6月11日，集团公司总经理、党委副书记王建营带队到北京公司调研指导工作，集团公司总会计师牛光辉，副总经理陈荣国、运营管理部、总经理办公室、财务部、营销部部门负责人陪同调研。调研组实地考察诺德彩园项目，对北京公司生产经营情况召开调研座谈会。
调研组对诺德彩园施工进度、安全质量、营销管理等情况进行了调研考察。王建营表示，近期多地发生了施工安全事故，北京公司要高度重视，增强员工的安全防范意识，加强对总包单位的管理，定期开展安全检查，确保安全“零事故”。
调研组现场参观了诺德彩园样板间，并听取了项目介绍。
领导讲话
座谈会上调研组听取了北京公司整体概况、项目开发建设、生产经营状况、面临的形式问题及下一步的工作举措，对北京公司面临的形势问题提出具体要求和宝贵建议。
集团公司总经理王建营提出七点要求：
一是北京公司要坚定完成年度任务指标的信心和决心，制定切实可行的方案举措，努力完成全年指标任务；
二是要做到开发节奏、营销回款、工期节点推进、成本管控等整个链条环环相扣，最终实现可研与结果相符；
三是要提高人均产值贡献率，降低资产负债率，要针对“两金”、“双清”和回款指标拿出具体举措；
四是要清醒认识北京公司当前形势，领导班子成员要增强竞争意识，形成“比学赶超”的工作氛围；
五是创新开拓思路，在现场管理、进度管控、质量标准、文明施工、安全管控等方面细化工作标准，在如何实现快周转上下功夫；
六是清醒的认识自身存在的问题，从公司管控、资源配置、自身能力建设等方面认真分析，找到差距；
七是要加强领导班子自身建设，增强履职能力。
集团公司总会计师牛光辉围绕“保营收、控成本、降两金、促回款”十二字目标，指出北京公司下半年重点抓好六项工作：
一是营收指标尚有差距，下半年千方百计确保营收指标完成；
二是要