今年以来，甘肃公交建集团所属新城开集团把“三抓三促”行动作为推进企业中心任务和年度重点工作的有效载体和有力抓手，行动上“拉满弓”，责任上“使足劲”，推动生产经营“大突破”、项目落地“大提速”，全力以赴抓紧抓好各项工作落实。截至7月底，新城开集团营业收入完成年度目标的60.07%，同比增长21.13%；利润总额完成年度目标的59.77%，同比增长21.15%，外部市场新签合同额占比89.65%，营收、利润实现“双增长”，总体经营稳中有进，保持了良好的发展势头。
夯实学习基础比学赶超促提升
新城开集团着眼提升能力素质，聚焦解决本领恐慌，扎实开展“夯基铸魂强素质”专题学习、“解放思想谋发展”专题讨论、“下基层解难题”专题调研、“创先争优提能力”专题练兵，推动集团上下不断巩固学习成果、深化学习效能。
一是专题学习强能力。一方面注重增强思想引领，认真落实“第一议题”制度和“领导班子讲党课”要求，通过“五学联动”及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神，教育引导党员干部进一步坚定理想信念、锤炼党性修养。另一方面提升队伍专业水平，多形式搭建载体，分领域开设课堂，营造出比学赶超、创先争优的浓厚氛围。先后组织开展安全教育、中国房地产指数系统、明源云管理系统在项目中的应用培训，组织参加数智化财务创新峰会等培训，培训余人次。
二是专题研讨集众智。围绕“企业要发展，我该谋什么”主题，组织引导党员干部职工围绕重点难点工作等内容谈认识、谋思路、明方向、找举措，弥补能力素质短板弱项，消除“知识恐慌”，加快填补“本领赤字”。期间多层次、多角度开展交流研讨活动35次，形成研讨材料98篇，提出合理化意见建议12条。
三是专题调研提质效。行动开展以来，新城开集团领导班子陆续下基层、奔一线，围绕专项课题，开展调研30场次，调研中开展座谈访谈人次，随机走访34人次，发放问卷份，系统梳理问题20个，研提解决措施46条，形成8篇调研报告及调研成果转化应用清单。截至目前，调查研究20项问题已全部整改到位，真正使调研成果转化为解决发展难题、推动高质量发展的新动能。
四是专题练兵促提升。本着“缺什么补什么，干什么练什么”的原则，新城开集团针对不同领域和不同岗位干部需求，推出个性化培训“菜单”，通过“视频会议+现场培训、集中学习+个人自学、专家辅导+内部宣贯”等多种形式，先后组织开展读书班和四期“干部大讲堂”培训会，开展新入职员工培训、举办职业健康知识讲座等，参加培训达余人次，不断弥补职工专业短板和知识空白，推动职工队伍素质整体提升。
紧盯目标任务多措并举促落实
新城开集团以“三抓三促”行动为抓手，瞄准既定目标任务，加强统筹调度，盯重点、抓关键、促落实。一是领导包抓促落实。全面落实领导包抓项目责任制度，制定《年重大项目包抓责任清单》《项目跟踪清单》《项目