累了困了，东鹏特饮
这句广告词火遍全国
这家公司以良好的品质
在饮料市场极具影响力
作为一家拥有20多年历史，多名员工的大企业
它的每一步都走得很稳也很慢
如何解决老员工动力不足的问题？
通过企业统筹布局如何让新人才更具活力？
集团公司上市规划怎么做？
东鹏饮料实业公司的案例，告诉你
食品行业·股权激励落地案例
中国股权激励研究院——华一世纪
实操企业简介深圳市东鹏饮料实业有限公司是一家民营股份制饮料企业，公司成立于年，是深圳市老字号的饮料生产厂家。“东鹏”是华南地区一个着名的饮料品牌，在消费者和食品经销、批发、零售商中享有较高信誉，产品市场覆盖广东、海南、福建、江西、广西、浙江等省，是一个在南方市场有影响力的饮料品牌。目前正拓展全国市场，打造全国知名品牌。东鹏饮料集技术开发、生产、销售于一身，拥有先进的生产设备和雄厚的技术开发队伍及一套完整的饮料销售、推广管理体系。公司现有十条利乐包生产线、三条瓶装饮料生产线、四条纯净水生产线及一条三片罐饮料生产线，年生产能力达38万吨。现有“东鹏”牌产品：东鹏特饮维生素功能饮料，广东岭南特色饮品（东鹏九制斋）、非物质文化遗产饮品、茶饮料、果蔬汁饮料、清凉饮料、植物浸提饮料、果味饮料（乳味饮料）、植物蛋白饮料、饮用纯净水等九大类、三种包装形式、六种包装规格、二十六个产品品种。
深圳市东鹏饮料实业有限公司所获荣誉：
1年"东鹏"牌九制陈皮饮料荣获广东省食品工业协会颁发的优秀新产品奖
2年东鹏特饮维生素功能饮料获国家卫生部批准的保健食品批文,卫食健字()号
3年"东鹏特饮"获广东省轻纺工业厅颁发的优秀新产品奖
4年10月，深圳东鹏饮料通过ISO质量体系认证
5年深圳东鹏饮料通过HACCP认证
6年获深圳市食品安全自律优秀企业称号
7年，东鹏清凉茶被列入"广东非物质文化遗产"
8年广州东鹏饮料获A级企业称号
9年9月广州东鹏饮料通过保健食品GMP认证审查
10年，东鹏九制陈皮获第一批"广东岭南特色食品"
11年1月，东鹏饮料蝉联广东省著名商标称号
12年9月，东鹏饮料(东鹏特饮)荣获全国质量诚信倡议先进企业荣誉证书
13年，东鹏饮料通过ISO国际食品安全管理体系认证
东鹏饮料实业有限公司是一家民营股份制饮料企业，是深圳市老字号的饮料生产厂家，员工多达多名。在西南，华东，华北均设有大规模生产基地，并逐步向全国布局。
随着企业发展规模的扩大，东鹏饮料的董事刘美丽刘总在考虑到企业未来发展方向等因素，跟管理层协商决定找到外部机构对集团进行规范化管理培训。
华一世纪作为中国股权激励培训领域的权威品牌，刘总慕名而来，参与了华一世纪精华落地班，领袖智慧班的学习，并邀请到了华一世纪咨询部的肖旭东老师、舒山老师以及佛山分公司的沈慧玲老师一同前往企业内部进行定制咨询。
东鹏饮料的前身是国有企业，在国企改制的时机中逐步转变为民营企业，也存在许多遗留的问题，难以解决：
课前调研1、股权激励的对象如何界定？不同的人才的激励方式如何选择？
2、如何设定绩效考核标准？怎样跟股权激励相挂钩？
3、股权激励的进退出机制如何设计？
4、如何稳定核心管理层并激励核心管理层与企业共同发展？
课随企业发前调
在华一学习拿到了实实在在的落地方案1股权激励对象确定在激励计划中，激励对象的选择通常由公司董事会决定，一般来说是公司的董事、高级管理人员以及对公司未来发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员。
如何用内部都认可的评选方式来确定股权激励的对象？这是东鹏饮料首先需要解决的一个难题。
华一世纪的专家老师们给出三大原则：
1、基于当前组织架构来考虑，凡是这些关键部门的负责人，都应当被纳入股权激励的范围中。
2、基于五年以后的组织架构考虑，主要是针对企业新晋的优秀人才，必须给他们预留股权。
