.产品的运营
第一条，提出想法，主要是初始做产品的创意思维的来源（很重要，点很关键）。
第二条，产品的分析，产品的地位，了解各个阶段。主要分析用户研究和需求调研。了解用户需求，用户定位，行业分析，竞品分析，宏观环境等。
第三条，撰写PRD文档（1.行业分析2.产品定位3.产品叙述4.用户定位5.原型图6.其他需求分析）。
第四条，产品的规划，根据用户画像和市场调研罗列需求，按照场景，功能，用途，使用流程进行分类，寻求差异点，符合公司的商业模式的运营作为基础。
第五条，产品的设计，根据用户使用行为，场景和功能需求，形式内容进行。
第六条，开发与测试，开发排期表，页面设计。
第七条，产品发布，预上线，正式上线（问卷调查，用户反馈，总结报告，发现问题，优化升级）。
第八条，产品的运营，制定运营计划（数据运营，活动运营，用户运营等等）满足用户增长，建立用户体系，提高活跃度，满足用户，形成忠实用户，实现收益增长。计划需要明确性，可衡量性，可达成性。根据数据反馈，发现问题，预判发展趋势，调整改进。
二．产品经理的能力模型
一般来说，一个产品经理需要6大基本能力
1.基本能力
2.专业能力
3.市场能力
4.产品能力
5.运营能力
6.领导能力
第一条，基本能力
（1）本身知识的专业水平，不断学习，更新优化自身专业知识技能。
（2）熟悉常用办公软件，准确传递产品设计思路，能够直观方便的传递给用户，易于理解和记忆。
（3）了解岗位外的工作需求业务知识，增加关联专业知识。对过往的经验提炼总结，形成有价值的知识传播，帮助团队进步，增加团队凝聚力。
（4）按时保质保量完成任务，抓住工作重点，考虑多种因素，制定工作计划，完成目标，并提出挑战。预测风险，做好多种方案准备，敢于承担风险，面对不确定性，采取有效手段，以最小代价，解决问题。高效的落实与执行最后完成目标。
第二条，专业功能
（1）专业良好的沟通意识和技巧，主动沟通协调，准确简洁表达观点，逻辑清晰，挖掘客户隐形需求，有效开展工作，保证准确无误，顺位完成任务。遇到突发问题可以，及时有效沟通，倾听了解领悟客户需求以及对产品的理念功能，协调公司各方面资源，确保产品idea的实现。
（2）专业工具（AxureRPMockPlusBalsamingMockups墨刀POP等等），专业技术，专业名词的了解掌握，了解互联网行业最新的相关技术和发展趋势。
（3）积极面对失败，不断调整心态。
（4）追求产品的完美，不断尝试和体验，给出建议，和不同的人交流，听取意见，尊重用户感受，完善产品。在工作生活中都能找到灵感，并运用转化到工作上。
第三条，市场能力
（1）熟练掌握市场调研与分析的基础理论，方法和工具，结合项目本身，选择合适的调研对象，方法和工具。
（2）了解商务谈判的流程和技巧，具备敏锐的观察力和判断力，提前预想多种方案，根据现场情况进行决策，掌握主动权。
第四条，产品能力
（1）熟悉相关行业的产品形态，行业市场情况，行业发展趋势方向。
（2）准确识别客户的需求，准确定位，提前规避风险问题，通过用户体验细节的捕捉，挖掘对产品有价值的隐形需求。结合客户现实需求，了解用户心理学，打磨产品细节，制定系统的设计方案，达到创造客户价值的目的。
（3）熟悉产品规划方法论，掌握相关规划工具（UML等设计工具）提炼关键功能特性，结合市场竞争以及产品的操作性，用户体验。结合开发资源，调整开发，确保产品在不断满足客户需求的同时，保持市场的竞争差异性。
（4）熟悉某个专业领域的产品设计和技巧，能更好的理解好结合产品整体设计思维，并且敢于大胆创新和尝试。得到市场和客户的认可。
第五条，运营能力
（1）熟悉掌握数据统计工具和分析方法，独立完成数据分析报告，建立有效的数据采集方式方法，根据不同目的，选择不同维度的数据，进一步深挖，找出内在隐形问题以及规律，根据产品业务特点，总结出问题和有价值的分析建议报告。
（2）根据目标客户画像，产品特性，人员配置。制定策划营销方案，对各个渠道进行推广，达到预期目标。
（3）对不同类别的产品，结合公司实际情况，发现不足，提出合理的建议，制定和拓展新的渠道策略。
（4）有敏锐的观察力洞察力，遇见风险，提前做好预判和准备，及时调整控制规避。
第六条，领导能力
（1）在工作中，善于把自己的经验和方法分享给同事，帮助团队快速成长。
（2）全面项目管理能力，熟悉相关业务技术运营等，具备风险管理能力，协调各个部门人员，提高工作效率达成目标。
三．产品经理进阶方法
一般来说，从产品阶段来说，每一步都可以自省和改进，以下为主要
1.项目初期阶段
2.用户体验阶段
3.项目管理阶段
第一条，项目初期阶段
（1）