7月23日，山东公司总经理、党委副书记秦海峰，党委委员、副总经理张兆舜，规划发展部主任王恒军一行到日照电厂调研工作；厂领导孙即涛、林兆灵、张玉民、刘万政、张义政、徐京运，副总师及各部门负责人参加调研。
一线传真
调研期间，秦总一行视察了热力客服大厅、热线中心、北京路站和一、二期机组生产现场，详细了解了我厂生产经营、供热服务、改革发展等方面的情况，并慰问了一线职工。
北京路换热站、热力客服大厅、热力中心
视察集控室、生产现场
召开座谈会
座谈会上，秦总一行听取了我厂工作汇报，对我厂各项工作给予充分肯定，认为我厂管理特色鲜明、发展基础牢固，职工主动工作意识强，工作开展井然有序，设备治理成效明显，特别是四台机组在全国大机组竞赛中多次排名靠前，凝聚着全厂干部职工多年坚持不懈的辛勤付出，展现出了日照电厂干部职工“围绕既定任务目标，攻坚克难决不放弃，不达目的誓不罢休”的良好精神风貌。
一是要贯彻落实好公司年中工作会议精神，干好下半年的工作。
随着电力现货市场将连续运营，发电企业经营模式迎来了重大变革。日照电厂作为公司骨干大厂，要坚持与时俱进，发挥自身优势，研究吃透相关政策，推动经营模式转变，保持好工作的前瞻性敏锐性；面对新形势新要求，要统一思想认识，保持清晰思路，与公司加强对接，带动全厂职工拧成一股绳，紧紧咬住年度目标任务，全力以赴抓好下半年各项工作；要多发电、特别是要多发效益电，不断提高盈利能力，多为公司分忧，在做出更大贡献中展现出大厂的担当和风范。
二是要积极推动企业转型，探索尝试由发电厂向综合能源服务商转变。
要紧跟时代步伐，加快思维转变，积极探索新的经营思路，发挥供热市场占比高的优势，积极参与政府规划，加强沟通协调，强化服务意识，着力构建密切合作、相互信任的双方关系，当好智慧城市建设的“服务员”、“参加者”；要运用智能化技术手段，牢固树立增值理念，结合开发生物质发电、燃机工程、分布式储能等项目，立足本行业，延伸产业链，推动企业实现绿色转型，探索尝试由电热生产型企业向综合能源服务商转变，为广大市民提供好安全可靠的“电-热-冷”综合服务，把服务触角延伸进市民生活，渗透到城市的方方面面，提供好更优质高效的个性化增值服务，推动企业生产经营、提质增效再上新台阶；要通过做好转型升级这篇大文章，加强示范引导，树立标杆典型，当好先行先试的排头兵，为公司系统电厂转型发展趟出一条新路。
三是要加强文化和品牌建设。
企业文化来源于实践、服务于实践。日照电厂党委要坚持把方向、管大局、保落实，充分发挥党的组织优势，持续加大文化品牌建设力度，在品牌提升上做实功、求实效，推动党建工作与生产经营深度融合，凝聚人心、营造氛围，激发动力、形成合力，争当公司系统品牌建设“窗口”单位。要全力做好冬季供热保障工作，充分利用供热服务大厅等资源优势，不断提高供热服务水平，持续提升社会满意度，打造城市服务品牌，展示华能企业形象；要提高思想认识，坚持与燃料标杆电厂创建有机融合，高标准建好输煤管廊项目，争取企业效益最大化；要抓好创新攻坚，总结提炼好企业的管理创新成果，凝聚共识、确定抓手，制订措施、发挥作用，推动企业转型发展再上新台阶。
公司副总经理张兆舜在讲话中强调，日照电厂结合区域特点，深耕细作供热产业，方向定位准、发展潜质好，工作力度大、措施成效明显。
01
要加强分析研究，准确掌握政策，把握市场趋势，结合城市规划，做好生物质等项目储备，不断提升供热安全性可靠性稳定性。
02
要坚持发展和效益相结合，把准发展方向，多点优选方案，从严控制成本，提升投入产出水平；要发挥人才优势，深入挖掘潜力，抓好燃料标杆电厂创建，高标准高质量建好输煤廊道项目，以更好的经济效益回报公司。
03
要持续加强招投标管理，确保严格遵章守制、依法合规推进各项工作。
厂长孙即涛代表我厂就落实公司领导有关指示要求，加快思想观念转变，加速推进相关工作，凝心聚力推动强企转型等作了表态发言；党委书记林兆灵就加强干部队伍建设，抓好热力市场开拓和工业供汽业务开发等方面进行了重点汇报。
公司领导亲切慰问一线干部职工
文字：翟林
图片：翟林、刘习正、夏永明、毕海涛
编辑：于荔
审核：严海强、张永
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