3、基于公司的发展战略考虑，企业的上下游，投资者等外部利益相关者，若与企业的战略相符合都可以被纳入到股权激励的对象当中。
2绩效考核标准人性化的绩效考核机制，一定是因地制宜的。
绩效考核是股权激励机制实行的辅助制度，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得股权激励机制能得到充分运用。
华一世纪的专家团队对东鹏饮料的核心岗位进行了系统的一对一面谈、梳理核心任务，并与刘美丽刘总一起，根据企业短期、中长期战略规划，详细地制定核心岗位的绩效考核标准。
东鹏饮料内部的岗位繁多，对于很多岗位的核心任务，直属上级并不清晰，不利于统筹管理，也导致了部门功能重叠，让工作效率下降。
通过华一世纪咨询专家们的有效梳理，目前东鹏饮料的各个岗位、部门的权责利清晰，效率至少提升30%！
3进退出机制设计股权激励常见的错误就是：把股权激励变成股权奖励，大部分的人才都有，没有稀缺性。同时，一些人拿到股权激励之后，小富即安，没有为企业持续创造价值，敷衍工作，坐等年末分红。
对于股权激励，华一世纪提倡“进入有条件，退出有机制“。通俗一点说，就是要制定好进入和退出的游戏规则。”没有规矩，不成方圆”，因为享受股权激励不是一劳永逸的福利，不论是在职股东还是注册股东，都有被终止激励的可能。
在制定东鹏饮料的股权激励方案时，华一世纪的咨询团队召集董事会成员，根据公司的实际情况，设定一系列的考核条件和退出的“电网”。达到考核条件的，可以进来；触犯公司电网的，则要退出。
事实上，即使是注册股东，也有很多方面需要提前考虑。比如说股份的转让，需要提前设计好转让的规则。再比如，几年后注册股东要离开公司，也需要提前设计离开的办法。再有就是，注册股东有可能出现死亡等意外情况，在这种情况下如何处理股份，也一定要在进行股权激励之前就设定好。
4引进新股东作为一家老字号企业，东鹏饮料内部的核心负责人平均年纪都比较大，在公司创业阶段，他们立下了汗马功劳，可在企业不断发展的现在，他们渐渐跟不上，有心无力。这时就需要新鲜血液的补充。
股权激励的起心动念是“共赢”，既然在当下的发展阶段，创业元老可能不再适应企业发展，那么就需要对他们实施“股权释兵权”。
东鹏饮料的股东层一致决定，让出部分股权通过股权激励给到老员工们。如果你把这些老员工变成企业“老板”，老板从来不会怕职业经理人的水平超过自己，新进入的优秀人才越多，他们对企业发展贡献越大，创造的价值越高，老员工的收益越大，何乐不为。
同时，股权激励机制所给到优秀人才的不仅是物质财富的收入，更是将个人的发展与企业的未来紧密联系在一起，撬动人才全力以赴“为企业操心”！
落地效果1、让企业内部运作效率提升40%以上，利润率上升11.2%；
2、通过股权激励的内部梳理，目前东鹏饮料上市之路已提上日程
案例总结
深圳市东鹏饮料实业有限公司本着“质量第一，客户满意”的原则，利用技术优势，品牌效应及市场网络等资源优势，正在蓬勃发展。
在几天的咨询案接受之后，刘美丽刘总高度赞扬了华一世纪肖旭东老师，舒山老师，沈慧玲老师的专业程度与敬业精神，不遗余力地为东鹏饮料的方案进行系统详细的规划梳理，得到了内部一致的好评与认可！
相信在股权激励机制的作用下，在华一世纪的帮助下，深圳市东鹏饮料实业有限公司将持续做大做强！将市场扩大到全国各地，形成国内一流的饮料品牌！
部分食品行业客户见证
点击下方蓝字，了解详情重庆刘一手火锅
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（年营业额30多个亿的集团公司，如何解决团队分配问题？）
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四川宏星源食品有限公司
天农生态食品有限公司
徐州恒佳食品机械有限公司
珠海市良田食品有限公司......
