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自古打江山容易，守江山难，商场如何保障持续、快速、稳定的发展，离不开经营分析和经营辅导这两个左右手，如何运筹帷幄、制胜千里，就要看我们如何运用好这两个手。营运期市场调研的目的
营运期市场调查，应围绕“招商”这个核心，达到三个目的：
营运期市场调研的主要内容
营运期市场调研的要点
着重于项目周边状况调查；
调查获得的信息，将是今后招商调整的重要依据（如：业态布局、购买力等）；有助于广场经营分析工作；为广场未来业态规划提供重要参考资料。
竞争对手调研的内容
网点及竞争对手调研的要点
着重于竞争对手调整变化及新兴项目的调查，了解了解整个市场的租赁环境与租赁条件；
有助于我们更好地做好经营分析工作；
帮助分析我们的招商优势与劣势；
帮助制定有竞争力的招商政策。
品牌资源搜集的原则
符合定位的原则
选择最适当的品牌而非最高档的品牌
适当的扩大搜寻范围以增加备选方案
效益化的原则
在时间之内完成主要目标
在预算之内完成主要目标
可行性的原则
品牌授权经营的确认
能否配合招商调整
商家的属性、实力与诚信度
条件在双方可承受的范围之内
规避同业的抵制
品牌资源搜集的方法
1、透过实地调查取得以所在地区为范围的调查：同业卖场，扫街；至外围及先进城市的调查：同业卖场，扫街。、透过二手资料取得透过政府、商会…等团体取得；透过网站及杂志…等情报取得。3、从行业中取得同业交流商家推荐挖角4、外部资源取得导购手册--积累
形成市调报告
根据不同实际情况，每月、每季度或每半年对周边商圈进行一次市场调研，5个工作日内形成市调报告。
每次市调必须要提供不少于10个新的品牌。市调信息应对招商工作起到直接的推动，每年调整签约的品牌数量中至少10%的品牌来源于市调信息。
区域营运部与区域招商部一同，每年进行优秀市调工作的评比和表彰，同时定期开展市调信息的交流和通报，跟踪调整工作的落实，评估调整工作的效果，不断进行总结和推广，推动区域各分店的共同提高。
经营数据的采集与分析—什么是经营分析？
经营分析：是指商业运营管理者通过数据采集并运用统计、分析、图标呈现等方式，对广场整体经营情况进行深入解析。经营分析能帮助我们清晰地了解广场运营情况，为招商调整奠定坚实的前提条件和基础。
经营分析的基本思路
经营分析的频次
如何做好经营分析（把握内容和要点）
经营分析的指标解析
如何做好经营分析——要图文并茂
如何做好经营分析——要发挥主观能动性
有了数据和图表，要做好经营分析，还要发挥人的主观能动性，营运人员需根据数据和图表阐述现象并提出相关建议。这就需要我们的营运人员加强与店铺、品牌负责人的沟通和联系，充分了解店铺的经营现状。
经营分析案例分享及
经营分析案例分享及
经营分析案例分享及 每月客流与销售趋势图 1、波动趋势；、年淡旺季；3、波动异常。
延伸阅读：商业地产招商与运营专业执行全程实操分享
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商业地产5月培训计划
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5月7-8日主讲调研定位招商与品牌落位租赁合同谈判
5月9-30日主讲运营筹备期执行、培育期经营提升策略，稳场旺场提升策略
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