工商企业管理模式在经济结构转型视角下的应对措施
摘要：在经济结构的转型、调整和升级中，为了保证企业的稳定发展，提高企业的效益，就需要加强管理方式的建设与完善，加强人才培养，转变管理理念，完善制度等，从而使企业管理工作得到有效落实，这对企业提高管理水平，实现良好发展有着重要的指导意义。
关键词：经济结构;转型;工商企业;管理模式;创新
引言
近几年，我国的经济发展速度加快，经济制度的健全，给各行各业带来了发展的机会。随着企业的经济发展，工商企业也逐步摆脱了“封锁”的窘境。面对各种影响企业发展的不安定因素，必须从整体上分析经济结构转型、调整升级给企业发展带来的严峻挑战，必须重视经济结构的持续转变，推动企业经营模式的优化，进而提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，实现企业的稳健发展。
1工商企业管理模式概述
随着经济的迅速发展，企业越来越多地采用新的经营方式，而工商企业的经营管理就是根据生产计划、资源分配等方面进行合理的组织安排，以适应公司的发展需要，从而不断地提高企业的经济效益和在市场上的竞争能力。同时，在经营管理中，员工需要对市场有足够的认识，清楚市场的发展特征，并根据自己的长处，进而达到公司的发展目的。在企业经营管理模式中，财务管理、人力资源管理等方面存在着许多问题，因此，在管理实践中，要逐步加强管理，使之符合合理的管理要求。同时，可以合理地配置企业的内部资源，从而有效地提升企业的生产效率，促进企业在运营中不断地减少生产成本。另外，在整个企业的经营中，要强化企业的核心凝聚力，让员工全心全意地投入到工作之中，提升自己的工作能力，让自己的工作能力得到最大程度地发挥，从而为公司的发展提供最好的保证，从而推动企业在经营模式上，进行持续的变革，并能适应经济的发展，从而实现公司的长期发展。
2经济结构转型下工商企业的管理现状
在我国经济体制转轨过程中，企业作为经济运行的中心，企业经营模式也随之发生了变化。
2.1企业经营管理水平低
随着我国经济体制的转变和发展，其转型也在不断地进行，在市场化经营的前提下，它往往能起到引导企业经济结构有效发展的作用。在具体的经营活动中，工商企业必须根据经济结构的转变和发展情况，充分地考虑到经营的弹性，从而使其能够适应复杂多变的经济和社会的变化。当前，中小企业在企业经营管理中占有很大比重，但由于中小企业的发展程度不高，缺乏有效的管理方式，缺乏全面、系统的管理知识，因此，企业在经营管理上缺乏适应的能力。
2.2企业的发展定位不明确
对于工商企业而言，其经营的首要目的是使其获得最大的经济效益，而如何使其获得最大的经济效益，同时又能保证其在市场上的持续发展和持续的活力，则是一个非常重要的问题。因此，在经济结构转轨过程中，必须对其进行正确的定位。然而，在实际操作中，多数工商企业在进行经营时，尽管对短期经营的目的有了明确的认识和计划，但对长期发展的目标认识不足，而且对其定位也不够精确，从而对其经营的质量产生负面的影响。比如，一些商业公司，在市场上的竞争中，虽然短期的利润很高，但是却会让人产生盲目的信心，夸大自己的地位，久而久之，就会导致企业发展缓慢，缺乏竞争力。
2.3管理方式不够深入具体
目前，越来越多的工商企业充分认识到创新管理模式在实际业务和发展中的重要性，并制定了符合自身发展的管理模式。但是，在工商企业的具体经验中，通常只有管理者才能理解。鉴于创新管理模式的重要性，基层员工对管理缺乏应有的认识，很多管理计划只是普通的手续，影响了整场比赛管理价值和角色。管理方式不够深入，会给工商企业的发展建设带来负面影响。
3经济结构转型下工商企业的管理创新策略
3.1加大对工商企业管理的人才培养
3.1加强企业经营管理人员的培训
为了保障经济平稳的转变，促进企业的长期发展，企业必须加强对相关的管理人员的培训，同时也要注意引进高素质的人才，以确保企业的经营活动能够正常进行，同时也要保证企业经营的有效性和有效性。所以，在企业进行管理人才的招聘时，首先要有一定的专业知识和一定的管理经验;其次，要重视对有关部门经理的培训。在员工的常规培训中，既要重视知识的培养、分享经验，又要开阔视野，保证公司的相关管理人员的素质和能力，以便为公司提供更好的服务。
3.2突破传统的工商企业管理理念
在传统的工商企业管理中，往往采用了一种比较粗糙的工作方式，这样的工作方式往往会导致资源的浪费，从而影响到企业的经济效益，同时也会导致企业的高产出和高消费。在经济转型期，工商企业必须重视打破传统的经营方式，创造适应时代发展的新的经营方式，积极学习国外先进的经营方式，将先进的经营模式运用到自身的经营中去，从中吸取有益的教训，不但可以提升企业的经营管理水平，也可以推动企业的转型，在发展的同时，也可以在一定程度上打破现有的经营状况，从而提升企业的经营质量和水平，增强企业的竞争能力。
3.3工商企业管理制度需要创新
从经济结构的转变角度看，工商企业要进行经营方式的改革，必须重视对其相关情况进行有效的分析，并把它作为建立新的经营模式的基础，以保证其管理功能的最大限度地发挥。在制定企业的管理体系时，必须对各部门的具体职责进行科学、合理的划分，明确各岗位的职责，以保证各部门的职责范围，保证各部门的工作职责，保证相关的管理体系得以有效地执行，并对公司内部存在的竞争机制进行完善，既有利于完善相关的管理体系，又保证了员工在获得利益的前提下，對公司的体制进行有效的改革和建设。
结语
综上所述，当前，随着市场经济体制的改革和发展，企业要适应市场的发展，必须注重经营模式。在我国经济体制改革的大背景下，必须不断地强化这种模式，才能有效地提升企业的运营效率，使其更好地利用现有的管理模式，明确市场的具体目标，从而增强企业的自身素质。
参考文献：
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[3]陈夏薇.经济结构转型背景下的工商企业管理模式研究[J].中国商论，（01）：-.DOI：10.
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