您选择走进华一世纪的5大理由1中国股权激励领域获得多家官方机构认证的机构（文化部、发改委、工信部、国家科研事业单位等）2华一世纪内部已导入股权激励，实现飞速裂变（注册资金仅20万，单一产品年营业额超过4个亿）
3学员落地股权激励数量居行业Top（服务超过个行业60万家企业，辅导10万家学员）
4专业落地咨询师50多位，辅导教练多位（长期专注于管理咨询领域的研究与实践）
5中国股权激励领域唯一走出国门的培训机构（已有来自韩国、马来西亚、美国、德国、印度学员）
《司制权与股权激》落地实操班
两天活动解决您企业面临的以下问题
企业老板常见问题
01股权激励对企业经营到底有没有作用?
02应该如何完成股权激励的系统思考，关键要害在哪里?
03股权激励的工作体系应该如何建设，如何着手给企业制定一套好的股权激励方案?
04股权结构问题与其他股东存在着矛盾？合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
05如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
06想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？
07众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权......
课程时间：2天
课程大纲
一、股权激励的本质和效用
1、股权激励的本质和核心内涵
2、如何通过股权激励让核心员工从“劳动型”转为“奋斗型”
3、如何通过股权激励整合上下游资源、产业链打造，拥有行业的话语权
4、如何通过股权激励实现企业裂变、股份制改造、完善公司治理、对接资本市场
5、股权激励实施的核心关键点与操作的核心要点
二、股权激励的整体机制设计
1、“12定”的系统化思考与规范
2、基于企业顶层设计的公司治理结构完善
3、初创型企业的股权设置
4、股权激励对象及进入机制
5、战略目标与评价指标的设计
6、激励的公平性与岗位价值评估体系的设计，确定每个激励对象的激励额度
7、股权激励退出机制
三、股权激励的方法与模式
1、股权激励的常见模式类型
（1）内部激励：
超额激励法
在职激励法
渐进式激励法
老员工激励法
渐进式激励法
金色降落伞激励法
创业股激励法
集团股激励
。。。。。。
（2）外部激励：
上下游产业链的整合中的股权设计
股权融资
股权溢价
股权众筹
股权置换
。。。。。。
兼并重组的股权统筹与布局
股权三条生死线的考虑
2、超额利润激励法
（1）如何确定激励的总量
（2）如何确定激励的规则
（3）操盘团队内如何分配
（4）分配支付方式如何最佳
（5）退出机制与相关协议
（6）“12定”机制设定
3、在职分红激励法
（1）在什么期间做
（2）具体激励谁
（3）用多大额度激励
（4）股份哪里来
（5）股份性质为何
（6）有怎样的权利
（7）怎样才能得到
（8）是否花钱购买
（9）退出机制是什么
（10）签订什么协议
4、1-3-5
（1）在什么时间做
（2）具体激励谁
（3）用多大额度激励
。。。。。。
5、上下游激励
6、集团股激励
7、五步式连环激励
8、股权统筹布局
。。。。。。
四、股权激励雷区剖析，防范风险
五、股权众筹与投融资路演招商设计
这两天主要围绕三个版块来讲：
1?.第一个方面是：公司股权治理，股权分配的问题；
2?.第二个方面是：公司内部股权激励:
3?.第三个方面是：企业上下游整合，如何用股权激励捆绑上游，激励下游，股权重组和股权众筹？股权跨界布局等？……
《公司控制权与股权激励》，精彩纷呈
股权激励是企业未来发展--总操盘手
如何通过股权设计管理和激励合伙人团队?
如何通过股权激励核心人才，留住公司骨干?
如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源?
如何通过股权架构设计，掌控公司的控制权?
如何通过公司顶层设计，做到企业长治久安?
每月在北京上海广州深圳重庆成都云南武汉郑州西安天津新疆等全国各大一线、二线城市关于《公司控制权与股权激励》相约与您，共享经济盛宴