1.规范的管理和使用
1、本规范是公司为导入、实施规范化管理体系而编制，是公司管理体系的一部分，包括了公司采购与供方管理体系要求的关键制度与流程文件。
2、公司所有部门、人员应遵守本规范中的规定和要求。
3、本规范为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。本规范是公司内部管理文件，未经公司总经理批准，任何人不得将规范内容以任何形式提供给公司以外人员。
4、本规范及相关表单将在公司OA办公系统中发布，公司相关人员根据公司授权查阅。
5、本规范由公司人力资源部负责管理。在本规范执行期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到人力资源部。人力资源部每半年一次对规范的适应性、有效性进行评审，必要时对规范予以修改。
2.文件名称（体例）
1、规范：公司明文规定的工作标准；
2、制度：明确公司人员共同遵守的办事规程或行动准则的文件；
3、程序：明确或强调某项工作进行的先后次序及其要求的文件；
4、流程：明确或强调某项工作进行的先后次序，以流程图予以表述的文件；
5、办法：明确处理事情或解决问题的方法的文件；
6、规定：明确某一事务的有关方式、方法或数量、质量等要求的文件；
7、准则：明确言论、工作等所依据的原则的文件；
8、细则：明确某项规章、制度、措施、办法等的详细规则的文件；
9、作业指引：某项工作的指导性文件；
10、表单：为完成某项工作所需的或提供客观证据的表格文件。
3.解释权
本规范的解释权在人力资源部。
2制度与流程2.1供方管理总则1.目的
为提高供方选择的工作效率，使供方所提供产品和服务满足合同要求，促进长期、稳定合作伙伴关系的建立，制定本总则。
2.适用范围
本总则适用于公司经营管理全过程中所有供方管理的原则。
3.术语和定义
1、供方
是指为组织提供产品或服务的组织或个人。
2、供应链管理
整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，以实现价值链的最大增值以及内外部客户的高度满意。
4.职责
4.1.责任部门
1、负责组织职责范围内供方的邀请招标、议标、询价委托或单一来源采购。
4.2.人力资源部
1、负责供方的总体控制和管理；
2、负责组织供应链管理工作的审核。
5.工作程序
5.1.供方管理总则
5.1.1.房地产供应链管理
1、房地产开发的供应链是从获得土地至客户服务的贯穿整个房地产开发全过程的供方资源总合，整个开发过程涉及到市场调查机构、策划机构、设计单位、建筑承包商、材料设备供应商、造价咨询机构、销售代理机构、广告媒体、物业管理等众多供方。
2、房地产供应链的系统管理有利于规避开发风险，并有利于供方管理效率和绩效的提高。
3、依据房地产VAC（价值链增值模型分析），在价值链不同阶段的供方为企业带来的价值指数是不同的。价值