随着5G通讯、移动互联网、大数据、云计算等技术的发展，技术的革新给整个行业带来颠覆式的变化。在此背景下，加大研发投入、优化研发团队绩效和提升技术水平是高科技企业发展的要义。
然而作为行业增长的重要推动力，研发人员长期处于供不应求的状态，市场对人才的竞争异常激励，研发人员流失率处于较高水平。因此，如何通过激励手段吸引和保留高水平研发人才，则是高科技企业面临的重要议题。
中国研发人才现状：结构性供给不足问题严重
研发人才缺口巨大且难以弥合：中国现有研发人才万，位居世界第一，但研发人才占劳动人口比例低，落后于欧美日等发达国家，人才缺口仍然较大。同时行业更新迭代速度加快，培养速度不足，加速扩张人才缺口。研发人才的竞争异常激烈，企业应如何在此背景下吸引并保留优秀的研发人才，是高科技企业人力资源管理中面临的巨大挑战。
由于研发人员具有特殊性，在高科技企业人力资源管理中，应如何利用绩效与薪酬手段有效激励研发人员？怡安观察发现，高科技企业在研发人员激励方面存在以下的问题：
-研发工作具有高不确定性和团队依赖性，应如何设计合理的绩效管理方案，以正向激励员工提高产出？
-研发工作时间周期长，管理制度具有较大灵活性，应如何设计合理的长短期激励方案以在吸引和保留员工的同时提升员工工作积极性？
-研发人员群体具有成就导向等特征，应如何从该角度出发设置合理的管理模式？
最新发布的怡安《年高科技行业研发人员激励调研》报告新鲜出炉，调研内容涵盖绩效与薪酬管理议题，调研市场中的考核方式、指标设置、绩效结果运用、长短期激励等操作，为高科技企业制定研发人员管理政策方面提供最准确的市场数据与管理实践参考。
我们谨摘录报告部分内容，带您快速了解绩效管理与薪酬管理两方面的调研结果：
高科技行业研发人员激励调研摘要
研发人群分析
多数企业根据研发工作的不同将研发人员划分为预研与开发、技术与产品两个维度共四类员工，其中八成以上企业拥有开发序列员工，而设有预研序列的高科技企业比例要比开发序列的低20%或以上。
研发人员绩效管理
市场上常见的绩效考核方式仍然以KPI为主，OKR作为一种新兴的绩效考核方式普及度也有所提升。在半导体和硬件行业，OKR的普及度要略高于KPI。
以项目管理人员绩效考核方法普及度为例：
绩效考核周期方面，由于研发周期具有强不确定性，市场常见操作为按固定时间考核，其中以（半）年度周期最为常见，互联网和软件行业考核周期最短，而半导体和其他高科技行业的考核周期更长。
考核指标方面，调研发现多数企业会综合考虑个人、团队与公司指标进行考核，其中个人与团队指标的占比最重。我们调研了市场研发人员常用指标情况，发现研发工作中团队绩效好坏对研发成果影响较大，根据研发人员类别差异化绩效指标的情况并不少见。个人指标更加强调知识、创新、协作与计划执行的能力，团队指标方面，技术端更强调技术先进性，产品端更强调技术运用能力与市场表现。常见指标可见下表：
在怡安《年高科技行业研发人员激励调研报告》中，您还将了解到以下您关心的内容：
-技术预研、技术开发、产品预研、产品开发四类员工的差异化指标
-考核指标计算方式
-绩效考核完成后研发人员绩效结果分级与分布
-高潜员工绩效奖金设置
-不同行业之间的奖金杠杆
-考核结束后校正会议具体操作
研发人员的薪酬管理
在薪酬管理方面，我们着重调研市场上针对研发人员开展的短期激励项目普及度与实施政策。因薪酬激励模式类型多样，有不同特点和适用标准，企业在实际操作过程会因行业属性和人员结构的不同采取差异化的激励手段。调研发现项目奖励计划是最常用的短期激励项目之一，该特点在互联网行业尤为明显。
在怡安《年高科技行业研发人员激励调研报告》中，您还将了解到一下您关心的内容：
-项目奖励计划的奖金来源、计划参与资格、奖金发放时间、奖金分配标准、奖金额度与与产品市场表现挂钩程度
-专利奖励计划的奖金发放时间、评审小组构成、根据专利类型奖金差异化程度、奖金额度与晋升关联程度
-特别表彰计划的享有度与额度
除短期激励计划的实施政策，您还可了解到市场上针对研发人员投放长期激励的市场普及度与额度等相关操作实践资讯。
除了现金性的长短期激励手段，结合研发员工特质，多数企业选择提供培训机会、提倡工作与生活平衡等多元化非现金手段激励员工，调动员工自主能动性获得成长，用以吸引和保留优秀研发人才：
欲知更多精彩内容请见《年高科技行业研发人员激励调研报告》全文。
关于本报告
怡安《年高科技行业研发人员激励调研报告》价格：4,RMB
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