7月15日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙，副总经理王峥，总会计师杨永祥一行携集团人力资源部、财务部、投融资部、风险控制部、综合办公室等部门负责人到建投房地产公司进行调研。全面了解公司上半年生产经营、指标任务、组织架构、人力资源、党建工作等方面的情况。公司全体领导班子成员参加了会议。
听取完公司上半年的工作汇报后，李家龙对公司在市场化运营能力、投融资等方面的工作给予了充分肯定，希望公司加强基础管理，抓牢发展方向。
李家龙指出，公司要始终坚持正确的发展方向。在业务发展中，要坚持“三化一快”的理念。一是市场化，以市场为导向，在运作模式、管理模式上紧跟市场化步伐；二是专业化，做优做专公司团队，提升房地产策划、设计、销售多方面的专业水平；三是精品化，项目建设要以精品化、标准化为目标，体现云南建投品牌价值，提升品牌的市场影响力。四是切实做好降库存工作，加快项目周转和资金回流速度，做到“快进快出”。
在项目开发过程中，要把握好六个重点环节，一是要做好土地储备工作，土地是项目开发的基础；二是要做好项目策划，策划是项目开发的灵魂，要透彻研究客户、市场定位，做专产品，为后期营销工作奠定坚实的基础；三是要做好规划设计，设计是项目开发的关键；四是要做好工程建设，建设是项目开发的支撑；五是要做好资金管理工作，资金是项目开发的核心，要加强资金的调度和融资管理；六是要做好市场营销，营销是项目开发的根本，通过营销实现资金的快速回收，确保公司高质量发展。
李家龙就公司下一步工作开展提出了以下要求。
一是要坚持正确发展方向，明确市场化、专业化、精品化发展方向。要不断提高市场竞争力，组建专业化团队，用心打造精品项目提高房地产项目投资开发水平。要坚持“现金为王”，加快项目周转和资金回流速度，正真做到“快进快出”，提升房地产开发整体效益。
二是要把握住房地产开发经营工作的关键环节。土地储备是基础，项目策划是灵魂，规划设计是关键、工程建设是支撑，资金管理是核心，市场营销是根本。
三是要加强基础管理，实现企业可持续发展。加强决策管理，坚持科学决策、依法依规决策；加强分公司、子公司、控股参股公司的管理。明确管理责任主体及其权责，强化审计监督，严格追责问责；加强人才战略管理。着力引进高素质、专业化人才，扩充人才总量，优化人才结构；加强内部招投标管理。严格执行内部招投标管理办法，依法合规公开招投标。加强法律事务管理。坚持依法经营，推动依法治企，强化法治意识。
四是要加快项目推进，坚定不移抓好落实。进一步划分目标责任，明确时间节点，细化责任人，统筹安排工作计划。
五是要善于学习，开放合作。积极与业内知名企业开展合作，在合作中对标学习，找差距抓落实，不断提高企业管理水平，实现企业高质量发展。
会上，集团相关部门负责人就公司各板块工作情况作了分析，为公司相关工作的开展提出了切实可行的建议。公司将认真学习体会集团领导调研讲话精神，坚持正确的方向，把各项工作落到实处，实现企业高质量发展。
文/李珊珊图/朱磊
供稿：行政中心
编辑：朱磊
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