面对企业内部的诸多不确定因素，领导者需要付出更多努力，实现企业的管理“华丽蜕变”。以下包括四个方面：经营、企业文化、员工激励、管理预防。四个方面是构成企业管理的各种方面，涉及企业的管理理念、人才培养、薪酬保障、绩效考核、全面风险管理等多个方面。经营经营是管理的核心，掌握好经营的“控制节奏”，企业管理就能得到一个良好的发展。
前期要通过市场调研和业务收益分析确定企业发展定位，发展方向，进行公司架构、战略规划，根据市场需求制定企业发展战略，制定有效的成本结构和收益结构，同时做好客户关系维护和内部沟通，确保企业整体业绩的良好运行。初期企业管理的关键点有：战略规划，业务规划，团队建设，内部沟通，精细化考核。经营做好了，企业的整体管理就顺畅了，接下来才能真正投入精力去做经营管理。
领导者需要做好两个目标：第一个是“管理目标”，做好企业的经营管理工作要着眼于经营，先做好现有经营，实现经营目标。接下来要做的是第二个“管理目标”，这个对于领导者来说是一个新挑战，人尽其才，物尽其用，才能保障企业经营有序健康。第一个目标的实现需要内部自上而下，优化组织，发挥各个岗位积极性；第二个目标则需要利用外部岗位，通过人才梯队，权力分配，让管理更有效。
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