非对称理论创始人、践行者：刘启明
·原美国盖洛普咨询中国区副总裁、首席咨询顾问
·原英国上市的全球第二大市场研究咨询公司特恩斯中国区高级副总裁、首席咨询顾问
·原美国恩孚欧咨询中国区高级副总裁、首席咨询顾问
·北京大学学士、硕士、英国UniversityofSussex经济学硕士
·10年以上清华大学、北京大学、上海交大企业家总裁班战略与品牌课程主讲导师
带领团队完成包括中国平安、华为、联想、三星、燕京啤酒等国内外多家知名企业的战略和市场营销咨询项目。
颠覆
时代
未来十年，是商业领域战略创新型企业对传统领先者企业大规模颠覆的时代。战略创新者正以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。
时代的门缝正在裂开，边界正在打开，传统的广告、运输、零售、酒店、服务、服装、医疗、卫生等行业，都有可能被逐一击破。更便利、更广联、更全面的商业系统正在逐一形成，世界开始先分后合。分的，是曾经辉煌的企业；合的，是新的商业模式。
时代在变，商业在变，思维必须要变！
拥抱
巨变
企业方生方死的现象愈加凸显，企业生命周期缩短，企业如何在复杂性、不确定性加深的时代环境中获取外部信号、定位重构自身？
发展方向不确定和业绩不连续是企业内部面对的最大困惑
全球规则特别是贸易规则不确定
宏观经济以及微观经济的不确定
马云说过：“这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代！”。
企业不再是被市场干掉，而是被时代淘汰。当一个行业出现结构性变化的时候，无论你曾经多么领先、多么辉煌、多么伟大，只要不顺应时代变化都会走向衰亡。必须规避或打破既定的路径和方法，寻找更适合的企业路线。
不争
而争
面对市场：
如何进行正确的战略定位？
如何构建竞争格局？
如何实现不争而争？
什么是战略？
战略是一种企业希望赢取胜利的思维逻辑，高手赢棋赢在他的思维高度，并能预见未来几步的走法。
战略也是一种选择，每一次选择都会为你获取一定的竞争优势。
战略又是顶层设计的核心，企业家要想在战略思维上有所创新，必须通过不断的实践，不断的复盘迭代，并与同频的企业家不断碰撞，思考成功企业背后的商业逻辑。
定位和沿着定位的方向一直走下去，才是战略！
“非对称战略”就是通过建立让行业领先者不愿意竞争或不能竞争的业务定位，品牌定位及商业模式，创建或重构一套颠覆和超越领先者的战略系统。
“业务定位+商业模式+品牌定位”
对应非对称战略的三个抓手：
进入领先者不愿或不能竞争的赛道，即业务定位的“非对称”；
从行业痛点出发创建领先者不愿或不能竞争的商业模式，即商业模式的“非对称”；
从客户心智模式出发，提出或现有领导品牌不同的品类及核心价值，即品牌定位的“非对称”。
—End—
来源：非对称战略精研社
文中内容观点仅供参考交流
如有疑问，欢迎咨询
年6月29-30日，创创股份全球CEO邀请刘启明导师开启课程。通过非对称战略定位、商业模式和品牌定位的“非对称战略三部曲”，帮助成长型企业建立差异化、不竞争和细分市场第一的新竞争格局。敬请期待！
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