▲传达学习会现场
1月7日，公司党委书记、董事长汪新立在参加集团公司孟董事长调研整个茅台市场总结会后，于当日下午来到公司茅台项目传达学习孟董事长重要讲话精神。公司茅台片区四个项目部门副职以上人员参加会议。
会上，汪新立介绍了集团公司领导到茅台市场调研并与茅台集团高层对接的基本情况。同时，他结合公司目前发展情况、茅台片区项目的特点，对孟董事长在调研整个茅台市场的总结会上的重要讲话精神作了全面解读和学习。
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孟董事长从四个方面肯定了茅台项目所取得的成绩：
一是茅台项目为二十二局打出了品牌和信誉
二是打开了市场，实现了滚动发展
三是深度合作，同酒厂建立起了信任与感情
四是锻炼了队伍，提升了管理水平
孟董事长总结了茅台项目取得成功的六点经验:
1领导重视，班子团结，严密的施工组织是干好项目的前提。
2
要素匹配，用人准确是干好项目的基础。
3
选好用好劳务队是关键。
4
集体荣誉感是根。全体员工都要有集体荣誉感，才能干好项目。
5
主动作为是保证。
6
规范管理，提高效益是目的。
针对今后的工作，孟董事长提出了六点要求：
一是一鼓作气干好现场。要发扬6年来的光荣传统，当前施工任务要保质保量地完成，维持集团公司良好的企业形象。
二是巩固市场。要把茅台项目做成进一步做大做强，利用成熟的市场和关系，从局指挥部到各分部要越做越稳、越做越精。
三是以质取信，以快取胜，行稳致远。要保质量、保安全，合理组织施工进度，在保证安全质量前提下保证工期，做到稳产、高产。
四是要做到“四个统一”。做到统一步调、统一指挥、统一规范、统一标准，上下协调，统一规范。
五是实现良好效益。社会效益和经济效益要双丰收，局指要有规划、统筹帷幄，实现效益最大化。
六是各级、各层次要高度重视。设备、人员调剂要向茅台项目倾斜，发挥第一市场的地位和作用。
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汪新立指出，孟董事长对整个茅台市场提出的四个肯定、六个总结、六个下一步要求高屋建瓴，为公司在茅台的发展指明了航向，茅台片区所有职工都要不打折扣认真学习贯彻落实。
▲汪新立讲话
就公司的发展理念、管理理念和下一步工作重点，他提出了三点要求：
01
深刻领会新时期企业的使命和目标
“提升员工幸福指数，做行业领先企业”是新时期企业发展的使命和目标。
只有互相支持、互相帮助，实现我们公司的发展以后，公司再反馈给每个职工，才能提升员工的幸福指数，每个员工和企业都是命运共同体。
每个员工好了企业才能好，企业好了员工才能好，也只有企业和员工目标一致，才能把企业做大做强做到行业领先。
02
积极践行新时期企业的价值理念
“团结、实干、自律”是新时期企业的价值理念和企业文化。
团结：对企业忠诚、服从安排与决定，尊重同事，忠诚个人；能吃亏、能吃苦。
实干：做事要有担当，只有有担当的时候，遇到困难才会有办法，这样才能把事情做好；还要有工匠精神和钉钉子精神。
自律：干干净净做事、明明白白做人；要始终把企业利益放在第一位。
03
严格落实新时期项目管理的基本要求
严格落实公司新时期项目管理在安全、信誉、效益、人才四个方面的基本要求。将安全刻在骨子里，争信誉、创效益，并加大人才培养。
▲参会人员认真记录
汪新立对茅台项目部集体和副总经理李勇在集团公司“双十大”评选中双双获奖表达了祝贺，并表示，“茅台项目就是五公司的品牌”。
汪新立最后强调，所有的幸福都是干出来的，只要大家肯干事，公司定会提供更好的发展平台，帮助大家实现人生价值。
公司副总经理兼茅台项目经理、茅台片区总负责人李勇在总结发言中指出，茅台片区项目的每一位员工要把公司的发展理念牢记于心，以企业利益为第一根本点，为提升员工幸福指数、做行业领先企业共同奋斗，不辜负公司领导的厚望。
文字：潘仕贺
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