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赴房产分公司召开房地产工作专题调研会议
5月11日下午，集团党委书记、董事长吴执政在银政大厦21楼会议室主持召开市政集团房地产工作专题调研会议。集团常务副总经理杨青、副总经理刘晏晏、党群部部长钟威、企管部副经理董海国、房产分公司全体领导班子成员及相关负责人参加了会议。
市政集团房地产工作专题调研会议现场
会上，房产分公司党支部书记、总经理吴小坚就房地产销售、旧改项目、物业经营等相关情况作专题报告，各参会人员对房产分公司下一步工作思路作交流研讨。
集团副总经理刘晏晏强调要牢固树立“管理出效率，管理出效益，管理出人才”的意识，把握好企业管理的“三驾马车”。具体做到以下四个方面工作：一是明确今年目标任务，重点掌控“在手”项目情况，下大力气抓销售管理、成本管理、建设管理。二是立足自己营销，降低销售成本，多管齐下，积极应对市场变化。着力打造公司自己营销团队，尽快建立配套激励约束机制，激发内部营销管理、技术管理和开发管理人才队伍活力。三是加强在建项目管理，解决成本管理短板，从前端设计优化、中端预结算及开发管理、后端建设管控等方面实现降本增效。四是规划好未来2-3年的项目储备。房产分公司领导班子成员要坚定信心，围绕工作重点重新梳理内部组织机构，内强管理、外树形象，重新出发。
杨青常务副总经理强调，要明确经营目标任务，推进揭阳总部、南湖H栋等物业出租，具体加强以下四个方面工作：一是想方设法去库存。制定相应的奖励惩处方案，紧跟市场环境，以自营为导向，把去库存作为一项紧迫任务来抓。二是在建项目要注重施工安全。高度重视防汛排涝工作，及时排查可能存在的隐患险情，杜绝事故发生。三是多措并举，确保完成物业出租任务。四是积极推进旧改项目。要紧密跟进地块及旧村改造项目，确保今年落地。
吴执政书记指出，要客观看待过去的成绩，面向未来积极应对，具体做到以下三个方面的工作：
1.围绕目标，统一思想。围绕经营目标，明确“出路在哪里，问题在哪里，优点在哪里，发力点在哪里”，通盘考量谋划、分解任务指标，找准方向路径、转变销售模式、补齐短板弱项，全面完成年度目标任务。
2.突出重点，理清思路。一是做好人才的引进和培养工作；二是进一步解放思想，推动销售、回款、去库存等工作；三是把“三旧改造”作为今后几年业务发展的抓手和进军房地产开发的突破口，全力推进旧改项目尽快落地；四是冲击石湖、汉溪等自留地开发；五是加快盘活西湾路、广园西路、揭阳总部等现有物业；六是继续推动项目建设，理清思路、服务提质，想法设法解决问题，尽快形成产值。
3.奖勤罚懒，责任到人。加快责任落实落地，制定奖励惩处措施，改进绩效考评办，提升服务意识、大局意识，赢得人民群众的好评，动用自媒体、南方日报等平台跟踪报道房产分公司好的做法，树强品牌，进一步推动各项工作提速升级。
吴执政书记强调，相信“房分人”一定能、一定行，在房分全体领导班子的带领下，不负众望，打一个漂亮的攻坚仗，圆满完成目标任务。
赴实业公司开展物业经营与管理专题调研
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5月10日，集团党委书记、董事长吴执政一行莅临实业公司开展物业经营与管理专题调研工作，集团常务副总经理杨青、副总经理杨宗勇、党群部部长钟威、物业经营部经理谢德生、物业经营部副经理罗亮，实业公司党委书记、董事长金年喜，党委副书记、总经理周峰，副总经理李华参加了调研会。
会上，实业公司详细汇报了企业重点物业项目经营情况，介绍了巩固重大创收项目、紧盯重点空置项目、抓好重大履约风险项目的有关措施和取得的成效，分析了当前面临的风险和机遇，并提出了下一步工作思路。
与会部门负责人对实业公司的工作提出了要吃透政策、强化规范化管理、重视合同履约过程中的维稳等工作要求。
集团副总经理杨宗勇对实业公司提出三点工作要求：一是强化市场意识和经济意识，坚持市场导向，突出效益优先，做大做强物业规模的同时要保障企业收益。二是加强精细化管理，强化执行落地，提高经办部门和员工的业务能力。三是加强市场拓展力度，努力承接优质项目，完善成本核算体系，不断提升运营服务能力。
集团常务副总经理杨青提出三点工作要求：一是减少空置，追收欠租，提高物业管理水平。二是加强人才队伍建设，实业公司要以人才为支撑，不断寻求向外拓展，为企业高质量发展奠定基础。三是提高认识，树立正确的职业导向，要有责任意识。
集团党委书记、董事长吴执政充分肯定了实业公司所作的努力和取得的成绩，认为物业经营与管理工作初见成效，并对实业公司提出了三点工作要去：
一是要深刻认识到物业管理与现在居民生活的关系、物业管理与社会管理体系的关系、物业管理与物业经营的关系，以更高的高度开展工作。
二是既要摸清家底，也要敢于解放思想，创新发展，突出物业管理体制的创新，还要提高物业服务意识，加强人才队伍建设，打造诚信物企，让基层项目成为培养人才、锻炼人才、打造人才的基地和服务场所，重视物业品牌化、诚信化、实效化。
三是措施果断，干到实处，按照10个重点物业逐个分解的目标，希望实业公司化压力为动力，围绕集团下达的营收指标，不折不扣完成年度生产经营任务，全面提升企业发展上新台阶。
来源：实业公司韦宏立房产分公司孙苇潞
编辑：集团党群
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