谋局胜于夺势。市场营销问题的解决尤为如此。基于对营销本质更高层次的认识认知，理会理解，才可能有正确的营销战略，拥有了正确的营销战略，具体的市场策略才可能空谷传声，行之有效。
现代市场竞争已不仅是单个企业之间的竞争，而是企业所参与的产业价值链之间的竞争，企业的竞争优势更多地来源于产业链的系统协同效率。企业必须在产业链的关键环节上发挥核心能力，结构化提升自身职能和存在价值，通过深化各环节的关系，确立在产业链中不可替代的主导地位，然后不断优化、整合和管理产业链，加强各环节成员协同，以提高整体运行效能。
以下甄选的这五大营销模式（排名以案例复盘时间为序），既是改革开放40年历程的探索者，又是这40年历程的传承者。它们探索的是幸福生活的新征程，传承的是美好时代的新使命。
1.体育营销：梦想与活力同行
体育营销是以体育活动为载体来推广自己的产品和品牌的一种营销活动，是市场营销的一种手段。体育营销就是把企业的资源进行重新整合，将体育活动中体现的体育文化融入到企业产品中去，实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合，从而引起消费者与企业的共鸣，在消费者心中形成长期的特殊偏好，成为企业的一种竞争优势。
年洛杉矶奥运会是新中国第一次派团参赛。许海峰摘金实现中国奥运金牌“零的突破”、中国女排获得金牌激励国人、体操王子李宁夺“三金”惊艳世界等等震撼表现，让这届奥运会成了中国体育的划时代杰作。而那年刚刚诞生的健力宝运动饮料则被国家指定为“洛杉矶奥运会中国奥运体育代表团首选专用饮料”。
伴随中国健儿的出色发挥，健力宝亦同时扬名海内外，被誉为“中国魔水”。特别是当中国女排为国赢得第14块金牌之际，场边的日本记者发出了这样一条报道《中国靠“魔水”加快出击》。
年，健力宝的年销售额为万元，第二年飞蹿到万元，再一年就达到1.3亿元，在那个年代，这些数字绝对石破天惊。随后，年广东全运会，健力宝投入万元把5万人的天河体育中心装扮成“橙色海洋”；年北京亚运会，健力宝万元赞助北京亚运会……
福祸相倚，巨大的声望也难免使自己迷失方向，经过多年的低迷消沉，进入新千年的健力宝重焕生机的载体还是体育。仅年，健力宝共计投放了场NBA顶级赛事，健力宝长远的体育战略目标与品牌价值和资源管理实现了价值效益最大化。
体育营销独特的魅力，在于它能运用平等、无边界的沟通功能，跨越文化、信仰、种族等障碍，帮助品牌准确找到目标人群，激发人们内心的情感共鸣，建立品牌偏好。
2.差异化营销：曾经沧海难为水
差异化营销的核心思想是细分市场，针对目标消费群进行定位，导入品牌，树立鲜明的形象，建立品牌的差异化和个性化核心竞争优势。
差异化营销不是某个营销层面、某种营销手段的创新，而是产品、概念、价值、形象、推广手段、促销方法等多方位、系统性的营销创新，并在创新的基础上实现品牌在细分市场上的目标聚焦，取得战略性的领先地位。
年5月6日，营业面积达1.2万平方米的郑州亚细亚商场正式开业。一开张，它标新立异的气场，瞬间就让传统国营商场暮气沉沉、冷若冰霜的惯性思维彻底给跪了。
硬件设施上，亚细亚不惜血本，按照星级宾馆布置，四处鲜花绿草，还把人工瀑布引入营业大厅；更具创意的是，亚细亚招聘了当时郑州很多时髦漂亮的姑娘，每天清晨在商场门前升国旗奏国歌，她们身着蓝白制服，队列表演，干脆利落，极具军人范儿，尽显巾帼魅力。这一度成了郑州最著名的观赏景点；推广宣传上，亚细亚花费数十万元制作投放央视的广告，这相当于那时郑州所有商场一年广告费的总和。“星期天到哪里去？郑州亚细亚！”CCTV把这支广告播了整整一年，一手助力“亚细亚”的名号传遍街头巷尾。
目标市场差异化、品牌广告差异化、产品卖点差异化、包装设计差异化等的确让亚细亚与众不同！与众不同也给它带来了货真价实的收益。年亚细亚的营业额达到1.86亿元，一举名列全国大型商场第35位，成为零售业中一匹黑马。
不过，万事万物皆有两面性。差异化自身的局限性就是营销成本过高，生产一般为小批量，使单位产品的成本相对上升，不具经济性。另外，市场调研、销售分析、促销计划、渠道建立、广告宣传、物流配送等方面的成本都会大幅度地增加。年3月5日，留下一堆资不抵债的商场等待破产重组拍卖，与众不同的亚细亚就这样告别了历史舞台。
凭借差异化营销模式，年到年，亚细亚第一次让中国消费者从人性化服务中，找到了消费者的尊严，第一次感受到自己是“上帝”，第一次认清了商场卖的不只有货品，还有精神和文化。纵观改革开放40年中国商业流通领域的发展，可以说，亚细亚是营销破旧立新的先驱，是一座兴利除弊的里程碑。
3.借势营销：贵在什么是“四两拨千斤”
借势营销是将销售的目的隐藏于营销活动之中，使消费者在此环境中了解产品并接受产品的营销手段。它具体表现为通过媒体争夺消费者眼球、借助消费者自身传播力、依靠轻松的方式等潜移默化地引导市场消费。
年11月，山东秦池酒厂以万元巨资夺得央视年度黄金时段广告标王。标王效果卓有成效，年其销售收入、利税达9.5亿元和2.2亿元，为年的5倍和6倍。年11月8日，秦池又以3.亿元天价，卫冕标王，这一年秦池的销售额比年增长%以上，利税增长%。
两度成为标王，意味着一夜之间秦池由无名小辈变成了公众明星；意味着秦池的品牌优势、形象优势、市场优势、价格优势、利润优势等一系列竞争优势迅猛提升；意味着市场开发，秦池不需再像以前那样需要自己去争取，而是别人主动找上门来……
其实，夺得标王顶多算是业内最有勇气的企业，而非最有实力的。在这一自我认识上，秦池如果不保持应有的冷静，从聚光灯下全身而退，用更多精力投入到产品开发当中，把已有的广吿效益转化为经济效益，而依然执拗于广告轰炸，忽视其它手段的协同配合，那么只能赢得短期市场效应，并不能产生良好的品牌效应。
果不其然，年有媒体披露了秦池的实际生产能力以及收购川酒进行勾兑的事实。这引起了社会的极大白癜风品牌影响力单位云南白癜风权威医院