日前，中铝集团党组书记、董事长姚林，总经理、党组副书记刘祥民到中铝驻滇企业调研，市场化思维是贯穿调研始终的关键词。激发活力、提高效率、极限降本是我对姚林董事长、祥民总经理关于市场化思维的理解。市场化并非局限于完全竞争性行业，局限于销售这个环节，强调的是思维、理念、方法、视角，贯穿于企业治理全过程、全周期，不能狭隘、窄化理解“市场化”。以市场化思维激发企业活力。重点研究“人力资源”而不仅是人事安排，建立市场化、差异化的薪酬分配制度，科学制定政策，精准激励、精准招聘，大胆尝试多维度、强刺激、高梯度的激励约束机制。从管理层到普通员工，从核心骨干到项目团队，强调“以奋斗者为本”“以实效论英雄”，形成“绩效拉动、目标牵引、价值导向”的干事创业生态，实现从“拿工资”向“挣工资”转变，形成人力资源“鲶鱼效应”，解决“该高不高，该低不低”问题。通过组织赋能，做到“划跑道、定目标、卡秒表、效益论英雄、贡献论奖惩”，达到留住人才、激励核心、稳定队伍、激发活力的目的。以市场化思维提升企业效率。用扁平化管理实现中铝集团、战略单元、生产企业的功能区分，缩短管理链条。加强企业间的协同，实现模式、方法的互鉴、共享，取消“中间层”对上“推责”，对下“推事”，形成各负其责、创造价值的管理架构，解决“管不好、控不住”的问题。树立“两金”就是成本的意识，进一步提升资金使用效率，提高资金周转率。管资金不仅是财务部的事，需要工程、营销、采购、仓储等业务部门共同抓“两金”，通过对标，转化经营观念。以市场化思维极限降本。把降本的理念落实到每个岗位、每个环节、每天的生产。用制度激励全员降本、极限降本，摒弃“小富即安”，从“省”“快”“好”等维度设立工程项目降成本激励奖，从消灭厂房建设“肥梁胖柱”，厂内“倒短”开始，树典型、立标杆，用“微创新”“狼团队”“种子基金”等鼓励降本提质增效从“单兵作战”向“团队协作”转变。建立“技术攻关悬赏”机制，让智力要素价值在一线生产建设中进一步体现，打造降本增效创新文化，让责任成本约束进一步落实，项目经营效率进一步提升。根据《国企改革三年行动方案》，市场化是改革的方向，有助于企业在更高起点、以更大力度推动更深层次的改革取得新进展、新突破、新成效。同时，市场化改革也为干部员工职业生涯打开了新窗口，迎来了新机遇。创新体制机制、用好政策工具箱，在坚持正确的改革方向前提下，鼓励创新，鼓励大胆地试、大胆地闯，对成功经验进行归纳、复制，中铜业将加速改出竞争力、改出高质量、改出新天地。（苏畅依娜）
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责任编辑：李丹
审核：苏畅依娜
建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业
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