张仲华一行到北京公司调研指导

11月15日，中建科技集团党委副书记、总经理张仲华一行到公司调研。

张仲华一行首先来到廊坊建筑部品厂调研，深入PC生产车间，并召开调研座谈会，详细了解工厂安全生产、技术创新、发展运营等情况，充分肯定了工厂近年来取得的成绩，并鼓励大家要及时跟进集团战略调整，精益求精，追求更高品质，在公司改革发展中贡献新力量。

随后，张仲华一行来到公司承建的亦庄项目，实地查看了项目建设进展，并详细了解了亦庄项目产业化精装深化设计、施工过程管控、工艺优化以及新工艺应用，对项目交付质量、合同履约，成本管理存在的问题和困难，提出具体要求和解决方案。张仲华指出，亦庄项目构件在研发设计、技术创新、成型质量、安装精度方面有较大优势，现场施工管理也发挥了示范引领作用。他要求，要全面加强质量管控，着力提升项目履约品质，全力建成优质示范工程。15日下午，集团领导赴公司总部并召开调研座谈会，集团助理总经理、公司董事长赵亚军专题汇报了公司的发展历程、生产经营、党的建设等情况。座谈会分析研讨了公司工程履约、结算清欠、企业规划的情况，直面问题，剖析根源，现场提出意见建议。张仲华指出，北京公司发展迅速，在国企改革及建筑科技推动中具有较多创新经验和先进理念，值得肯定与学习。年关将近，国内形势严峻，面临激烈的市场竞争，要坚持市场化导向，坚守底线思维，谋划好“十四五”规划，不断完善体制机制，努力实现高质量发展。

他围绕公司改革发展与党建工作提出五个方面要求：

一是抢抓国企改革新机遇。要深入学习领会党的十九届五中全会精神，精准把握全会对国企改革创新和科技自立自强等方面的重要论断，深刻理解中建科技作为中建集团开展建筑科技创新与实践的“技术平台、投资平台、产业平台”的发展定位，坚决贯彻落实公司“”改革方案体系，在公司新一轮改革发展中找准定位，提早部署“十四五”规划编制工作，争当集团“改革发展”先锋。

二是坚守差异化竞争优势。要切实加强战略执行能力，进一步转变经营理念，聚焦高端市场，创新攻坚途径，突出科技研发，努力提升差异化核心竞争力，全力打造优质示范精品工程，不断巩固扩大京津冀市场份额，更好地服务国家区域发展战略。

三是提升科技品牌影响力。要强化精益化管理，保证项目品质和共建，在质量控制、安全管理、绿色施工等方面坚持高标准、严要求，以一流管理，建一流项目，创一流佳绩，安全、优质、高效履约，要多措并举，打造精品工程，持续提升中建科技的品牌带动力、影响力。

四是高站位做好风险防控。要强化政治意识、大局意识，不断提高市场准入标准，持续优化业务结构，有效规避运营风险。要牢守安全生产、企业运营底线红线，进一步夯实年底审计整改、春节前安全维稳、持续常态化疫情防控等工作，为公司改革创新、提质增效和安全稳健发展提供有力保障。

五是抓紧抓实党建先导工程。要推动党建工作与生产经营深度融合，巩固提升党建质量，创新党建载体，激发改革活力，实现高质量党建工作引领高质量发展，坚持以企业经营效益检验党建工作成效，持续提升党建引领能力。

中建科技集团党委委员、副总经理李栋指出，要坚定践行绿色发展理念，抓好项目高品质履约，紧扣关键节点目标，倒排工期、科学组织、精准施策，克服一切困难，全力冲刺项目节点任务，确保项目按期、完美履约。要压紧压实安全生产责任，落实落细各项举措，从严从细从实打好冬季攻坚战，安全优质高效推进项目建设，打造高品质履约标杆。

中建科技集团财务总监梅建国对公司整体发展情况给予了肯定。他指出，一是要进一步提升政治站位，发扬敢打敢拼的精神，全力攻坚，圆满完成全年各项任务目标。二是要权衡好规模、效益与“两金”的关系，不断提质增效，分解任务，确保目标顺利完成。三是切实完成好年度审计整改任务，建立整改长效机制。四是要高效完成托管长春公司后的具体工作。

集团助理总经理、公司董事长赵亚军对集团领导此次的调研指导表示欢迎，对集团的长期的指导、帮扶表示感谢。他指出，公司将进一步提高政治站位，认真落实调研组提出的建议意见。公司将继续如履薄冰，迎难而上，全力以赴，以此次调研检查为契机，梳理亟待提升整改相关工作，使党建工作和生产经营工作更上新台阶，保质保量完成全年各项指标任务。

集团助理总经理、公司总经理王瑞堂表示，公司将认真按照上级指示，聚焦国企改革与转型升级，坚持把好风险防控关，坚守营销底线红线，高度重视高质履约，科学决策部署，优化资源配置，全力攻坚克难，全面完成公司全年各项目标。

集团商务管理部总经理韩西杰、财务资金部总经理李大光分别就商务管理、财务管理方面提出了具体建议。集团综合办公室相关人员，公司领导班子、总部部门负责人，建筑部品厂、首创亦庄项目部相关人员参加上述活动。

作者：崔云（党群工作部）编辑：张换军、孙金伟（党群工作部）审核：赵亚军