据广告门消息，四月初，全球最大的广告传播集团WPP对其CEO苏铭天全面展开“不当行为”的个人调查。公司预计最快下周关于苏铭天“不当行为的个人指控”调查将全面结束。
根据《华尔街日报》从公司内部人士得到的消息，除了“不当的个人行为”之外，苏铭天可能还涉嫌挪用公司资产。但WPP的发言人称“（挪用财务）指控涉及的金额对WPP而言不多。”
对此，观察家们表示，如果调查结果是苏铭天不利于WPP，那么造成的后果将是迅速的和灾难性的波及全球的广告生态系统。因为苏铭天与WPP签订的合同方式取决于个人的意愿，即合同期不是标准的12月，他或者公司可以“随意”终止他的工作。
据悉，今年已经73三岁的Sorrell一直以来都是WPP的掌舵人，他一手将一家名不见经传的英国制造商通过频繁的资本并购变为了全球最大的广告传播集团，如今国内的公关公司蓝色光标，这几年也在模仿苏铭天，用资本并购的方式打造中国的WPP。
真是屋漏偏逢连夜雨，作为全球最大广告传播集团WPP的当家人，苏铭天这两年的日子也并不好过，不但公司业绩持续下滑，而且如今又遭遇个人调查，难道是要晚节不保了吗？
要说苏铭天缺钱，其实也未必。年苏铭天在WPP的收入为万英镑，年为万英镑，年预计从万英镑削减至万英镑，缩水近3/4。对于自己的高薪，一直以来，苏铭天持的观点是：“我非常以及确切的坚信，这是我应得的。”
3月初，WPP公布年全年财报，全年收入下滑0.9%至亿英镑，创下年经济大衰退以来的最差表现。该公司预计年营收将持平，出现零增长。消息公布后，WPP股价应声下跌14.46%，连带着还影响了其他几家广告大集团的股价。
和几年前在资本并购上的意气风发所不同，年WPP、电通等全球代理商集团并购交易额下降46%，而埃森哲、德勤等咨询公司的并购额却上升了%。
根据Econsultancy发布的百大数字营销代理商报告显示，来自传统咨询公司的数字营销分支机构——IBMiX、埃森哲互动及德勤数字，已经占据5大顶尖数字营销代理商当中的三席。
传统咨询业正在厉兵秣马的加紧对数字广告行业市场进行渗透和蚕食。4月2日，埃森哲互动宣布完成对数字广告代理公司MXM的收购，据悉，这已经是其收购的第20家营销代理公司。
与公关广告化和广告公关化交融演进路径相似的是，咨询业和广告业也正呈现双向对攻。3月20日，全球第三大广告公司阳狮在投资者大会上宣布将把战略重心转移到咨询业务上，而非创意工作，算是对咨询业的一次主动反击。
除面对咨询公司的入侵，4A们还要面对诸如MarTech对AdTech的较量，品牌CMO角色和价值的质疑，以及来自广告主的不信任：自建Inhouse团队自己干，或不断砍压广告预算。
去年纽约广告周，苏铭天在回答“未来十年这个行业会是什么样子？”的问题时，他没有明确预测，而是说：“哦到那时，大概率是没我了。”一语成谶，这或许真是微妙的连锁反应~
附：《苏铭天：我为何付自己高薪？》。此文是WPP首席执行官苏铭天年为英国《金融时报》撰写，其中解释了他为何给自己付高薪的原因。
以下为全文：
许多人或许认为，如果我对自己的薪酬发表看法，这将会引火烧身，但我想谈一谈有关CEO薪酬的话题。
27年前，我们组建了WPP，那时它还叫做Wire??PlasticProducts。公司成立之初，办公地只是在伦敦的一所房间里，只有两名员工，市值仅为万英镑。如今，我们拥有超过16万名员工，业务遍及个国家，市值达到约亿英镑。
年，我借来25万英镑，买下了WPP近15%的股权。但凡在年WPP成立之初投入0英镑的人，算上分红，如今手中的这笔投资已价值超过4.6万英镑，若是不算分红，价值也达到了3.1万英镑。若是包括分红，在富时指数(FTSE)所有总部位于英国的成分股企业的成功榜上，WPP排在第九位，若是不包括分红，WPP则可以排到第七位。在过去五个日历年中，WPP的表现远远超过了富时指数。去年，我们的收入达到创纪录的亿英镑，盈利也创下10亿英镑的纪录，在我们这个行业内，这是前所未有的。此外，在戛纳广告节上，我们还捧回了第一座颁给最具创意公司的“金狮奖”。
我本人仍在继续投资WPP，同时也与其他合作伙伴共同对它进行投资（通过WPP的长期共同投资计划）。我很少出售股份，对WPP的追加投资额已近万英镑。目前，我持有WPP不到2%的股份，价值约为1.4亿英镑，而几乎所有人都提醒我，我的净资产几乎全都暴露在高风险之中。我没有和公司签订合同，“任由处置”，可以在无补偿金、无限制条件的情况下被解雇或立即走人——在代理投票顾问机构ISS看来，这一点也是不对的，叫我无论如何也无法理解。
围绕我的薪酬进行的争论令我深感不安。有些人会想象，我每天早晨醒来后，会对着镜子一边刮胡子一边做决定，包括薪酬决定。WPP拥有一个有着独立思想的董事会及薪酬委员会，他们会作出他们认为符合公司及股东长期利益的决定，这其中也包括作为公司股东的我。董事会关于薪酬的决定是正确的，因为他们奖惩分明，并且支持一项基于共同投资和五年绩效期的长期激励计划，而摈弃了其他选择。不仅如此，相对于我们在美国和法国的大型竞争对手（我们的表现一贯超过它们），董事会的薪酬决定在做到公平的同时也保持了竞争力。
出于无法言说的原因，ISS和其他股东顾问机构在比较美国市场的竞争者时，会提到时代华纳(TimeWarner)、维亚康姆(Via